Совершенствование системы отбора персонала на примере ОАО ПМК «Каббалкгидрострой»

Коэффициент текучести  кадров:

(число уволенных/ среднесписочная  численность)*100%,отсюда следует, что (3/120)*100%=2.5%.

Основные положения  схемы построения материальной мотивации  в ОАО ПМК «Каббалкгидрострой».

Цель системы оплаты труда состоит в определении  доли и вклада каждого работника  в результате работы подразделения  и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения.

Основу для выплаты  заработной платы работникам подразделений  составляет фонд оплаты труда, который  включает следующие выплаты в  денежной форме:

Заработная плата в  денежной форме:

• заработная плата за выполненную работу;
• выплаты стимулирующего характера;
• выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом работы и условиями труда;
• оплата за неотработанное время.

Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за квартал. Заработная плата работников торгового отдела складывается из должностного оклада и вознаграждения за конечный результат деятельности, а для работников производственного цеха установлена почасовая оплата труда. Должностной оклад работника компании определяется штатным расписанием и фиксируется в его контракте.

Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц.

4. Мои предложения  по решению проблемы.

Для решения этой проблемы, нужно знать такие критерии отбора персонала как:

- Образование кандидата;

-уровень его профессиональных  навыков;

-опыт предшествующей  работы;

-личные качества кандидата;

Благодарность должна объявляться  персоналу компании за следующие  достижения:

• выполнение на высоком уровне своих трудовых функций;
• значительное улучшение применяемых в компании технологий;
• перевыполнение плановых заданий;
• успехи в повышении качества выполняемых работ, оказываемых услуг;
• проведение отдельных, разовых мероприятий по поручению руководства компании или подразделения;

Почетной грамотой должны награждаться работники за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство и имеющие стаж работы в организации не менее 1 года, а также способствующие развитию организации и достижению стратегических целей компании.

Если руководитель подразделения  считает необходимым поощрить сотрудника, он должен приготовить представление  на имя руководителя организации об объявлении работнику благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения о  выдвижении работника на вышестоящую должность. Все решения о поощрения оформляются приказом генерального директора или распоряжением его заместителей и руководителей подразделений и объявляются на общем собрании персонала.

Запись об объявлении благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения о выдвижении работника на вышестоящую должность с указанием даты и номера приказа (распоряжения) о поощрении вносится в личную карточку работника в информационной базе.

5. Ожидаемые результаты выполнения мини проекта

Улучшение качества работы сотрудников ОАО ПМК «Каббалкгидрострой». Повышение позитивного настроения внутри организации, стремление работников достичь ещё больших высот.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данном мини –  проекте мы провели анализ понятия отбора персонала и выяснили, что ее можно понимать по разному. Суммируя все, о чем мы говорили в первой главе, можно сказать, что отбор – это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место.  

В результате анализа  системы отбора персонала на ОАО  ПМК «Каббалкгидрострой»  были выявлены следующие недостатки: 

 Компания не работает  с частными агентствами по  подбору персонала или с государственными  агентствами занятости. Не смотря  на то, что, частные агентства  обеспечивают достаточно высокое  качество кандидатов, их соответствие  требованиям клиента и, тем  самым, значительно облегчают дальнейший процесс отбора, политикой компании не предусматривается использование платных услуг по подбору персоналу.

К достоинствам отбора персонала  в ООО ЧОП «Комбат» можно отнести:

   Существует сложившаяся система отбора персонала и система оценок подбора.

   В компании четко сформирована система проведения собеседования. С претендентами на должности, которые не являются ключевыми, работает не только кадровый отдел, но и отдел контроля охранной деятельности. Вопросы, задаваемые на собеседовании, подготовлены заранее, весь процесс интервью проходит поэтапно.

 

Для эффективности отбора персонала в компании ОАО ПМК «Каббалкгидрострой», мы порекомендовали следующие действия:

• Образование кандидата;
• Уровень его профессиональных навыков;
• Опыт предшествующей работы;
• личные качества кандидата;

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Виханский, О.С. Менеджмент /  О.С. Виханский . - М.: Экономист, 2008.-345 с.
2. Горбунов, А.П. Основы социального менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. доктора экономических наук, профессора Б.Я. Гершковича. – Пятигорск: издательство «Кавказская здравница», 1999. / А.П. Горбунов – 788 с.
3. Евтихов, О.П. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник/ Евтихов, О. - М.: Речь, 2010. / О.П. Евтихов – 434 с.
4. Степанов, И.С. Экономика строительства / И.С. Степанов .-М.: Юрайт, 2003.-157с.
5. Столяренко, Л.Д. Основы психологии / Л.Д. Столяренко . - СПб.: Кно-Рус, 2007. -87 с.

¹Евтихов О. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник/ Евтихов, О. - М.: Речь, 2010. С. 234.

² Горбунов, А.П. Основы социального менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. доктора экономических наук, профессора Б.Я. Гершковича. – Пятигорск: издательство «Кавказская здравница», 1999. / А.П. Горбунов – 788 с.

³ Степанов, И.С. Экономика строительства / И.С. Степанов .-М.: Юрайт, 2003.-157с.

⁴ Виханский, О.С. Менеджмент /  О.С. Виханский . - М.: Экономист, 2008.-345 с.

⁵ Столяренко, Л.Д. Основы психологии / Л.Д. Столяренко . - СПб.: Кно-Рус, 2007. -87 с.