Функціональний аналіз організаційної структури та основних підсистем підприємства на прикладі ПАТ трест «Київміськбуд-1»
Курсовая работа, 15 Декабря 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Мета роботи: провести аналіз організаційної структури та основних підсистем ПАТ трест «Київміськбуд-1», здійснити аналіз підрозділів підприємства, охарактеризувати два бізнес-процеси, які відбуваються на підприємстві у виробничому процесі.
Содержание
Вступ 4
Розділ 1. Загальна інформація про організацію 5
1.1 Історія створення підприємства та галузь діяльності 5
1.2. Основні відомості про емітента 7
1.3. Кадрова політика та інформація про особливості діяльності 10
Висновок до першого розділу 12
Розділ 2. Декомпозиція організаційної структури управління 14
2.1. Організаційна структура підприємства 14
2.2 Кадри підприємства. Посадова інструкція 19
2.3. Поняття та суть бізнес-процесів на підприємстві 27
Висновок до ІІ розділу 37
Розділ 3 Характеристика окремих підсистем організації та рекомендації з підвищення їх ефективності 38
Висновок до ІІІ розділу 46
Загальний висновок 48
Список літератури 50
Вложенные файлы: 1 файл
Kursova_robota_Kiyivmiskbud-1.docx
— 270.84 Кб (Скачать файл)ПАТ трест "Київміськбуд-1" імені М.П. Загороднього входить до складу Акціонерного товариства холдингової компанії "Київміськбуд" на правах асоційованого члена.
ПАТ трест «Київміськбуд-1» є одним з лідерів будівельного ринку України. Продукція є якісною (про це свідчить багаторічний досвід роботи на ринку та реалізовані проекти), досить доступною (у виробництві продукції підприємство орієнтується громадян з середнім рівнем доходів) і тримає курс на забезпечення максимальної доступності широкому колу споживачів.
Трест приймав участь в забудові об'єктів 10 районів Київської області, зокрема в Вишгороді, Іванкові, Поліському, Ірпіні, Обухові та ін. В цілому, за час існування, працівники Тресту побудували 93 школи, 150 дитячих садків, 5 кінотеатрів, більше 40 об'єктів охорони здоров'я, 10 АТС, 400 об'єктів торгівлі та соцкультпобуту, виконали реконструкцію площі Слави, Бесарабської площі, бульвару Дружби Народів, вулиць Довженка та Олени Теліги. ПАТ трест "Київміськбуд-1" імені М.П. Загороднього є загальновідомою на регіональному рівні компанією зі значним досвідом будівельної діяльності.
Управління Товариством здійснюють:
- Вищий орган Товариства - Загальні збори акціонерів;
- Наглядова Рада (здійснює
захист прав акціонерів
- Виконавчий орган Товариства
- Правління (здійснює керівництво
поточною діяльністю
Внутрішній контроль за фінансово - господарською діяльністю Товариства здійснює Ревізійна комісія.
Кадрова програма емітента, спрямована на забезпечення рівня кваліфікації працівників операційним потребам емітента.
За офіційними даними (СМІДА) є 3 правопорушення, пов’язані з оприлюдненням звітної інформації. Більш серйозних порушень зареєстровано не було.
Розділ 2. Декомпозиція організаційної структури управління
2.1. Організаційна структура підприємства
Схема структури управління акціонерним товариством має риси “німецької” системи корпоративного управління, передбачає наявність окремих органів з наглядовими функціями. Її можна уявити так: в основі управлінської структури знаходяться загальні збори учасників; на період між зборами вибираються (призначаються) виконавчі органи; за виконавчими органами наглядає спостережна (наглядова) рада, а фінансовий контроль здійснюється ревізійною комісією. Це загальна внутрішня структура управління корпораціями. Крім неї зовнішні контрольні функції здійснюють державні органи (фінансові, податкові), а також громадський контроль.
Існують певні функції, які виконують ті чи інші структурні органи корпоративного управління. На даному підприємстві на органи внутрішньої структури управління припадають: на правління — виконавчі функції, на спостережну (наглядову) раду — контрольні та виконавчі (деякі), на ревізійну комісію — тільки контрольні.
Загальні збори акціонерів – вищий орган управління акціонерним товариством. До найголовніших функцій загальних зборів акціонерів належать вибори керівних органів товариства та розгляд фінансового звіту.
Наглядова рада (в інших країнах — рада директорів) — колегіальний орган, група осіб з числа інвесторів організації, які контролюють організацію. Права та обов'язки спостережної ради прописані в статуті організації.
Ревізійна комісія — в юридичній особі — суб'єкті господарювання — орган, обраний на загальних зборах учасників, який здійснює контроль фінансово-господарської діяльності через проведення планових та позапланових перевірок документації (ревізій), а також службових розслідувань за фактами виявлених порушень.
Правління — колегіальний виконавчий орган акціонерного товариства. Правління вирішує всі питання діяльності підприємства, окрім питань, які належать до компетенції загальних зборів та спостережної ради. До складу Правління входять Голова Правління і члени Правління.
Нижче графічно наведена управлінська структура підприємства ПАТ трест «Київміськбуд-1» (рис.1). На рис.1 можна помітити, що в своєму складі акціонерне товариство налічує декілька підрозділів, а саме:
- Юридично-правовий підрозділ. Основним завданням цього підрозділу є організація правової роботи, спрямованої на правильне застосування, дотримання вимог законодавства, інших нормативних актів органом виконавчої влади, підприємством, їх керівниками та працівниками під час виконання покладених на них завдань і функціональних обов'язків, а також представлення інтересів органу виконавчої влади, підприємства в судах. Юридично-правовий підрозділ (конкретніше – його спеціалісти) підприємства забезпечує правильне застосування нормативно-правових актів та інших документів, подає керівникові пропозиції щодо вирішення правових питань, пов'язаних з діяльністю підприємства; розробляє та бере участь у розробленні проектів актів та інших документів з питань діяльності підприємства.
- Управління справами – спеціальний підрозділ з матеріально-технічного, соціально-побутового та іншого забезпечення діяльності інших підрозділів підприємства.
- Управління інвестиціями. Основною метою є досягнення найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії підприємства. Процес управління інвестиційною діяльністю підприємства включає реалізацію таких завдань:
- Дослідження зовнішнього інвестиційного середовища і прогнозування майбутньої кон’юнктури інвестиційного ринку.
- Розробка стратегічних напрямків інвестиційної діяльності підприємства.
Рис.1. Організаційна структура управління ПАТ трест «Київміськбуд-1»
- Пошук та оцінка інвестиційної привабливості окремих проектів і добір найефективніших з них.
- Розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- Оцінка інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів і відбір найефективніших з них.
- Формування інвестиційного портфеля і його оцінка за показниками прибутковості, ліквідності та ризику
- Поточне планування і оперативне управління реалізацією окремих інвестиційних проектів.
- Організація моніторингу реалізації окремих інвестиційних програм та проектів.
- Підготовка рішень щодо своєчасного виходу з неефективних інвестиційних проектів.
- Управління автоматизації виробництва. Завданням є підвищення гнучкості (багатофункціональності) автоматизованого виробництва для того, щоб максимально задовольнити вимоги і потреби споживачів, а також швидше, і з мінімальними витратами освоїти випуск нової продукції.
- Управління економіки та фінансів. Діяльність підрозділу спрямована на планування, фінансове забезпечення, здійснення обліку та звітності, контроль за цільовим та ефективним використанням коштів, контроль за використанням технічних і фінансових ресурсів, забезпечення фінансової діяльності товариства.
- Бухгалтерія. Основною метою діяльності бухгалтерії є забезпечення належного ведення бухгалтерського обліку та фінансової звітності підприємства з урахуванням особливостей діяльності та технологій обробки облікових даних.
- Управління ресурсного забезпечення. Забезпечення підприємства ресурсами відповідного виду і складу, що включає механізми пошуку, отримання, зберігання, накопичення, планування, обліку, використання і витрат.
- Управління охорони праці. Створене для виконання правових, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних, соціально-економічних і лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на запобігання нещасним випадкам, професійним захворюванням і аваріям в процесі праці.
- Виробничий відділ забезпечує безперервну роботу всіх необхідних структур у виробництві. Спеціальне положення включає основні види діяльності, функції, права, завдання і цілі цього підрозділу.
- Технічний відділ займається призначенням і основами діяльності організації. Це самостійний структурний підрозділ, що підкоряється керівникові або особі, яка його замінює. У цій структурі відбувається планування виробництва і управління всією роботою на підприємстві.
Утворені підрозділи розташовуються в горизонтальному й вертикальному напрямках, що формує основу організаційної структури. Горизонтальний напрямок відображає відокремлення підрозділів певної спеціалізації й встановлення між ними взаємодії:
- для виробничих підрозділів – у вигляді кооперації;
- для підрозділів системи управління – у вигляді координації.
- Вертикальний напрямок виражає кілька видів регламентації:
- субординацію (відносини керівництва – підпорядкування) – для підрозділів у системі управління підприємством;
- входження нижчого підрозділу у вищий;
- порядок направлення управлінської інформації від вищого підрозділу й звітності для нижчого підрозділу.
2.2 Кадри підприємства. Посадова інструкція
Успіх діяльності організації (підприємства) багато чому визначається рівнем кваліфікації працівників, ступенем згуртованості команди, яка працює одну ідею. Тому праця організації є об'єктом постійних турбот від керівництва. Усе остаточному підсумку залежить людей, їх вміння та бажання працювати. У межах одного підприємства замість терміна «працю» вживають термін «кадри підприємства».
Кадри (персонал) підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.
Для забезпечення ефективного функціонування підприємства потрібно створити відповідні умови діяльності всіх працівників, які працюють в організації, кожен повинен знати і виконувати свої функції обов’язки (як працівник,так і роботодавець). Для цього використовують посадові інструкції, з якими працівника ознайомлюють при прийнятті на роботу.
Посадова інструкція – документ, що регламентує організаційно-правове становище працівника в структурному підрозділі, що забезпечує умови для його ефективної праці. Посадова інструкція — це обов'язковий кадровий документ, ґрунтується на положенні про структурний підрозділ (організацію). Це основоположний документ у взаєминах між працівником і роботодавцем. Адже в посадовій інструкції втримуються не тільки кваліфікаційні вимоги, пропоновані до займаної посади, але трудові права і обов'язки співробітника, а також його відповідальність за ті чи інші дії. Посадові інструкції складаються з розділів: «Загальні положення», «Завдання та обов'язки», «Права», «Відповідальність», «Повинен знати», «Кваліфікаційні вимоги» та «Взаємовідносини (зв'язки) за професією, посадою». У робочих інструкціях розділи «Загальні положення», «Взаємовідносини (зв'язки) за професією» можуть бути відсутні.
Табл.1. Витяги з посадових інструкцій важливих посад підприємства
Голова правління |
Посадові обов’язки:
Права:
Відповідальність:
|
Головний бухгалтер |
Завдання та обов’язки:
Відповідальність:
Кваліфікаційні вимоги:
— повну вищу економічну освіту (магістр, спеціаліст); — стаж бухгалтерської роботи за професіями керівників нижчого рівня: для магістра — не менше 2 років, для спеціаліста — не менше 3 років.
|
Начальник відділу охорони праці |
Завдання та обов’язки:
Права:
Відповідальність:
|
Начальник виробництва: |
Завдання та обов’язки:
Права: Давати підлеглим йому співробітникам і службам доручення, завдання по колу питань, що входять в його функціональні обов'язки.
Відповідальність:
|
Начальник технічного відділу |
Завдання та обов’язки:
Права:
Відповідальність:
|