Стратегическое управление предприятием

     Для этого заводу необходимо закупить и ввести в эксплуатацию гибкие автоматизированные линии по изготовлению кулаков поворотных, комплекс обрабатывающих центров для изготовления картеров редукторов и картеров мостов,  высокоточные зубошлифовальные и круглошлифовальные станки, автоматическую линию для токарной обработки ведущей шестерни редуктора моста, а так же ряд других видов прогрессивного технологического оборудования.

           Реализация наступательной стратегией РУП «МАЗ» должна предусматривать проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (и работ по подготовке и освоению производства новых видов наукоемкой продукции.

           РУП «МАЗ» следует:

• создать модель тягача нового поколения МАЗ для магистральных перевозок с кабиной повышенной комфортности и ровным полом с последующим созданием модульных автопоездов;
• создать и освоить создание базовой модели лесовозного тягача нового поколения типа 6х6 структуры полноприводных а/м повышенной проходимости для работы в составе а/поезда с двухосным прицепом г/п 28-29 т.;
• создать и освоить производство базовой модели двухосного бортового тягача нового поколения типа 4х4 в составе гаммы полноприводных а/м и двухосного прицепа общей г/п 21-22 т. для перевозки грузов по всем видам дорог;
• создать и освоить производство базовой модели двухосного автомобиля-самосвала типа 4х2 г/п 4,5-5 т. типаразмерного ряда среднетонажных самосвальных автомобилей для строительных и сельскохозяйственных работ.

      Параллельно с решениями основной стратегической цели необходимо осуществить:

• обновление и  расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
• техническое перевооружение производства с заменой устаревшего морально и физически изношенного оборудования и технологии на новые более прогрессивные и современные;
• проведение комплекса мероприятий по снижению себестоимости продукции;
• дальнейшее развитие маркетинговой  деятельности  с  целью завоевания и освоения новых рынков сбыта;
• улучшение гарантийного и сервисного обслуживания  продукции завода у потребителей;
• освоение производства ряда деталей и узлов взамен покупаемых в настоящее время в странах дальнего зарубежья.

     Таким образом, реализация наступательной стратегии  позволит заводу повысить конкурентоспособность  и качество выпускаемой продукции, обеспечит увеличение объемов, расширение и укрепление позиций на рынке и получение на этой основе прибыли, достаточной для дальнейшего совершенствования и развития производства, более полного удовлетворения материальных потребностей коллектива.

3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений

     Стратегией  РУП «МАЗ» предусмотрено обновление производственных фондов, требующее капитальных вложений в размере 23197549 руб.

     Предполагается задействовать два источника финансирования: средства инновационного фонда и собственные средства, из них: собственных средств – 5792549 руб., средств инновационного фонда – 17405000 руб.

     Расчетная годовая экономия по проекту составляет 12325468 руб. Расчетный период, в течение которого осуществляются инвестиции и эксплуатация оборудования, а также извлекается доход от реализации мероприятия, 10 лет.

     Оценка  эффективности проекта по обновлению производственных фондов РУП «МАЗ» предполагает расчет ряда показателей, позволяющих сделать вывод о степени эффективности проекта.

     Норма прибыльности на вложенный капитал составит: 

     

 

     Рассчитаем  норму прибыльности на собственный  капитал: 

     

 

     Рассчитаем  норму прибыльности на средства инновационного фонда: 

     

 

     Определим простой срок окупаемости. При этом учтем, что простой срок окупаемости не должен быть более 5 лет: 

     

 

     Значение  срока окупаемости соответствует принимаемой величине показателя.

     Для принятия решения о финансировании мероприятия рассчитаем чистый дисконтированный доход и индекс прибыльности. Для расчетов нормативная ставка дисконтирования принимается в соответствии с Инструкцией равной 10 % или Е=0,10.

     Результаты  расчета чистого дисконтированного  дохода (ЧДД) при нормативной ставке дисконтирования  и при ставке отразим в табл. 3.1. 

Таблица 3.1 Расчет чистого дисконтированного дохода

Год	Капитальные вложения, руб.	Экономия, руб.	Дисконтированный доход, руб.	ЧДД при Е = 0,10	ЧДД при Е = 0,12
0	23197549	-	-	-23197549	-23197549
1	-	12325468	11204971	-11992578	-12192667
2	-	12325468	10186337	-1806241	-2366879
3	-	12325468	9260307	7454066	6406145
4	-	12325468	8418460	15872526	14239203
5	-	12325468	7653146	23525672	21233005
6	-	12325468	6957405	30483077	27477470
7	-	12325468	6324914	36807991	33052886
8	-	12325468	5749922	42557913	38030936
9	-	12325468	5227202	47785115	42475623
10	-	12325468	4752001	52537116	46444094
ИТОГО		123254680	75734665

 

     Динамический  срок окупаемости:

     

 

     Рассчитаем  индекс прибыльности (доходности): 

     

 

     Индекс  прибыльности равен 3,2648, что по своей  абсолютной величине больше единицы. Это  говорит, что мероприятие экономически эффективно.

     Сведем  показатели оценки эффективности проекта  в табл. 3.2. 

Таблица 3.2 Оценка эффективности проекта

Показатели	Значение  показателя
Норма прибыли на вложенный капитал, %	53,13
Норма прибыли на собственный вложенный  капитал, %	24,97
Норма прибыли на вложенный капитал  из средств инновационного фонда, %	75,03
Срок  окупаемости проекта, лет	2,03
Чистый  дисконтированный доход, руб.	75734665
Индекс  прибыльности (доходности)	3,2648

 

     Таким образом, в результате расчета полученные значения срока окупаемости проекта, чистого дисконтированного дохода и индекса прибыльности подтверждают эффективность использования средств, направляемых на обновление производственных фондов РУП «МАЗ».

Заключение

     По  результатам курсовой работы можно  сделать следующие выводы. Стратегическое управление ориентировано на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе перспективной выживаемости предприятия. В его рамках текущие действия организации направляются на подготовку к грядущим изменениям. Для этого конкретизируются и реализуются стратегии, выработанные в рамках стратегического планирования, нацеленные на развитие потенциала фирмы, захват рынков, осуществление инноваций и т. д.

     Анализ  стратегического управления проводился на примере производственного республиканского унитарного предприятия «Минский автомобильный завод».

     Объем товарной продукции РУП «МАЗ» в 2007 году увеличился по сравнению с 2006 годом на 9,48 %. Объем реализованной продукции увеличился на 96% и составил 435075 млн.руб. Себестоимость продукции РУП «МАЗ» за анализируемый период значительно увеличилась. Прибыль от реализации в 2007 году составила 34466 млн.руб., по сравнению с 2006 годом она увеличилась на 71,37 %. Рентабельность реализованной продукции снизилась на 1,36 процентных пункта, рентабельность капитала уменьшилась на 2,34.

     В настоящее время МАЗ - крупнейшее предприятие Республики Беларусь по  выпуску автомобильной техники.  Основной стратегической целью Минского автомобильного завода на ближайшие годы  является  обеспечение потребностей Союзного Государства конкурентной на внутреннем и внешнем рынках автомобильной техникой, отвечающей  современным требованиям по экологии, экономичности, безопасности, надежности и ресурсу.

     В числе основных приоритетов дальнейшего  развития РУП «МАЗ», на перспективу, в  соответствии с задачами, доведенными  Министерством промышленности Республики Беларусь, определены следующие направления:

• наращивание  объемов производства автомобильной техники и товаров народного потребления;
• сохранение рынков сбыта;
• увеличение  экспорта товаров и услуг;
• снижение себестоимости товарной продукции;
• активизация инновационной деятельности;
• сокращение доли товарообменных операций,
• проведение наступательной тактики, направленной на внедрение эффективного маркетинга, поиск новых рынков сбыта, разработку концепций планирования и управления.

     Реализация данных направлений будет способствовать адаптации предприятия к внешней среде, в результате чего улучшатся показатели деятельности РУП «МАЗ» и повысится эффективность предприятия.

     Стратегией  РУП «МАЗ» предусмотрено обновление производственных фондов, требующее капитальных вложений в размере 23197549 руб. В результате расчета срока окупаемости проекта, чистого дисконтированного дохода и индекса прибыльности подтверждена эффективность внедрения предложений. 

Список  использованных источников

1. Викторова Т.С. Формирование стратегии управления промышленным предприятием // Образование, наука и производство: Сборник научных трудов. Т. 5. - Вязьма: ВФ МГИУ
2. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие / В.Е. Глушаков. - Мн.: Экоперспектива, 2001. - 167 с.
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2002. - 416 с.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.