Сущность и смысл контроля
Контрольная работа, 12 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Контроль должен обеспечить фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта. Контроль выступает главным инструментом для выработки управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирм.
Содержание
Введение 3
1. Контроль 4
1 .1 Сущность и смысл контроля. 4
1.2 Положительные и отрицательные стороны контроля 5
2. Основные виды контроля 6
2.1 Предварительный контроль 6
2.2 Текущий контроль 9
2.3 Заключительный контроль. 11
3. Характеристики эффективного контроля 12
Заключение 14
Список литературы 15
Вложенные файлы: 1 файл
Контрольная по менеджменту.doc
— 84.00 Кб (Скачать файл)
Заключение Цель данной работы достигнута, был произведен анализ контроля, как основной функции менеджмента. Рассмотрены такие вопросы, как сущность и смысл контроля, его положительные и отрицательные стороны, основные виды контроля, а также выявлены характеристики эффективного контроля. Таким образом, мы выяснили, что контроль является неотъемлемым процессом в работе организации, имеет как положительные, так и отрицательные стороны, присутствует на всех стадия работы, начиная с формирования идей организации и заканчивая заключительными стадиями ее работы. На основании изложенного материала были сформулированы рекомендации по осуществлению эффективного контроля и его характеристики. Эта работа может быть использована не только, как теоретическое описание функции – контроль, но и как практическое приложение в формировании навыков работы менеджера. Стоит сказать, что работа интересна и актуальна. Сейчас в период кризисной ситуации на мировом рынке, предприятию любой организационной культуры необходимо еще больше контроля. Так как кризисная ситуация очень сильно отражается на психологии людей и соответственно на их поведении, что безусловно сказывается на выполняемой ими работе. В данной ситуации контроль наиболее важен на предварительной стадии работы, так как ошибки именно на начальном уровне чаще всего ведут к промахам на последующих этапах, а право на ошибку в сложившейся ситуации у менеджера нет. Нужно еще с большим вниманием относиться к выбираемым ресурсам для дальнейшей работы.
Список литературы
- Блаубеpг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.:2009.
- Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. М.:Пpогpесс, 2010.
- Лаpичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2008.
- Hиканоpов С.П. Системный анализ: этапы развития, методологии решения проблем в США. М.: Сов.pадио, 2009.
- Фоppестеp Дж. Антиинтуитивное поведение сложных систем.-В кн.: Современные проблемы кибернетики. М.: Знание, 2011, вып.7.
- Хилсмен Р. Стратегическая разведка и политические решения. М.: ИЛ, 2009.
- Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 2010.