Стили руководства

" МЕЖДУНАРОДНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ В МОСКВЕ"

Калининградский филиал

 

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ:        Экономика

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ:     Заочная

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина:  Менеджмент

Вариант:  40. Стили руководства

     Выполнила:

                                                                           студентка 3 курса, группы УЭс  - 12,

                                                                            Зимнухова Елена Николаевна

                                         Преподаватель:

                                                                     Гришковец Валерий Борисович

Дата защиты "____ "  ноября 2013 г.

    Оценка:________________________

                                                                          Подпись преподавателя_________

                                                                     Дата сдачи работы на кафедру

                                                                      "____________" ноября 2012 г.

регистрационный номер __ Калининград 2013г

Стили руководства

     Стиль  руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий). Первоначально словом "стиль" называли стержень для писания на восковой доске, а позднее оно употреблялось в значении "почерк". В настоящее время стиль - это система постоянно применяемых методов руководства, своего рода почерк действий менеджера.

      Стиль руководства - совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения типовых проблем и задач, реализуемых в практической деятельности конкретным менеджером.

      Стиль руководства - явление строго индивидуальное, определяемое конкретными специфическими свойствами человека, особенностями его работы с людьми. Стиль управления регламентируется личными качествами менеджера.

Существует три  стиля руководства:

• авторитарный;
•    демократический;
•   либеральный.

Сущность стилей руководства

1.       Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений. Для авторитарного стиля управления характерна централизация власти и единоличное принятие решений. Основное содержание его управленческой деятельности состоит из приказов и распоряжений, ставка делается на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Для автократа характерны догматизм и

стереотипность мышления, неприятие инициативы подчиненных. Под началом автократа работать неприятно, так как подчиненные  испытывают постоянный страх перед  увольнением.

Положительные моменты:

•    не требует особых материальных затрат:
•    позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Отрицательные моменты:

•   подавляет инициативу;
•   требует громоздкой системы контроля за работой персонала;
•   повышает степень бюрократизма.

     В результате  снижается удовлетворенность сотрудников  своей деятельностью и повышается  их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого  стиля управления приводит к  существенному снижению степени эффективности работы предприятия. Был характерен для нашей страны в период социализма.

2.      Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.  Демократический стиль управления характеризуется доверием к людям, стремлению к коллегиальному решению задач, систематическому информированию подчиненных о положении дел в коллективе. В коллективе царит доброжелательная атмосфера, правильная реакция на критику.

Положительные моменты:

•    стимулирует творческую деятельность;
•    снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они   принимаются совместно;
•    повышает мотивацию труда;
•    улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.                                                                        

Отрицательные моменты:

•     не осуществляется жесткого централизованного контроля;
•     ответственность за выполнение может долго перекладываться;
•      затягивается процесс принятия решений и их выполнения.

 

3.      Либеральный стиль - представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность. Либеральный стиль руководства характеризуется предоставлением полной самостоятельности, возможности индивидуального и коллективного творчества. Руководителей-либералов отличает безынициативность, пассивность, боязнь конфликтов, а его деятельность малоэффективна.

Особенности.

1. Данный стиль управления  возможно использовать при высокой  квалификации работников и низком  уровне подготовки руководителя.

2. Подчиненным предоставляется  полная свобода, которая может  привести к анархии.

     Либеральный  стиль управления применялся  в нашей стране в период  становления рыночной экономики  с 1985 до середины 1990-х гг. Существование  данного стиля управления в  современных условиях возможно, если официальный руководитель  является фиктивным (зиц-председатель), иначе такого менеджера вскоре "подсидят" его подчиненные.

     Несмотря на  существенную разницу в данных  стилях управления, нельзя выделить  среди них абсолютно эффективный  или неэффективный, так как  все зависит от ситуации, в  которой они применяются.  В  чистом виде руководители указанных  типов встречаются редко. Эффективность  ситуационного подхода к управлению  предусматривает применение в  каждом конкретном случае преимуществ  того или иного стиля управления.

Вывод  :

 Стиль работы должен  быть динамичным, меняющимся в  зависимости от ситуаций и  объектов руководства (либеральный  – искусство, авторитарный –  армия). Поэтому умение руководить  – умение владеть разными стилями,  меня cтили руководства, вырабатывать индивидуальный стиль. Эффективным руководителем считается тот менеджер, который способен определить и принять тип руководства, наиболее полно отвечающий политике компании, ее общим задачам, традиционному стилю и ценностям, масштабу, структуре и методам работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературных источников:

1.  Сейнер Р. Стили  поведения менеджеров в конфликтных  ситуациях.//Вопросы теории и практики  управления. –1994.-№3.

2.  Дорошеева М.В. Подбор  руководителя для конкретного  коллектива.

Управление персоналом. –1997.-№8.

3.  Румянцева З.П. Менеджмент  организации [Текст]: Учеб. пособие. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин,  Р.З. Акбердин и др. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 432 с.

4.  Эл. адрес: revolution.allbest.ru›Менеджмент›00220295_0.html.