Стратегия управления персонала
Курсовая работа, 15 Мая 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Стратегия управления персоналом организации как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
Управление персоналом в организации в условиях рынка строится на признании принципиально новой основы отношений компании и рынка - взаимной открытости этих систем. При системном подходе взаимодействие компании с внешней средой рассматривается как взаимодействие целостной системы с более широкой надсистемой, определяющей функциональное предназначение компании. Предназначение организации нельзя понять только посредством анализа ее внутреннего устройства.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы стратегии управления персоналом 5
1.1Сущность и содержание стратегии управления персоналом 5
1.2 Основные элементы стратегии управления персоналом11
2 Анализ результативности деятельности аудиторской
компании ООО «Альфа»16
2.1 Характеристика деятельности и стратегия развития
компании ООО «Альфа»16
2.2 Анализ проблем в системе управления персоналом аудиторской компании ООО «Альфа» 21
3 Мероприятия по реализации кадровой стратегии в компании ООО «Альфа»26
Заключение33
Список использованных источников35
Вложенные файлы: 1 файл
черновик.docx
— 67.36 Кб (Скачать файл)Проведено исследование основных направлений деятельности аудиторской компании ООО «Альфа», а также выявлены проблемы в сфере управления персоналом. Анализ системы управления персоналом компании ООО «Альфа» проводился по нескольким критериям, которые полностью охватили весь спектр кадровой политики, и показал, что ее можно охарактеризовать как пассивную, поскольку:
1) у руководства компании отсутствует выраженная программа действий в отношении персонала;
2) работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий;
3) руководство не имеет прогноза кадровых потребностей и не располагает средствами оценки персонала;
4) отсутствует комплексный анализ кадровой ситуации.
На основе диагностики предложены рекомендации по реализации стратегических целей аудиторской компании, а также определены основные подходы к кадровой стратегии, а именно:
1.Организация внутрифирменной системы обучения.
2.Совершенствование системы мотивации.
3.Управление карьерой.
4.Создание корпоративной культуры.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2000. 416 с.
2. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 168 с.
3. Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 5. С. 83-87.
4. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 69-75.
5. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб: Экономическая школа, 2001. 274 c.
6. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2. С.77-89.
7. Стаускас Э.К. Стратегия управления персоналом. М. ИНФРА-М, 2002. 134 с.
8. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб. Питер. 2006. 512 с.
9. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Инфра, 2005. 212 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2005. 544 с.