Эффективность труда менеджера и пути ее повышения

 

 

1. Значительное увеличение оборотных активов в 2009г. (173,63%), и в том числе:

- увеличение запасов на 145,36%,

- увеличение дебиторской задолженности на 557,67%,

- денежных средств на 114,88 %.

2. В 2010 г. было отмечено значительное увеличение величины оборотных активов на 38,47%: запасы увеличились на 64,14 %; дебиторская задолженность увеличилась на 89,94%.

3. В 2011г. увеличение величины оборотных активов сохранилось, но с незначительными темпами 18,60%, в основном за счет увеличение запасов на 28,78 %.

Тенденция изменения  активов в 2009 - 2011 г. благоприятная, то есть незначительное увеличение в 2009г. (темп роста 101,11%), в 2010 г. (102,07%) и 2011г. (темп 100,64%):

- темп изменения вне оборотных активов: незначительное снижение в 2009г. 96,82%, в 2010 г. 98,2 %, в 2011 г. 97,5%;

- темп изменения оборотных активов: значительное увеличение в 2009г. 173,63 %, в 2010- 138,47% и 2011 гг. 118,6%.

Вне оборотные активы предприятия составляют наиболее значительную часть в структуре имущества ООО «КЗНО» в рассматриваемый период 212507 тыс. р., 208689 тыс. р. и 204420 тыс. р. В составе вне оборотных средств предприятия наиболее значительную долю представляют основные средства предприятия.

Анализ изменения  активов на предприятии позволяет  сделать качественную оценку управления активами: общее увеличение величины активов свидетельствует о некотором  повышении производственного потенциала предприятия, в тоже время можно  видеть, что увеличение происходит в основном за счет роста оборотных активов и особенно величины дебиторской задолженности. Это позволяет говорить о повышении эффективности управления оборотными активами на предприятии.

Основными задачами анализа использования основных средств на предприятии являются: оценка наличия, состава и структуры основных средств; анализ движения и состояния основных производственных средств; анализ эффективности использования основных производственных средств.

В таблице 3 показана структура основных производственных фондов предприятия ООО «КЗНО»

Таблица 3

Наличие основных средств в 2011 г.

№ п/п	Наименование	Балансовая стоимость, тыс. р.	Износ, тыс. р.	Остаточ. стоимость, тыс. р.	Степень износа, %
	А	1	2	3	4
1.	Здания	105011	6865	98146	6,5
2.	Сооружения и передаточные устройства	82753	4700	78053	5,7
3.	Машины и  оборудование	47672	18213	29459	38,2
4.	Транспортные  средства	2338	641	1697	27,4
5.	Производственный  и хозяйственный,  инвентарь	422	140	282	33,2
6.	Земельные участки	209	-	209	-
Итого		238405	30559	207846	12,8

 

На основании  данных таблицы 2 построена диаграмма (Рис. 4) динамики и структуры первоначальной стоимости основных производственных фондов предприятия.

На основании  анализа динамики и структуры  основных производственных фондов предприятия можно сделать следующие выводы:

1) В структуре  производственных фондов наибольшую  долю занимают стоимость зданий, сооружений и оборудования.

2) Все остальные  виды производственных фондов  составляют незначительную часть  от общей величины фондов.

3) В течение рассматриваемого периода первоначальная стоимость зданий и сооружений изменяется незначительно, в тоже время первоначальная стоимость оборудования увеличивается от 43232 тыс. р. в 2009г. до 52416 тыс.р. в 2011 г..

4) Величина износа наибольшая для статьи «оборудование», она составляет 18223 тыс. р. на дату 01.01.2011 г.;

5) Таким образом, наибольшая степень износа соответствует статьям «оборудование» - 38,2 % и производственный инвентарь - 33,2 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4 – Динамика и структура основных производственных фондов в ООО «Курганский  Завод Нестандартного Оборудования», тыс. р

Показатели  эффективности использования производственных ресурсов предприятия в рыночных условиях хозяйствования могут быть использованы в качестве общей оценки эффективности деятельности предприятия. Динамика показателей интенсивности использования ресурсов позволяет определить тенденцию развития предприятия, дает информацию о правильности использования ресурсов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Оценка  эффективности труда менеджера в организации

В рамках целенаправленной и планомерной работы ООО «КЗНО» была проведена диагностика менеджерского  потенциала (управленческих навыков  и профессионально - важных психологических  качеств) у группы персонала.

В соответствии с задачами, стоящими на сегодняшний день перед руководством и управлением персоналом по созданию будущей управленческой команды из молодых и перспективных сотрудников, были сформулированы следующие цели проведения оценки менеджеров.

В рамках реализации целей были выделены следующие задачи диагностики и параметры оценки индивидуально психологических характеристики менеджеров, указанные в приложении 1.

Оценивая потенциал  сотрудников, сформированность навыков можно сделать вывод, что у сотрудников низкая мотивация к достижению результатов, управления ресурсами, слабое стремление к профессиональному росту.

В данной организации  работоспособность сохраняется на стабильном уровне. Также следует отметить средний уровень динамичности мышления у сотрудников, высокая скорость переработки и воспроизведения большого объема информации. У работников хорошо  развито умение находить несколько вариантов решения задач. Большинство сотрудников с легкостью учитывают имеющиеся ресурсы, разрабатывают конкретные механизмы, необходимые для достижения результата на основе преобразования исходной ситуации с учетом заданных условий.  Небольшое количество кадров (30%) могут оказывать влияние на других - эффективно воздействовать на мысли, чувства, поведение других людей с целью создания позитивной установки на решение поставленных задач. Но в целом коммуникативные навыки в организации на высоком уровне развития.

Анализ, полученный по исследованию блока мотивационных особенностей участников оценки, позволяет утверждать, что сотрудники отличаются друг от друга по стремлению оказывать влияние на происходящие события, распоряжаться разнообразными ресурсами. У одних сотрудников желание влиять на развитие ситуации выражено явно и достаточно для того, чтобы стремиться занимать руководящие посты, при этом они спокойно воспринимает руководящие указания сверху, способны делегировать полномочия, таких работников -30 %

Другие сотрудники (40%) скорее является специалистами и исполнителями, не хотят оказывать влияние и предпочитают быть ведомыми, последователями.

Умение организовывать, планировать работу группы, формулировать  цели совместной деятельности, распределять обязанности,     делегировать     полномочия,       помогать     в     реализации у сотрудников  предприятия получается у  30 % работников.

Если смотреть объективно на сотрудников предприятия  ООО «Курганский  Завод Нестандартного Оборудования»,то они ответственны, активны.  В них присутствует открытость инновационным способам работы, готовность использовать новую информацию, встраивать ее в свою профессиональную деятельность.

В блоке «Мыслительных  способностей» наиболее выраженное отличие между работниками наблюдается по способности формировать последовательность действий. Часть кадров  продемонстрировала достаточно развитое умение планировать свою текущую деятельность. Они могут формировать последовательность действий, учитывать имеющиеся ресурсы, способны разрабатывать конкретные механизмы, необходимые для достижения результата.

Сотрудники  организации обязательны, следование принятым обязательствам, стремление выполнить порученную работу качественно и в заданные сроки, довести задание до конца.

Проблемы выявленные в ходе анализа :

1.Слабая моральная  мотивация у работников организации.

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Предложения по повышению эффективности труда менеджеров на предприятии ООО «Курганский Завод Нестандартного Оборудования»

 

3.1 Мероприятия  по повышению эффективности труда  менеджеров на предприятии

 

В рамках курсовой работы, оценив потенциал деятельности группы работников, необходимо разработать ряд мероприятий, повышающих эффективность деятельности персонала.

Для повышения  эффективности труда деятельности персонала на предприятии необходимо ввести морально-материальную систему  мотивации труда персонала ООО  «КЗНО».

Моральная мотивация труда менеджеров может быть достигнута за счет проведения социально-психологических мероприятий, проведения более активной социальной политики предприятия ООО «Курганский Завод Нестандартного Оборудования».

Предложим ряд  мероприятий, по моральному мотивированию работников управления завода ООО «КЗНО»:

1. Мероприятия по повышению социальной защищенности работников управления ООО «КЗНО».

Суть мероприятия: мотивировать высокопроизводительный труд работников предприятия возможно за счет льгот и компенсаций работникам в случае увольнения. В частности, можно установить ранжированную сетку компенсационных выплат работникам управления предприятием (Таблица 5.

Внедрение данного  мероприятия позволит работникам почувствовать  социальную защищенность перед сменой собственников предприятия, работники, уверенные в поддержки предприятия при увольнении будут работать более эффективно.

 

 

Таблица 5

Система компенсаций  работникам управления предприятия  ООО  «Курганский Завод Нестандартного Оборудования»

 

№ п/п	Стаж работы менеджера	Компенсационные выплаты
1. 2. 3. 4. 5.	Менее 1 года От 1 г. до 3 лет От 3 до 5 лет От 5 до 7 лет Более 7 лет	1 месячное пособие 2 месячное пособие    3 месячное пособие    6 месячное пособие    10 месячное пособие

 

2. Мероприятие  по совершенствованию социально-психологического климата в организации.

        Цель мероприятия: создание благоприятного социально-психологического климата позволит управленцам работать более производительно, т.к. будут созданы высокоэффективные рабочие группы, в которых не будет межличностных конфликтов.

Известно, что  более 50% работников мужского пола не имеют  на работе друзей, что пагубно сказывается  на производительности труда, т.к. работа - социальное место, а человек, чувствующий  себя неуверенно в социуме, не сможет показать высокоэффективный труд.

Затраты на мероприятие  можно косвенно оценить, измерив  стоимость услуг агентств, специализирующихся на социально-психологической диагностике  работников предприятий. Предприятие  ООО «Энигма», г. Екатеринбург проводит психодиагностику социально-психологического климата коллектива предприятия, стоимость услуг консультационного агентства - 200 тыс.р.

Общие затраты  на социально-психологические мероприятия  по повышению эффективности труда  менеджеров - 200 тыс.р.

3. Система материального стимулирования деятельности менеджеров предприятия ООО «КЗНО».

Внутри предприятия, начальник отдела стратегического  планирования ООО «КЗНО» разрабатывает  плановые показатели деятельности предприятия  для каждого центра ответственности  предприятия.

В целях повышения  эффективности труда менеджеров предприятия, можно ввести систему  общего и индивидуального материального  премирования, сущность мероприятия  в следующем:

- разрабатывается план по основным технико-экономическим показателям предприятия;

- в случае исполнения показателей плана, менеджеры предприятия получают 100% от целевого бонуса, равного 0,5 месячного оклада;

- в случае превышения показателей плана используется коэффициент, повышающий общий уровень целевого бонуса в процентном соотношении к перевыполнению показателей плана.

На предприятии  ООО «КЗНО» - 28 работников управления. В случае выполнения 120% плановых показателей - Фонд премирования составит 350 тыс.р.

Общая стоимость  внедрения мероприятий на предприятии  ООО «КЗНО»:

Затраты общ = Затраты 1 проекта (200) + Затраты 2 проекта(350) = 550 тыс. р.

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

 

Рассчитаем  эффективность от внедрения мероприятий  на предприятии ООО «КЗНО». Как  известно стоимость внедрения мероприятий  на предприятии ООО «КЗНО» составляет 550000 р.