Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2014 в 14:28, курсовая работа
Актуальность написания курсовой работы на тему «Совершенствование кадрового планирования на предприятии» состоит в том, что кадровое планирование обеспечивает оперативность, высокое качество и экономичность функционирования предприятия. Происходящие изменения в экономической жизни страны, заставляют организации уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, основанные на планировании. Сегодня все большее число компаний выделяют, как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование.
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретическая часть
Методологическая характеристика кадрового планирования на предприятии……………………………………………………………….5
Методы анализа кадрового планирования на предприятии……………10
Глава 2. Аналитическая часть
1. Краткая характеристика предприятия СМЭУ – 4………………………14
2. Анализ кадрового состава предприятия…………………………………16
3. Современное состояние кадрового планирования на предприятии…..24
Глава 3. Проектная часть
1. Предложения по повышению кадрового планирования на предприятии.26
Заключение…………………………………………………………………….28
Список литературы……………………………………………
Основные задачи кадрового планирования:
* разработка процедуры
* увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;
* организация эффективного
* проведение в жизнь решений,
способствующих успешному
* содействие организации в
* улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
При кадровом планировании организация преследует следующие цели:
* получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
* наилучшим образом
* быть способной предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала.
Объектом исследования являлось структурным подразделением «Крымское строительно-монтажное эксплуатационное управление - 4».
Предметом исследования являлось система кадрового планирования на предприятии СМЭУ – 4.
В данной курсовой работе был проведен анализ состояние кадрового планирования на предприятии СМЭУ – 4, в результате которого были выявлены проблемы, которые препятствуют эффективному осуществлению планирования персонала:
* сосредоточенность на краткосрочных потребностях без учета долговременных планов организации.
* слабый обмен информацией по персоналу между всеми структурными подразделениями.
* слабая информированность об
открывающихся вакансиях и
* отсутствует четко разработанная программа по дальнейшему развитию персонала.
* отсутствуют четко
Также были предложены мероприятия по преодолению этих проблем.
Были выделены основные принципы, которые также является основой проведения эффективного кадрового планирования:
*во-первых, не только по запросам подразделений вследствие роста организации и открытия вакансий, но и с учетом разработанных критериев кадровой безопасности;
*во-вторых, грамотно и эффективно используя бюджетные инструменты с их рамками и ответственностью;
*в-третьих, в полном соответствии с темпами и потребностями корпоративного развития.
Список литературы
1. Зайцев Г.Г. Управление персоналом:[Учебное пособие в 2-хч.] – Ч.1./Г.Г. Зайцев – СПб: СПбГУЭФ. – 144с.
2. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М.: Дело, 1997
3. Цветкова И. И. Управление персоналом : [учебное пособие] / И. И. Цветкова. — Симферополь : ДОЛЯ, 2008. — 367 с.
4. Цветкова І. І. Фактори конкурентоспроможності персоналу підприємства / І. І. Цветкова // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 16. — Луганськ : СНУ ім. В. Даля. — 2006. — С. 88—99.
5. Цветкова І. І. Персонал як джерело конкурентоспроможності підприємства / І. І. Цветкова // Экономика и управление. — 2006. — № 5. — С. 75—81.
6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007 - 336 с.
Приложение