Теории ситуационного лидерства
Реферат, 23 Апреля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Отсюда, цель работы – раскрыть сущность ситуационной теории в контексте подходов к управлению.
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
• раскрыть ситуационные концепции менеджмента в контексте подходов к управлению;
Содержание
Введение…………………………………………………………………..……..3
Глава1. Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту
1.1. Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению………..5
1.2. Основные положения ситуационной теории управления………………8
Глава 2. Ситуационные теории и модели управления
2.1. Теория «7 – S»…………………………………………………….……….10
2.2. Ситуационная модель руководства Фидлера……………………………11
2.3. Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда………………..13
2.4. Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла…………………..15
2.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона – Джонсона……………..17
Глава 3. Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач
3.1. Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению………………………………..…………………………………..18
3.2. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте………19
3.3. Ограничения в применении ситуационной теории…………………….21
Заключение……………………………………………………………..……..23
Литература……………………………………………………………………
Вложенные файлы: 1 файл
менеджмент маркевичус.docx
— 66.26 Кб (Скачать файл)Ситуационные теории, давая описание того, как подстроить организацию к конкретным требованиям, как производить изменения и перестановки наиболее рационально и безболезненно, как создавать и развивать адаптационный потенциал, отрицают наличие универсальных подходов к управлению. С точки зрения этих теорий, управление – это в первую очередь искусство менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать соответствующее управление, а уж потом следовать научным рекомендациям в области управления, носящих универсальный и обобщающий характер.
Заключение
Современные представления об управлении организациями вобрали в себя опыт западной практики. В настоящее время самым продуктивным считается так называемый ситуационный подход, вобравший в себя все положительное из достигнутого менеджментом. Суть его проста – все в организации определяется конкретной ситуацией: методы управления, цели и средства, стиль работы. Ситуационный подход не отвергает ничего, что было сделано ранее, в частности, идеи пирамидального построения организаций, приказные методы управления, жесткое закрепление функций и т.д. Не существует плохих или хороших методов управления, существует лишь соответствие или несоответствие метода конкретной ситуации.
На основании вышеизложенного сформулируем следующие выводы:
- Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые в значительной степени влияют на деятельность организации в данное конкретное время.
- Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
- Успех ситуационного подхода в значительной мере зависит от точного определения наиболее значимых факторов или переменных, влияющих на организацию и процесс принятия управленческих решений. Если это не будет сделано, то невозможно полностью оценить какой-либо метод управления и приспособить его к ситуации. Оценка ситуации является важным этапом решения любых организационных проблем.
Литература:
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия; 2009
- Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. 2010
- Бовыкин В.И.Новый менеджмент. – М.,2006
- Вачугов Д.Д.Основы менеджмента. — М., «Высшая школа», 2001
- Герчикова И.Н.Управление персоналом. Учебник. — М., «Высшая школа», 2001
- Драчёва Е.Л.,Юликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие. – М., Академия, 2002
- Деминг У.Э. Новаяэкономика / пер. с англ. Т. Гуреш; М.: Эксмо, 2006
- Кабушкин Н.И.Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн., «Новое знание, 2002
- Переверзев М.П.Менеджмент: Учебник.– М, ИНФРА-М, 2002
- Шаш Н.Н.Обучение персонала. Ситуационный менеджмент. – М.: ИД «РАВНОВЕСИЕ», 2007