Эволюция развития теории и практики менеджмента

1. Менеджмент — вид профессиональной деятельности, направленной на достижение фирмой, работающей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением адекватных принципов, функций и методов экономического механизма.
2. Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.
3. Контроль — процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.
4. Мотивация — процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.
5. Планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
6. Математика, статистика, инженерные науки и связанные с ними области знания внесли существенный вклад в теорию управления и получили название - количественного подхода.
7. Установление стандартов — это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.
8. Функциональная гибкость – система реализует множество функций и гибко изменяет их набор и интенсивность в зависимости от коррекции цели и изменения внешних условий.
9. Классический менеджер - это управленец, который работает по заданному четко разработанному направлению.
10. Кибернетика - в современном понимании как наука об общих закономерностях процессов управления и передачи информации в машинах, живых организмах и обществе.
11. Управление — это перевод управляемой системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия управляющего.     
12. Оптимальное управление — это перевод системы в новое состояние с выполнением некоторого критерия оптимальности.
13. Конфликт — несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона старается сделать так, чтобы были приняты именно ее взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое.
14. Риск — уровень неопределенности в предсказании результата.
15. Эффективность производства - рыночная стоимость произведенной продукции, деленная на суммарные за траты ресурсов организации
16. Производительность — в количественном выражении — это объем выпуска, деленный на объем потребленных ресурсов. В широком смысле — относительная эффективность и экономичность организации

         Библиографический список:

1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. —670 с.
2. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
4. Блажевич А.А. Менеджмент: Курс лекций. – Уфа, Изд-во УГНТУ, 2002. – 140с.
5. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента : Учебное пособие/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2003. – 112с.