Стратегическое лидерство
Курсовая работа, 24 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Реализация стратегического менеджмента предлагает осуществление стратегического лидерства. Управленец, решающий стратегические задачи предприятия, обязан одновременно выполнять много ролей стратегического лидера: главного предпринимателя и стратега, главного администратора и проводника стратегии, проводника культуры, контролера, посредника, распределителя ресурсов, стимулятора, консультанта, арбитра, наставника, политика, дипломата. Работа любого предприятия во многом зависит от руководства и применяемых им технологий управления. Для грамотного руководства современному руководителю важно исходить из системного мышления в вопросах управления организацией и людьми в ней.
Вложенные файлы: 1 файл
Стратегическое лидерство.docx
— 69.46 Кб (Скачать файл)Коллектив ООО «Премьера» представляет собой сплочённую команду, нацеленную на решение общих задач. В компании царит атмосфера доверия сотрудников друг к другу и к вышестоящему руководству, как в личностном, так и в профессиональном плане.
Согласно поведенческому подходу к лидерству стиль управления ООО «Премьера» является демократическим, но мы бы порекомендовали предприятию стиль руководства, ориентированный на задачу это быстрота действия и принятия решения, единство цели и строгий контроль за работой подчиненных.
В большинстве случаев исполнители в целом склонны делать то, чего хочет от них руководитель, если им объяснить, для чего это делается и предоставить возможность выполнить его желание. Если руководитель уж слишком сосредоточен на задаче, он рискует вызвать антагонизм исполнителей и тем самым способствовать проявлению потенциальных недостатков этого стиля. Такая сосредоточенность на задаче снижает влияние руководителя.
Таким образом, мы выяснили, что эффективность стратегического лидерства играет важную роль для предприятия в условиях современной рыночной экономики.
Список литературы
- Асмолов А. Г. Личность как предмет психологического исследования. - М., 2008. – 210 с.
- Беляцкий Н.И. Менеджмент. Основы лидерства. – М.: Новое знание, 2009. – 250 с.
- Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, Лтд, 2008. – 420 с.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Наука, 2008.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2008. – 360 с.
- Дворский К.П., Ширяев С.А. О стиле и культуре руководства. – Новосибирск, 2007.
- Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. - М., 2007. – 210 с.
- Иванцевич Д. П., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М., 2007. – 180 с.
- Имидж лидера. Психологическое пособие для политиков / Под ред. Егоровой Е. В. – М.: Наука, 2009.
- Ковалев А. Г. Личность воспитывает себя. - М., 2008. – 240 с.
- Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 280 с.
- Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. / Под ред. Лилеевой З.А. - М., 2007. – 240 с.
- Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 270 с.
- Практическая психология для менеджеров – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2010.
- Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. – Ростов-на-Дону, 2007. – 340 с.
- Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. – Ростов-на-Дону, 2007. – 340 с.
- Тейлор Ш. Социальная психология.- СПб.: Питер, 2008.
- Утюжанин А. П., Устюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М., 2008. – 190 с.
- Цандер Э. Практика управления. — М., 2009. – 200 с.
- Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. - М., 2007. – 260 с.
Приложение 1. Кадровый состав ООО «Премьера»
Должность |
Пол |
Возраст |
Образование |
Стаж | |
1 |
Генеральный директор |
М |
42 |
Высшее |
8 |
2 |
Финансовый директор |
Ж |
35 |
Высшее |
4 |
3 |
Секретарь |
Ж |
24 |
Высшее незаконченное |
1,5 |
4 |
Начальник производственного отдела |
М |
36 |
Высшее |
12 |
5 |
Менеджер |
Ж |
25 |
Высшее |
3 |
6 |
Менеджер |
Ж |
26 |
Высшее незаконченное |
2 |
7 |
Менеджер |
Ж |
24 |
Высшее |
1 |
8 |
Менеджер |
Ж |
29 |
Высшее |
4 |
9 |
Менеджер |
М |
30 |
Высшее |
3 |
10 |
Старший менеджер |
М |
32 |
Высшее |
6 |
11 |
Начальник отдела маркетинга |
Ж |
40 |
Два высших |
15 |
12 |
Маркетолог |
Ж |
32 |
Высшее |
7 |
13 |
Маркетолог |
Ж |
26 |
Высшее незаконченное |
4 |
14 |
Начальник отдела кадров |
Ж |
38 |
Два высших |
12 |
15 |
Специалист по кадрам |
Ж |
28 |
Высшее |
5 |
16 |
Специалист по кадрам |
М |
27 |
Высшее |
4 |
17 |
Главный бухгалтер |
Ж |
25 |
Высшее |
3 |
18 |
Бухгалтер |
Ж |
38 |
Среднеспециальное |
8 |
19 |
Бухгалтер |
Ж |
26 |
Высшее незаконченное |
4 |
20 |
Специалист по закупу |
М |
32 |
Высшее незаконченное |
4 |
21 |
Водитель |
М |
45 |
Среднее |
25 |