Снижение фондоотдачи

При этом большое значение имеет автоматизация производственного процесса и механизация ремонтных работ.

В результате предложенных мероприятий выручка от реализации увеличится на 52226 тыс.руб. или 17%, чистая прибыль увеличится на 37082 тыс.руб. или почти на 44,3%, стоимость основных средств увеличится на 1 910 тыс.руб. (11,4%), рентабельность продаж увеличится на 7,5%.

 

Список литературы

 

1. Андриянова И.В. Практические аспекты эффективного использования основных фондов в условиях рынка// Финансы.- 2011.- №2 С.736.
2. Ануфриев В.С. Использование основных средств предприятия// Бухгалтерский учет – 2011. - №4.  - С.45
3. Баринов А. Анализ состава и оценки основных средств предприятия// Финансовый бизнес.- 2010.- №1.- С.55
4. Белобжецкий И.А. Основные средства предприятия: учёт, оценка контроль. - // Финансы, 2007. - №11. - С. 66-67
5. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие.[Текст] / под ред. Басовского Л.Е. М.: ИНФРА-М. 2010. -368 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов. .[Текст] / под ред. Бердникова Т.Б. М.: ИНФРА-М. 2007. -215 с.
7. Вахрушина М.А. Основные фонды и производственные мощности предприятий: учебник [Текст] / под ред. Вахрушина М.А. М.: Финансы и статистика, 2008.-145 с.
8. Видяпин В.И., Казакова Р.П., Казаков С.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник. [Текст] / под ред. Видяпина В.И. М.: ИФРА-М. 2009. - 617 с.
9. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. [Текст] / под ред. Губина О.В. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2008. - 176 с.
10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник для вузов. [Текст] / под ред. Басовского Л.Е. М.: ИНФРА-М. 2011. - 383 с.
11. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. [Текст] / под ред. Канке А.А. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М. 2010. - 288 с.
12. Кантор Е.Л. Основные фонды в процессе организации промышленного производства. Учебник.[Текст] / под ред. Кантор Е.Л.. - М.: Экономика, 2008. - 60 с.
13. Климова Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. [Текст] / под ред. Климовой Н.В. Ростов-на-Дону: Феникс. 2009. - 270 с.
14. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник для вузов / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшее образование. 2007. - 513 с.
15. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. [Текст] / под ред. Лысенко Д.В. М.: ИНФРА-М. 2010. - 320 с.
16. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] / под ред. Макарьевой В.И. М.: Финансы и статистика. 2007. - 304 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. [Текст] / под ред. Савицкой Г.В. М.: ИНФРА-М. 2009. - 536 с.
18. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие.[Текст] / под ред. Фомина П.А. М.: Высшая школа. 2006. - 214 с.
19. Чечин Н.А. Эффективность использования основных фондов и промышленных мощностей. Учебное пособие .[Текст] / под ред. Чечина Н.А. - Самара: СЭУ, 2008.- 180 с.

 

Приложения

Приложение А

 

Ассортимент кабельной продукции ООО «Альтернатива-М»

Продукция	2011 г.	2012 г.	Изменение, 2012 к 2011, %
Кабель АПВПг-10 кВ	21978	20978	95,45
Кабель АПВПуг-10 кВ	20689	20689	100,00
Кабель АПВВнг-LS-10 кВ	12590	13590	107,94
Кабель АПВзБбШп-1 кВ	13400	13600	101,49
Кабель АПВБбШПг-1 кВ	17500	17600	100,57
Кабель АСБл-10 кВ	15875	15875	100,00
Кабель АСБл-1 кВ	20978	18978	90,47
Кабель ААБл-10 кВ	12680	14280	112,62
Кабель ААБл-1 кВ	15640	15640	100,00
Кабель ААШв-10 кВ	12300	13300	108,13
Кабель  АВБбШв	17800	17800	100,00
Кабель АВВГ	12500	11500	92,00
Кабель ВБбШв	16543	16443	99,40
Кабель ВБбШвнг	5465	5665	103,66
Кабель ВВГ	3890	3390	87,15
Кабель ВВГнг	4680	4880	104,27
Кабель ВВГнг LS	10278,3	10178,3	99,03
Кабель КВБбШв	8790	8990	102,28
Кабель КВВГ	5498	5298	96,36
Кабель КГ	10968	10768	98,18
Кабель NYM	10941	10940	99,99
Провод ПВС	9546	9846	103,14
Провод ПВ-1, ПВ-3	8977	9077	101,11
Итого	289506,3	289305,3	99,93

 

 

 

Приложение Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура предприятия

 

Приложение В

 

SWOT – анализ ООО «Альтернатива-М»

 

	Сильные стороны – S   1. Компания долго существует на рынке; 2. Наличие наработанных связей с поставщиками и потребителями; 3. Наличие собственных складских помещений 4. Уровень подготовки персонала.	Слабые стороны – W   1. Отсутствие налаженной внутренней логистики; 2. Возникающие провалы в поставках; 3.Отсутствие оперативной информации о ситуации на рынке; 4. Отсутствие оперативной информации о конкурентах; 5. Текучесть кадров в низшем звене.
Возможности – O   1. Захват большей доли рынка за счет эффективной рекламной компании; 2. Заключение долгосрочных контрактов с пставщиками; 3. Создание дополнительных услуг для потребителей.	SO     Широкая диверсификация продукции и удачное географическое положение дают значительное преимущество перед конкурентами по некоторым видам продукции, что при  увеличении платежеспособного спроса дает возможность нарастить объемы продаж.	WO     Необходимо формировать лояльность потребителей к продукции ООО «Камский кабель». Также как инструмент лояльности можно использовать сезонные скидки.
Угрозы – T   1. Приход на рынок новых конкурентов; 2.  Продолжение роста цен на продукцию.	ST   Для снижения риска работы с отрицательным результатом в условиях отсутствия стабильного спроса необходимо разработать систему скидок при снижении спроса..	WT   Привлечь новых клиентов для снижения потерь в объемах продаж, возникших в связи с потерей части постоянных клиентов. Поиск путей снижения закупочных цен на материалы для усиления позиции компании на рынке Пермского края.

 

 

 

Приложение 4

 

АНКЕТА "Исследование мотивации в организации"

Уважаемые руководители и работники ООО «Альтернатива-М» !

Прошу ответить на вопросы искренне, точно излагая свое мнение и видение проблем организации.

1. Что Вы считаете основной целью работы организации?

2. Устраивает  ли Вас существующий в организации  стиль управления?

(нужное подчеркните)

• вполне устраивает
• не совсем
• трудно сказать
• совсем не устраивает

3. Устраивает  ли Вас существующая в организации  система материального поощрения (премирования)? (нужное подчеркните)

• вполне устраивает
• не совсем
• не устраивает

Если нет, напишите Ваши предложения по ее совершенствованию?

4. Оцените  психологический климат в Вашем  коллективе? (нужное подчеркните)

• благоприятный
• неблагоприятный
• затрудняюсь ответить

Что можно сделать для его улучшения?

5. Достаточно  ли Вы удовлетворены своей  работой? (нужное подчеркните)

• полностью удовлетворен
• не совсем
• неудовлетворен
• затрудняюсь ответить

Укажите причины неудовлетворенности?

6. Устраивает  ли Вас существующий график  работы? (нужное подчеркните)

• вполне устраивает
• не совсем
• совсем не устраивает

Если нет, напишите Ваши предложения по его изменению

7. Поощряется  ли инициатива и активность  в организации? (нужно подчеркните)

• да
• нет

8. Существует  ли в организации система нематериального  стимулирования (похвала, благодарность, почетные грамоты, присвоение звания "Лучший работник" и другое)? (нужное подчеркните)

• да
• нет

9. Каким  требованием, по Вашему мнению, должна  отвечать работа? (отметьте выбранный Вами вариант ответа, поставив галочку или любой другой символ в графе "Степень важности")

 

Продолжение приложения Г

 

	Степень важности
Работа должна предоставлять возможность	Очень важное	Скорее важное	Скорее не важное	Не важное
Хорошо зарабатывать
Заслужить уважение у знакомых и друзей
Жить спокойной и обеспеченной жизнью
Постоянно совершенствоваться
Добиться высокого положения в обществе
Общаться с людьми
Быть полезным обществу
Продвижение, служебного роста
Заниматься легкой работой
Постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности
Заниматься любимым делом
Видеть результаты своей работы
Относительно свободно использовать свое рабочее время
Применять свои знания и умения, развивать способности
Быть свободным и независимым
Способствовать накоплению первоначального капитала для открытия собственного дела

 

 

Окончание приложения г

10. Готовы  ли Вы покинуть организацию  в случае предложения Вам более  выгодных условий (оплата труда, возможность обучения, повышения  квалификации, профессионального и должностного роста и т.д.)? (нужное подчеркните)

• да, не раздумывая
• не знаю, нужно взвесить все "за" и "против"
• нет

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ (правильный ответ подчеркните)

Пол: мужской женский

Возраст: до 25 лет 25-30 30-45 45-60 старше 60

Категория работников: рабочие служащие управленческий персонал

специалисты-инженеры руководители

Стаж работы на данном рабочем месте: от 1-5 лет 5-10 лет 10-15 лет

более 15 лет

Размещено на Allbest.ru