Экономическая безопасность предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2012 в 17:19, курсовая работа

Краткое описание

ВВЕДЕНИЕ

Специфика принципов управления производственными структурами в
переходный период определяется изменением стратегических ориентиров
деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становятся повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков. Несмотря на возрастающее влияние факторов риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного позиционирования на рынках ресурсов и товаров.

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая Экономическая безопасность.doc

— 370.50 Кб (Скачать файл)

    - рентабельность деятельности; 

    - платежеспособность и финансовая устойчивость; 

    - деловая активность;

    - эффективность использования имущества;

    - инвестиционная привлекательность. 

    Индикаторы  являются одним из главных способов экономической диагностики предприятия и основным инструментом предсказания начинающегося краха фирмы. 

    Анализ  первой группы показателей предполагает оценку эффективности производства. Показатель «рентабельность» представляет собой своего рода синтез различных качественных и количественных показателей: роста объема производства и производительности, снижения себестоимости и др. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной). По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

    Сложившаяся или прогнозируемая рентабельность предприятия – доминирующий фактор в принятии альтернативных решений либо о санации предприятия с оказанием ему финансовой помощи, либо о его ликвидации. Однако нужно всегда иметь в виду, что неплатежеспособность того или иного предприятия не всегда является следствием недостаточной эффективности производственной деятельности. 

    Проведем  расчет показателей финансового состояния ЧТУП «Гомельская универсальная база» за 2010 г.

    Общая рентабельность предприятия (активов):

    RА=БП / А * 100 % ≥ α%                                                  (2)

    RА= 2552 / 73719 * 100% = 3,46% < 12%

    Чистая  рентабельность предприятия (активов):

    R’А = ЧП / А * 100% ≥ 0,65α %                                      (3)

    R’А = 1628 / 73719 * 100% = 2,21% < 7,8 %

    Рентабельность  собственного капитала:

    Rсс = ЧП / КР * 100 % ≥ 12 %                                         (4)

    Rсс  = 1628 / 20261 * 100% = 8,04%

    Общая рентабельность продаж (оборота):

    RП  = БП / В * 100 % ≥ 12 %                                            (5)

    Rп  = 2552 / 167412 * 100% = 1,52%

    Чистая  рентабельность продаж (оборота):

    R’П = ЧП / В * 100 % ≥ 12%                                            (6)

    R’П = 1628 / 167412 * 100% = 0,97%

    Рентабельность  продукции (вида деятельности):

    Rс  = БП / С * 100 % ≥ 10%                                                (7)

    Rс  = 2552 / 147792 * 100% = 1,73%

    В приведенных формулах приняты следующие обозначения:  БП, ЧП  —

балансовая  и чистая прибыль; А — актив баланса;  α — «цена капитала»  (норма дисконтирования);  КР  — капитал и резервы;  В  — выручка;  С  —  полная себестоимость.

    «Цена капитала»  –  это ожидаемая  инвестором отдача на каждый рубль средств, вкладываемых в инвестиционный проект. Коэффициент (норма) дисконтирования определяется нормой банковского процента с учетом ожидаемых темпов инфляции, характеризующих степень обесценения доходов, получаемых на вложенный капитал, а также с учетом риска потери капитала.

    Таким образом, деятельность предприятия является не достаточно эффективной, так как отдача на вложенный капитал ниже «цены капитала».  Рентабельность продаж, продукции являются относительно низкими.

    Анализ  показателей текущей ликвидности из второй группы индикаторов финансовой состоятельности предприятия позволяет оценить общую характеристику текущей платежеспособности и тем самым определить, есть ли внешние признаки банкротства, то есть в какой мере текущие обязательства обеспечиваются оборотными средствами.

    Пороговое значение коэффициента текущей ликвидности, установленное

    официальной методикой, равно двум. Если Кт.л.<2, это означает, что предприятию нечем оплачивать свои долговые краткосрочные обязательства  по кредитам и займам; если Кт.л.=2,  значит, у предприятия наблюдается баланс между текущими активами и долгами, но нет финансовой «свободы»; если Кт.л.>2 – «дорогостоящие» текущие активы.

    Превышение данного показателя дает некоторую гарантию платежеспособности, финансовой устойчивости и предотвращения возможного банкротства. С другой стороны, высокий показатель текущей ликвидности, превышающий критическое значение, может быть обусловлен значительным связыванием средств в незавершенном производстве из-за длительных циклов изготовления сложной и уникальной продукции, что отнюдь не свидетельствует об уровне действительной платежеспособности.

    Коэффициент текущей ликвидности:

    Кт.л. = (ДС + КФВ + ДЗ + З – РБП) / КО ≥ 2                                  (8)

    Кт.л. = (968 + 64 + 40757+ 10597 – 89) / 51562 = 1,01

    В приведенных формулах приняты следующие  обозначения: ДС – денежные средства, КФВ – краткосрочные  финансовые  вложения,  КО  – краткосрочные обязательства,  ДЗ  –  дебиторская  задолженность,  ОА  –  оборотные активы,  ВА  - внеоборотные  активы, ДКЗ  –  долгосрочные  кредиты  и  займы, З - запасы, РБП – расходы будущих периодов.

    Деловая активность предприятия проявляется,  прежде  всего, в скорости оборота средств предприятия. Показатели оборачиваемости  различных средств зависят от многих факторов и могут существенно различаться для предприятий различных  отраслей,  и  для  них, как правило, довольно  сложно установить соответствующие индикаторы, по которым можно было  бы  отслеживать критические значения. 

    Повышение  оборачиваемости  собственных  средств  и  всех  активов 

способствует  росту  прибыли  и  рентабельности  работы  предприятия.  Замедление оборачиваемости различных средств может вызвать дополнительное привлечение заемных средств в оборот.

    Общая капиталоотдача (фондоотдача или  оборачиваемость активов):

    ОА = В / А ≥ 3 – 5                                                                            (9)

    ОА = 167412 / 73719 = 2,27

    Отдача  основных  производственных  средств  и  нематериальных  активов (оборачиваемость внеоборотных активов):

    Оф = В / ВА ≥ 5                                                                              (10)

    Оф = 167412/ 21230 = 7,88

    Оборачиваемость оборотных активов:

    Оо.а. = В / ОА ≥ 3                                                                            (11)

    Оо.а. = 167412 / 52489 = 3,19

    Оборачиваемость дебиторской задолженности:

    Од.з. = В / ДЗ ≥ 4,9                                                                         (12)

    Од.з. = 167412 / 40757 = 4,11

    Оборот  к собственному капиталу:

    Ос.с. = В / КР ≥ 1                                                                          (13)

    Ос.с. = 15566188 / 2614810 = 5,9509

    Экономически  разумное поведение предприятия заключается в стремлении к росту коэффициента общей отдачи активов.

    Проанализировав значения показателей рентабельности продаж и оборачиваемости активов можно сделать вывод, что предприятие закончило год с прибылью, однако значение общей капиталоотдачи является низким.

    Многие  показатели ниже норматива, то есть уровень экономической безопасности предприятия низкий, имеются проблемы, требующие решения.  Поэтому предприятию необходимо разработать стратегию обеспечения экономической безопасности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ  ЧТУП “ГОМЕЛЬСКАЯ УНИВЕРСАЛЬНАЯ БАЗА” 
 

    Стратегию экономической безопасности можно  определить как совокупность

    наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого  уровня безопасности его функционирования. 

      Основываясь на различиях в направленности, в общем случае можно выделить следующие типы стратегий экономической безопасности:

    1. ориентированные   на   устранение   существующих   или   предотвращение

    возможных угроз;

    2. нацеленные на предотвращение воздействия существующей или возможных угроз на предмет безопасности;

    3. направленные на восстановление (компенсацию) наносимого ущерба.

      Первые два типа стратегий обусловливают такую деятельность по обеспечению безопасности, в результате которой исключается воздействие угрозы либо создается заслон ее влиянию. В третьем случае, признавая, что ущерб предотвратить не удается, он компенсируется действиями, которые предусматривает соответствующая стратегия. Очевидно,  стратегии  третьего  типа могут разрабатываться или реализовываться применительно к ситуациям, где ущерб восполним, либо тогда, когда нет возможности осуществить какую-либо программу реализации стратегий первого или второго типа.

      Для  устранения  угроз  экономической   безопасности  предприятия  можно использовать разнообразные методы, которые так же называют методы управления риском. Все многообразие этих методов можно объединить в следующие группы: 

    1. избежание появления возможных рисков;

    2. принятие рисков на свою ответственность;

    3. передача риска другим субъектам;

    4. снижение степени риска. [3, 7].

    Конкретные  методы  и  приемы,  которые  используются  при  принятии  и  реализации  решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики хозяйственной деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

    Проведенный выше анализ позволил выявить наиболее «опасные» элементы в деятельности, угрожающие экономической безопасности, получить предварительную информацию для разработки мероприятий по  предотвращению отрицательного воздействия выявленных угроз. 

    К рекомендуемым методам по снижению влияния угроз по таким факторам как аварии основного и вспомогательного оборудования, а  также  моральное старение оборудования, находящимся в области высокого  и  среднего  риска, относятся контроль за состоянием оборудования, планирование мероприятий  по ремонту и реконструкции оборудования, резервирование средств на непредвиденные ремонты, страхование на случай возникновения аварийной ситуации.  

Таблица 3.1 - Рекомендации по выбору методов управления риском  для выявленных угроз безопасности. 

Наименование  фактора риска Рекомендуемые методы управления риском
1 2
Изменения политической ситуации в стране, препятствующие развитию частного предпринимательства. - стратегическое  планирование деятельности предприятия;

- прогнозирование  внешней обстановки;

- мониторинг  социально-экономической среды;

- диверсификация  рынков сбыта;

Введение  ограничений на экспорт продукции  в зарубежные страны правительством этих стран
Возможность изменения законодательства
Немотивированное  нарушение условий контракта (изменение цен на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и т. п. после заключения контракта) - мониторинг  и прогнозирование внешней хозяйственной  обстановки;

-создание  системы резервов (сырья, комплектующих, материалов, заключение договоров о сотрудничестве впрок);

- страхование  и перестрахование сделок;

- заключение  долгосрочных контрактов с фиксированными  условиями сделок;

Кризисные  явления в мировой экономике - прогнозирование  внешней обстановки;

- стратегическое  планирование деятельности предприятия;

-диверсификация  валютной корзины;

- диверсификация  рынков сбыта;

Ускоренное  копирование конкурентами инновации предприятия за счет использования промышленного шпионажа - инженерная  защита;

- аудио  и видеотехника;

- подбор  преданного персонала;

Низкое  качество продукции -соблюдение  требований технологической дисциплины;
Колебания курса валют - анализ финансовых  рынков и условий тенденций  их развития;

- диверсификация валютной корзины;

Риски, связанные с повышением тарифов на электроэнергию, газ - создание резерва  денежных средств на случай  повышения ставок;

- прогнозирование  внешней обстановки;

Аварии  основного оборудования - своевременное  проведение плановых и капитальных ремонтов;

- определение  оптимальных сроков замены  оборудования  и его модернизации;

Информация о работе Экономическая безопасность предприятия