Точка беззбитковості: поняття, розрахунок, побудова графіка визначення точки беззбитковості

Структура бізнес-плану та його розроблення

Бізнес-план підприємства складається з таких  основних розділів:

1) резюме;

2) характеристика  підприємства;

3) характеристика  продукції (послуг), що виробляється підприємством;

4) дослідження  та аналіз ринків збуту продукції (послуг);

5) характеристика  конкурентного середовища та конкурентні переваги;

6) план маркетингової діяльності;

7) план виробничої діяльності підприємства;

8) організаційний  план;

9) план охорони навколишнього середовища;

10) фінансовий  план та програма інвестицій;

11) аналіз  потенційних ризиків;

12) бюджетна  та економічна ефективність інвестиційного  бізнес-плану;

13) соціально-економічні  наслідки реалізації інвестиційного  бізнес-плану.

Висновок

В менеджменті  також використовується аналіз беззбитковості. Розміри прибутків і збитків  організації значною мірою залежать від обсягів продажу її продукції. Саме для того, щоб з’ясувати, якими  мають бути обсяги продажу продукції  організації, щоб досягти прибутковості, і проводиться аналіз беззбитковості. Точка беззбитковості характеризує таку ситуацію, за якої загальні доходи від продажу продукції організації  повністю покривають витрати на її виробництво й реалізацію (ситуація, коли організація не отримує прибутків, але не має і збитків). Таким  чином, точка беззбитковості показує, скільки одиниць продукції має  продати орагнізація, щоб її витрати  окупилися її доходами. Продаж кожної наступної одиниці продукції  приноситиме організації прибуток. Навпаки, зменшення обсягів продажу  продукції нижче за рівень, визначений точкою беззбитковості, означає, що організація  нестиме збитки. Для визначення точки  беззбитковості необхідно знати: - ціну продажу одиниці продукції організації; - прямі витрати (змінні витрати) на одиницю продукції; - загальні операційні витрати. Обчислення точки беззбитковості здійснюється за формулою: Тб = Зов / Цоп  – Вп , де Тб – точка беззбитковості; Зов – загальні операційні витрати  організації; Цоп – ціна одиниці  продукції організації; Вп – прямі  витрати на одиницю продукції. Резюме — це розділ документа, що містить основні положення всього бізнес-плану, який складається обсягом із декількох сторінок. На підставі резюме можна зробити висновок про весь проект бізнес-плану підприємства, тому дуже важливо і необхідно зазначити в резюме коротку, ясну і важливу інформацію про проект. Резюме має містити мінімум спеціальних термінів, повинно відповідати на основні питання: мета інвестиційного проекту, загальна характеристика фірми, необхідні інвестиції та ресурси, вигоди для підприємства та держави від реалізації проекту, співінвестори, гарантії та засоби контролю за реалізацією проекту, а також коротко (таблиця): обсяг продаж, витрати, прибуток, термін окупності вкладень, ризики.

Список використаних джерел

1. http://pidruchniki.ws/15060913/finansi/robochiy_format_dlya_analizu_bezzbitkovosti_tsilovogo_planuvannya_pributku
2. http://uk.wikipedia.org/wiki/Точка_беззбитковості