Управлінські рішення менеджмент

• формулювання проблем, розроблення і вибір рішення мають бути сконцентровані на тому рівні ієрархії управління, де є відповідна інформація;
• інформація має надходити від усіх підрозділів фірми, що знаходяться на різних рівнях управління і виконують різноманітні функції;
• вибір і ухвалення рішення повинні врахувати інтереси і можливості тих ланок управління, на які буде покладено виконання рішення або які зацікавлені у його реалізації.

3. Етап реалізації — розроблення заходів для конкретизації рішення і доведення його до виконавців; здійснення контролю за його виконанням; внесення необхідних коректив; оцінювання результату, отриманого внаслідок реалізації рішення. Реалізація управлінських рішень — важлива ланка технології управління. Поки рішення не втілене у життя — це не рішення, а лише наміри. Потрібна велика організаторська робота, щоб досягти його реалізації.

Виконання рішення передбачає здійснення таких операцій:

• визначення календарних строків (кінцевих і проміжних) виконання рішення;
• призначення відповідального виконавця або кількох виконавців, доведення рішення до виконавців, а в разі потреби — до всього колективу;
• інструктаж виконавців, роз'яснення кожному з них його місця в загальному трудовому процесі, конкретизація завдань і відповідальності;
• матеріально-технічне забезпечення процесу праці, в т. ч. обґрунтований розподіл ресурсів;
• проведення інструктивної наради, роз'яснення цілей і завдань;
• координація дій виконавців;
• коригування раніше прийнятого рішення;
• мотивація діяльності виконавців;
• облік і контроль виконання.

Успішне керівництво реалізацією  рішень потребує не лише раціонального  розподілу робіт між підлеглими, а й здатності налаштовувати  їх на виконання завдань, сприяти  ініціативності. Для цього рекомендують використовувати всі форми зовнішнього впливу на працівника, щоб він виконував завдання швидше за власними мотивами, ніж під впливом формальних інструкцій.