Супруги Гилбреты и их вклад в управление

Супруги Гилбреты и их вклад в  управление

Большой вклад  в развитие и популяризацию научного менеджмента внесла супружеская  пара Фрэнк и Лилиан Гилбрет. Они  анализировали в основном физическую работу в производственных процессах, т.е. «изучение движений» с использованием измерительных методов и приборов, таких как шкалограммы, киносъемка, микро хронометр и др. Их изучение движений использовано для установления и уважения к рабочим. Микрохронометр – это часы, изобретенные Френком, которые могли записывать интервалы продолжительностью до 1/1200 секунды. Ч помощью стоп-кадров Гилбрет смогли выявить и описать 17 основных движений кисти руки.

Ранняя  деятельность Ф.Гилбрета была похожа на то , что делал Тейлор. Ф.Гилбрет  сгруппировал факторы, влияющие на производительность рабочего по трем категориям::

• Переменные факторы рабочего (телосложение, здоровье, образ жизни, квалификация, культура, образование и т.д.)
• Переменные факторы обстановки, оборудования и инструментов (отопление, освещение, одежда, качество используемых материалов, монотонность и трудность работы, степень утомляемости и пр.)
• Переменные факторы движения( скорость, количество выполненной работы, автоматичность, стоимость работы и пр.).

Изучая каждый факторов отдельности  и выявляя его влияние на производительность труда, Френк пришел к мнению, что наиболее важной категорией являются факторы движения.

Применение  нормирования труда дало значительный рост производительности труда и  в настоящее время широко используется во многих странах.

Лилиан  Гилбрет играла важную роль в работе ее мужа и создала репутацию своей собственной работой. В своей докторской диссертации, изданной отдельной книгой еще до защиты, она применила методы и находки психологии к исследованиям рабочего места. Л.Гилбрет характеризовала три исторических стиля управления: Традиционный, переходный и научный. Она отметила, что психологи до того времени в значительной степени концентрировались на изучение психологии толпы и сравнительно немного работ было выполнено по психологии личности. При научном менеджменте рабочий обретал «умственное равновесие и безопасность», а не обеспокоенность, которая была неизбежной при традиционном управление. Заботясь о благосостоянии, научное управление поддерживало регулярную работу, поощряя хорошие отношения в коллективе, и способствовало физическому, умственному,  моральному и финансовому развитию рабочего. Л.Гилбрет была пионером в психологии управления. Л.Гилбрет положила начало области управления, которая теперь называется «управление кадрами». Она исследовала такие вопросы, как подбор, расстановка и подготовка. Научное управление не пренебрегала человеческим фактором.

В 1911 году группа специалистов во главе с Ф.Гилбретом  создала отдельную организацию, названную Обществом поддержки  научного менеджмента и переименованную после смерти Тейлора В Общество Тейлора. Он создал «Введение в научный менеджмент», в котором изложил общие вопросы научного управления и предложил ответы в ясной и доходчивой терминологии относительно основных принципов и практики научного управления. И хотя работа не содержала принципиально новой информации, блестящие постановка вопросов и формулирование ответов, обеспечили книге широкое внимание среди читателей.

Описание: Большой вклад в развитие и популяризацию научного менеджмента внесла супружеская пара Фрэнк и Лилиан Гилбрет . Она анализировали в основном физическую работу в производственных процессах, т.е. «изучение движений» с использованием измерительных методов и приборов, таких, как шкалограммы, киносъемка, микро хронометр и др. Их изучение движений с использовано для установления более точных рабочих норм и устранения излишних движений и усилий, для введения собственной системы вознаграждения и уважения к рабочим.