Совершенствование деятельности предприятия по снижению производственных затрат

Опыт такого управления развили  в дальнейшем. Это развитие проект-менеджмент получил через контрагентов и  подрядчиков американских правительственных  структур. На следующем этапе разработанные  методики стали публиковаться и  использоваться остальными коммерческими  и некоммерческими организациями.

В условиях глобального кризиса  выход из него предполагает стратегическое комплексное управление, то есть проект - менеджмент. Что сейчас и пытаются осуществить ведущие страны мира у себя дома и совместными действиями. Пока результаты не очевидны. Поэтому  можно говорить о том, что лишь соответствующий уровень применения и правильности выбора стратегии  в экономиках западных стран обусловливает  высокую необходимость применения проект – менеджмента. В настоящее  время эта теория находится в  режиме развития. Наверняка ее корректировка  будет производиться вследствие изменения социально-экономической  ситуации мировой экономики, которую  в настоящее время предсказать  не берется никто.

В России отдельные организации  как крупные промышленные или  финансовые холдинги, так и небольшие  фирмы, вынужденные выживать в «эпоху глобального кризиса», но нужда заставит их применять передовые технологии менеджмента для этого выживания. Но пока рано говорить о повсеместном опыте успешного использования проект - менеджмента.

Проект-менеджмент изначально не коммерческий продукт. Это область знаний, возникшая  и развивавшаяся в соответствии с потребностями экономических  субъектов. Однако всегда были и будут  предприниматели – считается, что  этот продукт вырос до определенного  практического применения и его  пора продавать. Но являются эти продукты реальным товаром, особенно для России, в которой стратегическое планирование сильно зависит от стратегического  управления центра, которое не всегда можно предсказать.

Здесь надо отметить, что не надо завышать возможности математического моделирования, математических методов в экономике, математического анализа проектов. Это безусловно богатый вспомогательный  инструментарий для оценки проектов, но не является главным средством. Это  вспомогательные средства анализа  и прогноза, сравнения возможных  сценариев развития. Менеджмент –  более широкий подход к проблеме управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился  в самостоятельную отрасль знания, науку. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления (количественная школа), а также выдающиеся представители этих школ, такие как  Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо и др.

Рыночная экономика требует  адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные  преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование  теории и практики управления. Большое  значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование  его при анализе собственных  управленческих проблем

Подводя итоги можно сказать, что вместо полной закрытости или открытости в стране делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество и хозяйство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участников рынка. Это - политика здравого смысла, предлагающая реальные решения соответствующих проблем с учетом существующих на сегодня бюджетных и общих ресурсных ограничений.

Подготовка современного менеджмента  позволяет минимизировать социальные издержки преобразований и отражать угрозы финансового кризиса.

Достижение этой цели невозможно без  раскрепощения общества, позволяющего включить его внутренние источники  развития. В стране должно возобладать  оптимистическое мировосприятие, должно восстановиться практически полностью утраченное доверие между гражданами и государством, между гражданами и бизнесом, между бизнесом и властью.

Для широкомасштабной модернизации экономики  необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики.

Важнейшим фактором, влияющим на специфику  менеджмента, является менталитет нации. В настоящее время в выдвигаемых  основных концепциях формирования российского  менеджмента ментальности придается  различное значение.

Российский менеджмент - творческое осмысление зарубежного опыта с учетом российской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально- исторических особенностей нашей культуры.

На основе изученных материалов о деятельности можно предложить проводить следующие мероприятия:

Пополнять источники собственных  средств необходимо в основном за счет повышения общей рентабельности производства, рентабельности реализуемой  продукции и рентабельности ресурсов, а также балансовой прибыли в  целом и той ее части, которая  направляется на пополнение источников собственных средств в виде отчислений в резервный капитал и фонды, фондов накопления и остатка нераспределенной прибыли.

Имеющиеся трудности в  бюджетной, денежно-кредитной и платежно-расчетной  сферах оказывают влияние на составление  и организацию финансов предприятия.

Также для улучшения финансового состояния можно порекомендовать такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от "балласта" неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия.

Эти задачи и стоят перед современным  российским менеджментом.

 

Список  литературы

 

1. Болотов С.П. Развитие менеджмента  в условиях глобализации// Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - http://www.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-4/5.htm. – [01.09.2009].
2. Быкова А. Организационные структуры управления. — М., 2003. – 160 с.
3. Быковская Н.В., Хворова Г.А. Использование активных методов обучения в современном образовании менеджера//Актуальные проблемы российского менеджмента : сб. науч. тр. ;под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Быковского / Тамб. гос. техн. ун-т. – Тамбов, 2007. – 252 с.
4. Вавилов С.В. Психологическое пространство управленческих решений // Социологические исследования. - 2006. - № 5.
5. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: поведение, структура, процессы. — М., 2000. – 662 с.
6. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. – М., 2003. – 487 с.
7. Доблаев В.Л. Теоретические и институциональные проблемы организационной науки//Социс. – 2005. - № 4.
8. Ибрагимов Р.Г. Экономический анализ управленческих решений: согласованность финансовой модели оценки// Российский журнал менеджмента. - 2007. - Т. 5. - № 3.
9. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. — СПб., 2004. – 272 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - М.: Издательство НОРМА, 2001. – 528 с.
11. Кравченко А.И. История менеджмента. – М.: Академический проект, 2008. – 556 с.
12. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи менеджмента. – М.: Инфра-М, 2002. – 347 с.
13. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2006. – 395 с.
14. Матвеева А. У каждой команды свой Currency Exchange//Эксперт. – 2006. - № 44.
15. Менеджмент XXI века/Под ред. С. Чоудхари. – М.: Инфра-М, 2002. - XIV, 448 с.

 

16. Мескон М., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –  М.: Дело, 2006. - 720 с.
17. Михайлов Н.И. Правовая организация финансово-промышленных групп в России: состояние и перспективы/Н.И. Михайлов. – М.: Волтерс Клувер, 2005. – 392 с.
18. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. — М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
19. Основы менеджмента: Учеб. для вузов /Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, НА. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. — М: Высшая школа, 2003. – 376 с.
20. Перегудин К. Командный подход в управлении: российская практика// Человек и труд. – 2008. - № 7.
21. Сафаров Г.Ш. Некоторые философские аспекты и концепции теории организации//Вопросы философии. – 2004. - № 4.
22. Тренев Н. Н. Организационные структуры // Консультант директора. - 2000. - №6.
23. Хачатуров А., Гуревич В.А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России// http://www.finman.ru/. – Финансовый менеджмент. – 2001. - № 6. – [01.09.2009].
24. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Применимы ли в россии традиции и опыт восточной школы менеджмента// http://www.mevriz.ru/. - Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 1. – [01.09.2009].
25. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. – СПб.: Питер, 2001. – 352 с.
26. http://www.inventech.ru/
27. http://www.infomanagement.ru/
28. http://www.inosmi.ru/translation/211458.html
29. http://www.polit.ru
30. http://www.yukos.ru/457.shtml
31. http://www.yukos.ru
32. http://www.torgprice.ru/news
33. http://sibkon.tomsk.ru/yukos.phtml
34. http://www.temadnya.ru/spravka/26oct2003/3289.html
35. http://www.medial.ru
36. http://www.rsci.ru/bs/?action=inter&id=74