Роль лидера в организационном управлении
Курсовая работа, 26 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной курсовой работы:
Изучить современные теории лидерства;
Раскрыть роль лидера в организационном управлении.
Исходя из целей курсовой работы, были поставлены следующие задачи:
Охарактеризовать, современны концепции лидерства;
Показать роль лидера в организационном управлении посредством проведения анализа и описания компаний.
Содержание
Введение ………………………………………………………………...………2-3
Глава I Современные теории лидерств…………………………………..…..4-12
1.1.Концепция атрибутивного лидерства………………………..…….4-7
1.2.Концепция харизматического лидерства…….………...…………8-10
1.3.Концепция преобразующего лидерства…….………...…………11-12
Глава II Роль лидера в организационном управлении……………………..13-36
2.1. Роль лидера в управлении организационной культурой………13-20
2.2. Роль лидера в управлении персоналом…………………………21-25
2.3.Роль лидера в управлении коммуникацией и внешними связями……………………………………………………………………..…26-36
Заключение…………………………………………………………...………37-39
Список использованной литературы…………………………………..……40-41
Вложенные файлы: 1 файл
конечный результат.docx
— 95.51 Кб (Скачать файл)Особое положение
Помимо управленческих функций принятия решений, определения стратегии, оценки и контроля совместной деятельности, лидер также выполняет другие роли и функции. Можно выделить две основные ориентации деятельности управленческого лидера в рамках партнерских отношений: (а) ориентацию на свою организацию; (б) ориентацию на организацию партнеров.
При ориентации на свою организацию
лидер выполняет следующие
- координатора отношений различных структур и подразделений с партнерами;
- консультанта членов организации по вопросам взаимодействия с партнерами;
- налитика многообразной информации относительно характера партнерских взаимоотношений, их результативности и направления развития;
- лоббиста своей организации.
При ориентации на организацию партнеров управленческий лидер выступает как:
- представитель организации, ее интересов и проектов;
- консультант партнеров относительно перспектив развития организации, возможностей и особенностей функционирования подразделений и групп;
- координатор совместной деятельности отдельных подразделений, как своей организации, так и организации-партнера;
- фасилитатор развития доверия и взаимопонимания между организациями (способствует более продуктивному сотрудничеству, развитию более тесных и доверительных отн<span class="List_0020Paragraph__
Char" style=" font-famil