Роль руководителя в управлении предприятием

полагаю, что работа бригадира является эффективной. Для дополнительной проверки я провёл тест, предназначенный для руководителей с целью оценки его эффективности.

Тест «Эффективный руководитель»

Объект исследования: руководитель низшего звена (бригадир)

Цель: выявление слабых сторон и дополнительная проверка исследованного объекта.

Результаты теста

Результатами теста было выявлено, что из 20 вопросов было отвечено «нет» в 18, следовательно, это говорит о высоком управленческом потенциале и о том, что работу (труд) исследуемого руководителя можно считать эффективной. Слабыми сторонами руководителя являются: приходится делать много дел одновременно, принимает лучшее решение, а не  реальное.

 

 

 

 

 

 

        Глава 5  Эколого-правовая  часть.

 

Наш анализ трудовой деятельности руководителя был бы не полным в современных условиях. Совершенно ясно что современный руководитель должен обладать знаниями экологического законодательства. Прежде всего:

- конституция Российской Федерации

- федеральный закон об экологической  экспертизе

- закон об экологическом аудите

- мониторинге

Постольку поскольку юридический аспект не является решающим в нашей работе, остановимся подробно на основном законе об экологической экспертизе.

Согласно данному закону на предприятии должны проводиться мероприятия по экологии согласно составленному плану с установленными сроками [1].

1. Не допускать разлива масла на территории служб, депо и в цехах (постоянно).
2. Проверка на ТО1, ТО2,  подъемочном ремонте состояния уплотнений редукторов колесных пар (постоянно).
3. Устранить течь масел с двигателей тракторов, автомашин, с редукторов снегоочистителей (постоянно).
4. Произвести ревизию уплотнения задних мостов (постоянно).
5. Осуществлять контроль за герметичностью маслонаполненных трансформаторов, своевременно заменять прокладки (постоянно).
6. Запретить выпуск на линию вагонов с редукторами, допускающими течь масла  с каплепадением (постоянно).
7. Контроль за хранением и сдачей отработанных нефтепродуктов (постоянно).
8. Промасленную ветошь и опилки утилизировать путем сжигания в кузнечном горне (постоянно).
9. Очистка отстойников на мойке вагонов (2-3 квартала).
10. Ежедневный контроль ответственных по депо и службам за раздельным сбором твердых бытовых и токсичных (промасленных) отходов (постоянно).
11. Уборка трамвайного пути от замазучивания  (2-3 квартала).
12. Осуществить сдачу перегоревших люминесцентных ламп на центральный склад, далее на димеркуризацию (постоянно).
13. Не допускать накопления мусора вблизи общежития и осуществлять уборку (постоянно).

        14.        Утилизация  отработанных  автопокрышек (постоянно).

   Руководитель организации – физическое лицо, которое в соответствии с законом или учредительными документами осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее исполнительного единоличного органа.

  Положения настоящей главы распространяются  на руководителей организации независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, за исключением тех случаев, когда:

  Руководитель организации является  единственным участником (учредителем), членом организации, собственником  ее имущества;

  Управление организацией осуществляется по договору с другой организацией (управляющий организацией) или индивидуальным предпринимателем (управляющим).

Правовые основы регулирования труду руководителя организации.

  Права и обязанности руководителя  организации в области трудовых  отношений определяются Кодексом, законами или иными нормативными актами, учредительными документами организации, трудовым договором.

Заключение трудового договора с руководителем организации.

  Трудовой договор с руководителем  организации заключается на срок, установленный учредительными документами организации или соглашением сторон.

  Законами, иными нормативными актами  или учредительными документами  организации могут быть установлены  процедуры, предшествующие заключению  трудового договора с руководителем организации (проведение конкурса, избрание или назначение на должность и другое).

Работа руководителя организации по совместительству.

  Руководитель организации может  занимать оплачиваемые должности  в других организациях только  с разрешения уполномоченного лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченного собственником лица (органа).

  Руководитель организации не  может входить в состав органов, осуществляющих функции надзора  и контроля в данной организации.

Материальная ответственность руководителя организации.

  Руководитель организации несет  полную материальную ответственность  за прямой действительный ущерб, причиненный организации.

  В случаях, предусмотренных федеральным  законом, руководитель организации  возмещает организации убытки, причиненные его виновными действиями. При этом расчет убытков осуществляется в соответствии с нормами, предусмотренными гражданским законодательством.

Дополнительные основания для расторжения трудового договора с руководителем организации.

  Помимо оснований, предусмотренных Кодексом и иными федеральными законами, трудовой договор с руководителем организации может быть расторгнут по следующим основаниям:

1. В связи с отстранением от должности руководителя организации-должника в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве).
2. В связи с принятием уполномоченным органом юридического лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченным собственником лицом (органом) решения о досрочном прекращении трудового договора.
3. По иным основаниям предусмотренным трудовым договором.

 Расторжение трудового договора  с руководителем организации  по решению уполномоченного органа  юридического лица  либо собственника  имущества организации, либо уполномоченного  собственником лица (органа).

  В случае расторжения трудового договора с руководителем организации до истечения срока его действия по решению уполномоченного органа юридического лица при отсутствии виновных действий (бездействия) руководителя ему выплачивается компенсация за досрочное расторжение с ним трудового договора в размере определяемом трудовым договором.

   Досрочное расторжение трудового  договора по инициативе руководителя  организации.

  Руководитель организации имеет  право досрочно расторгнуть трудовой  договор предупредив об этом  работодателя (собственника имущества организации, его представителя) в письменной форме не позднее, чем за один месяц. [ 2 .с 752-763]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Руководитель- человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделённый правом принимать решения по определённым видам деятельности организации. Поскольку организация- группа людей работающих в месте и преследующие общую цель, то функция согласования, координирования действий работников организации объективно обусловлена. Эту функцию руководство работой других людей реализует- руководитель. Специфика его труда состоит в том что задачи любого плана: производственные, экономические, технические, социальные он решает в основном в организационном порядке, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи.

       Труд руководителя заключается  в следующим:

1. Ставить цели.

2. Строить план действий.

3. Организовывать работу.

4. Заинтересовывать людей в результатах работы.

5. Проверять всёли  идёт, как следует

6. Предвидеть последствия своих решений

        Учитывая это можно определить  роль руководителя кратко- руководитель  обеспечивает выполнение работы. И одна из главных задач  заключается в эффективной работе  его подчинённых. С этой целью  в работе был проведен анализ  руководства предприятия, выявление их проблем при управлении организации и проблем предприятия в целом. Анализ основывался на  таких методах как наблюдение, тестирование, анкетирование, опросы, беседы, как с руководителями, так и с подчиненными.  Методом тестирования были выявлены такие проблемы руководства как:

       1  Неэффективность выбранного  стиля управления 

       2  Отсутствие или низкие лидерские  способности руководителей 

       3  Неумение влиять на людей  с целью эффективной работы  организации 

          Методом наблюдения, опроса и бесед с руководителями и подчинёнными были выявлены следующие проблемы предприятия:

       1   Появление  маршрутных такси.

       2   Подорожание  электроэнергии.

       3   Низкая  заработная  плата

       4   Износ  материально-технической базы

       5   Слабое  обеспечение запасными частями.

       6   Износ  подвижного состава.

       7   Текучесть  кадров.

       8   Слабое  финансирование городом.

       Также замечены некоторые ошибки  руководителей при управлении  и организации производственного процесса:

       1    Руководителей  не могут понять и определить  первоочерёдность решения производственных  задач

       2    Руководители  не могут правильно осуществить  расстановку кадров 

       3    Непонимание  и нарушение технологического  процесса

       4    Неквалифицированная  работа отдельных служб

       5    Основной «удар» руководитель  ставит на выполнение плана, а  не на качественный ремонт.

        На основе анализа проблем, как  со стороны руководства, так и  со стороны предприятия, были  выявлены причины их возникновения, а также последствия связанные с их несвоевременными изменениями с целью улучшения работы предприятия в целом или его подразделений.

        В работе  были предложены рекомендации  по улучшению руководства организации  и работы предприятию.

Главными из которых являются:

       1    Смена  стиля руководства

       2    Суметь  или научится влиять на других  людей

       3    Стать  лидером

       4   Нахождения  дополнительных источников финансирования

5     Сокращение дублирования  движения маршрутных такси 

6     Снижение ошибок руководителей до минимума 

             В качестве экономической части  проведён анализ  эффективности  труда  руководителя, с расчётом  таких социально-психологических  показателей, как:

       1     Совпадение  формального и неформального  лидера

      2     Сплочённость коллектива

       3     Психологический  климат

            В эколого-правовой части дипломного  проекта описаны особенности  регулирования труда руководителя, а также  планы мероприятий  по экологии.       

                 

 

 

              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Конституция Российской Федирации.
2. Коментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/Под редакцией заслуженного юриста Российской Федерации,действительного государственного советника Российской Федерации 3-го класса С.А.Панина.-М.:МЦФЭР,2002.-1056с.
3. Абчук В.А.Директорский хлеб:занимательно об управлениию.-Ленинград:Социс,1991.-237с.
4. Андреева Л.М.Социальная психология. -М.:Аспект Пресс,2002.-150с.
5. Андриенко С.М.Социальная психология.-М.:Академия,2003.-112с.
6. Алавидзе Г.К.Социальная психология в современном мире.-М.:Аспект Пресс,2002.-143с.
7. Андреев В.И.Саморазвитие менеджера.-М.:Высшая школа,1995.-250с.
8. Басковский Л.Е.,Протасьев В.Б.Управление качеством.-М.:Инфра,2001.-212с.
9. Берон Р.Социальная психология:ключевые идеи.-СПб.:Питер,2003.-128с.
10. Битянова Н.К.Социальная психология. Наука,практика,образ мыслей.-М.:Эксмо-пресс,2002.-146с.
11. Богданов С.Роль лидера в организации//Социс.-1998.-№1.-С.56-59.
12. Борисова Е.Управление трудовыми ресурсами.-М.:Инфра-М,2002.-225с.
13. Виханский О.С.,Наумов А.И.Менеджмет.-М.:Высшая школа,2001.-237с.
14. Волков А.И.Руководителю о человеческом факторе.-Ленинград:Мысль,1989.-185с.
15. Веснин В.Р.Основы менеджмента.-М.:Высшая школа,1996.-89с.
16. Вехи пути/Под ред.Е,П.Рыбакова.-Ульяновск:Дом печати,2004.-280с.
17. Герчикова И.Н.Менеджмент.-М.:Высшая школа,1995.-180с.
18. Гончаров В.В.В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. -М.:Высшая школа,1993.-156с.
19. Годин В.В.,Корнеев И.К.Информационное обеспечение управленческой деятельности.-М.:Инфра-М,2001.-240с.
20. Гребцова В.Е.Менеджмент.-Ростов-на Дон.:Феникс,2000.-352с.
21. Друкер П.Эффективный управляющий.-М.:Социс,1994.-277с.
22. Зигерт В.Ланг Л.Руководитель без конфликтов. -М.:Высшая школа,1990.-87с.
23. Иосифович Н. Ты-босс.-М.:Аспект Пресс,1995.-115с.
24. Как работают японские предприятия/ Под ред.Я.Модена и др.-М.:Недра,1989.-180с.
25. Калашникова Л.,Лайфуров С.Стиль и методы управления в современном бизнесе//Служба кадров.-2002.-№10.-С.18-24.
26. Кравченко А.И.История менеджмента.-М.:Ифра-М,2002.-219с.
27. Кричевский Р.Л.Если Вы руководитель. -М.:Высшая школа,2002.-164с.
28. Киллен К.Вопросы управления.-М.:Аспект,1981.-135с.
29. Красникова Е.А.Этика и психология профессиональной деятельности.-М.:Инфра-М,2004.-140с.
30. Кричевский Р.Л. Руководитель.- М.:Высшая школа,1993.-211с.
31. Козначеева Г.Б.Менеджмент. -Ростов-на Дону:Феникс,2000.-288с.
32. Кудряшова Л.Д.Каким быть руководителю.-Ленинград:Мысль,1986.-112с.
33. Кунц Г.,Донел С.Упрвление: Системный и ситуационный анализ.-М.:Аспект,1982.-176с.
34. Майерс Д.Социальная психология.-СПб.:Питер,2004.-166с.
35. Менеджмент.Тесты,задачи,ситуации,деловые игры.Практикум/Под ред.Н.П.Беляцкого.- М.:Инфра-М,2005.-224с.
36. Менеджмент организаций/Под ред.З.П.Румянцева ,И.А.Сломатин .-М.:Недра,1995.-213с.
37. Мескон М.,Альберт М.,Хедоури Ф.Основы менеджмента.-М.:Управление,1986.-275с.
38. Микмилан Ч.Японская промышленная система.-М.:Мысль,1988.-222с.
39. Мокшанцева О.С.Социальная психология.-М.:Инфра-М,2001.-167с.
40. Основы менеджмента/Ред.Д.Д.Вачугов,Т.Е.Березкина,Н.А.Кислякова.-М.:Инфра-М,2002.-367с.
41. Оучи У. Методы организации производств. Японские и американские подходы.-М.:Мысль,1984.-120с.
42. Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации/Под ред. С.Д.Резника -М.:Инфра-М,2005.-161с.
43. Прыгин Б.Д.Руководство и лидерство-Лениград:Аспект,1973.-260с.
44. Пугачев В.П.Руководство персоналом организации.-М.:Инфра-М,2002.-193с.
45. Радугин А.А.Основы менеджмента.-М.:Управление,1997.-248с.
46. Руководитель, коллектив, личность/Под ред.К.Ладензак.-М.:Аспект,1974.-223с.
47. Серова Л.Г.Тесты для отбора персонала.-Ростов-на-Дону:Феникс2004.-256с.
48. Снталайнен Т.и др.Управление по результатам.-М.:Высшая школа,1993.-120с.
49. Тейлор Ш.Социальная психология.-СПб.:Питер,2004.-165с.
50. Управление персоналом предприятия/Под ред.П.В.Шеметова. -М.:Инфра-М, 1999.-313с.
51. Шорин В.Г.,Попов Г.Х.,Горячев Г.Д.Стиль работы руководителя.-М.:Мысль,1976.-270с.
52. Яхонтова Е.С.Эффективность управленческого лидерства.-М.:Владос,2002.-168с.
53. Берштейн Э.Кадры решают все//Известия.-1999.-22 мая.
54. Богданова Н.Люди-главное богатство в предприятия//Социс.-1999.-№12.-С.18-22.
55. Дорошева М.В.Подбор руководителя для конкретного коллектива//Упрвление персоналом.-1997.-№8.-С.43-47.
56. Дюжердиль Р.Управление человеческими ресурсами//Маркетинг.-1996.-№3.-С.50-55.
57. Кротов Б.И.Типология лидерства//Социально-гуманитарные знания.-2000.-№3.-С.76-78.
58. Леонова А.А. Упрвление персоналом-исскуство или наука//Деньги и кредит.-1998.-№9.-С.3-5.
59. Радченко Л.Классификация видов управления//Вопросы теории и практики управления.-1994.-№4.-С39-42.
60. Розанова Л.Психологические основы предпринимательской деятельности//Управление персоналом.-1994.-№11.-С.112-113.
61. Сартан Г.Н.Системный анализ работы предприятия//Менеджер.-2000.-№4.-С.56-59.
62. Сейнер Р.Стили поведения менеджеров//Вопросы теории и практики управления.-1994.-№1.-С.54-55.
63. Сивакова Л.А.Советы менеджеру//Управление персоналом.-1998.-№1.-С.98-99.
64. Скрипник К.Д.,Кудасова Т.Л.Еще раз о качествах руководителя//Управление персоналом.-1997.-№8.-С.31-33.
65. Хойер В.Как делать бизнес в Европе.- М.:Аспект Пресс,1991.-87с.
66. Шипунов В.Г.,Кишкель Е.Н.Основы управленческой деятельности. -М.:Высшая школа,1999.-304с.