Управление карьерой

Управление карьерой 
 

 

Составитель презентации:

Шмыгаль Надежда Юрьевна,

магистрант I курса заочного отделения по направлению «Менеджмент. Управленческое консультирование»

   Карьера (от франц. Cariera) –

• это успешное продвижение вперёд в той или иной области деятельности (общественной, служебной, научной, деловой, профессиональной);
• это профессиональный и служебный путь человека, изменение им своего профессионального и служебного положения;
• это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с трудовым и профессиональным ростом.

 

 

 

• автономия;
• технико-функциональная компетентность;
• безопасность и стабильность;
• потребность в первенстве;
• управленческая компетентность;
• предпринимательская креативность;
• стиль жизни.

 

 

 Основные мотивы  карьерного роста:

 

 Типы карьеры:

 

• профессиональная карьера;
• должностная карьера;
• межорганизационная карьера;
• внутриорганизационная карьера.

 

 

 

 

 

• вертикальной карьеры;
• горизонтальной карьеры;
• центростремительной карьеры.

 

 

  
 
 
 
 
 
Внутриорганизационная карьера может идти по линии: 
 

 

 

Критерии стабильности карьеры (Д. Сьюпер):

 

• стабильная карьера;
• обычная карьера;
• нестабильная карьера;
• карьера со множественными пробами.

 

 

  внутренние факторы         внешние факторы

 

 

 

карьера

№ п/п	Этапы карьеры	Возраст	Потребности достижения цели	Моральные потребности	Физиологические и материальные потребности
1	2	3	4	5	6
1	Предварительный этап	до 25 лет	Учёба, испытания на разных работах	Начало самоутвержде ния	Безопасность существования
2	Этап становле ния	до 30 лет	Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста	Начало достижения независимости	Безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
3	Этап продвижения	до 45 лет	Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта	Рост самоутвержде ния, начало самовыражения	Здоровье, высокий уровень оплаты труда
4	Этап сохране ния	до 60 лет	Пик совершенствования квалификации специалиста. Обучение молодёжи	Стабилизация независимости, рост самовыражения, начало уважен.	Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
5	Этап заверше ния	после 60 лет	Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка смены	Стабилизация самовыражения, рост уважения	Повышение интереса к другим источникам дохода
6	Пенсион ный этап	после 65 лет	Занятие  новым видом деятельности	Самовыражение в новой сфере деятельности	Размер пенсии, др. источники дохода, здоровье

 

Этапы карьеры и потребности

• Планирование карьеры –       

  это направление  кадровой работы в организации, ориентированное на определение  стратегии и этапов развития  и продвижения специалистов.

 

• сам работник;
• непосредственный руководитель работника;
• специалист кадровой службы.

 

 

Планированием карьеры могут         заниматься:

• сам выбор профессии;
• выбор конкретной организации и должности;
• оценка своих перспектив и планирование должностного роста;
• получение необходимых знаний, связанных с реализацией роста.

 

  
От работника зависит: 

• построение альтернативных сценариев профессионального роста;
• планирование повышения квалификации и профессиональной переподготовки;
• технологии обогащения социально-профессиональной направленности;
• диагностика профессионально значимых характеристик ;

 

  
Технологии планирования карьеры: 

• организационно - деятельностные игры;
• тренинги;
• технологии преодоления профессиональных деструкций.

 

 

  
Технологии планирования карьеры: 

Уолт Дисней

 Стивен Спилберг

Мэрилин Монро

Билл Гейтс

Генри Форд

Майкл Джордан

 

 

 

                 Спасибо за внимание!