Управление деловой карьерой персонала

В этой работе я хочу показать, как человек планирует свое будущее (карьеру), основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
В этой работе подробно рассмотрены такие понятия как – «карьера» и «система служебно-профессионального продвижения».

Введение 3
I. Карьера: понятия и этапы 4
1.1 Виды карьеры 4
1.2 Этапы карьеры 8
II. Управление деловой карьерой 10
2.1 Продвижение работников в фирме 11
2.2 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 12
III Служебно-профессиональное продвижение 15
3.1 Этапы служебно-профессионального продвижения 15
IV Управление деловой карьерой персонала в Министерстве строительства РИ………………………………………………………16
4.1 Положение о Министерстве строительства РИ………………...17
4.2 Характеристика Министерства…………………………………..18
4.3 Особенности планирования и развития деловой карьеры в Министерстве строительства РИ………………………………………19

Заключение 20
Литература 21