Японская модель управления
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2012 в 08:14, реферат
Краткое описание
Однако вскоре экономическая ситуация в Японии начала стабилизироваться. Японская экономика росла со скоростью 10-12% в год. К 80-м годам по уровню производства Япония прочно заняла второе место в капиталистическом мире. К примеру, накануне второй мировой войны производство стали в Японии никогда не превышало 7 миллионов тонн. В 1973 году Япония сумела поднять показатель производства стали до 119 миллионов тонн. В 1980 году Япония произвела 7 миллионов высококачественных легковых автомобилей, вырвавшись в этой сфере производства на первое место в мире (США в 1980 году произвели 6,5 миллионов автомобилей)
Содержание
Японское экономическое чудо --------------------------------------------------------3
Особенности японского управления-------------------------------------------------4
Система “пожизненного найма”------------------------------------------------4
Принцип старшинства ------------------------------------------------------------5
Культивирование корпоративного духа фирмы -----------------------------5
Доверительные отношения с работниками-----------------------------------6
Производственная гимнастика--------------------------------------------------6
Организация досуга работников-------------------------------------------------6
Кружки качества--------------------------------------------------------------------7
Приверженность к группе, групповая психология----------------------------8
Принятие решений -----------------------------------------------------------------9
Список литературы --------------------------------------------------------------------13
Вложенные файлы: 1 файл
ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.doc
— 99.00 Кб (Скачать файл)Японцы все чаще подвергают критике процедуру “ринги” за ее чрезмерную громоздкость, за то, что “рингисё” часто загружают информационные каналы не нужными сведениями. Тем не менее, они не хотят от нее отказываться и ограничиваются лишь некоторыми усовершенствованиями: сокращают число каналов распространения, стандартизуют порядок подписания и т. д. При этом “групповой” подход к решению проблемы, в основе которого лежит идея “рассредоточения ответственности”, незыблем. За решение отвечают все, т.е. группа.
Процедуру “ринги” часто именуют философией предусмотрительности, осторожности, взаимной ответственности. При этом, конечно, все те, кто стоит у кормила власти, восхваляют “ринги” как средство поддержания мира и гармонии в организации. Симптоматично, что даже многие рядовые работники разделяют такую оценку.
В условиях господства “ринги” отдельный работник не может свободно выступить против проекта, предложенного руководством. Ведь этот проект получил “всеобщую поддержку” при согласовании, и критика его задним числом выглядит неуместной. Поэтому любое предложение сверху правомерно считать директивой, которая лишь более или менее хорошо загримирована под “материал для дискуссий”. Внешне обсуждение “рингисё” в нижних эшелонах предстает как довольно демократическая форма принятия решений. Однако не секрет, что это обсуждение несет на себе огромный груз межличностных отношений, типичных для японской культуры: традиционного почитания старших, повышенной чувствительности к авторитетам, ясного осознания каждым участником своего места в организации.
Многие буржуазные теоретики менеджмента высказывают мнение, что процедура “ринги” в Японии постепенно должна исчезнуть. Они уверены в том, что японцы, в конце концов, примут западную манеру принятия решений. Однако, скорее всего японцы не откажутся от “ринги”, по крайней мере, в обозримом будущем. Безусловно, методика будет изменяться, но сами эти изменения окажутся характерно японскими. Во всяком случае, факт заметного психологического воздействия на работников процедуры “ринги” продолжает сохранять для фирменного руководства огромное значение. Как отмечает М. Ёсино, поскольку у японцев есть “ринги”, им “не нужно изобретать какую-то новую систему принятия решений”.
Список литературы
1. В.Вахрушев. Принципы японского управления.,М.,1992г.
2. В.А.Пронников, И.Д.Ладоноа. Японцы.,М.,1996г.
3. В.Цветов. Пятнадцатый камень сада Роандзи.,М.,1986г.
4. И.С.Цимицов. Управление по-японски за пределами Японии. Мировая экономика и международные отношения.1991г.,№8.
5. Э.Старобинский. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. 1997г.,№5.
6. Нарткоут Паркинсон, М.К.Ростомдгин, С.А.Сапри. Эти невероятные японцы.М.,1992г.
10