Розробка плану маркетингу в АТП

Контроль за виконанням річних планів полягає в створенні планових і фактичних значень контрольованих показників, а також у виявленні  причин і відхилень, що виникають. Мета контролю – переконатися в досягненні запланованих результатів. Підприємства повинні вимірювати прибутковість своїх територій, на яких здійснюється збут; груп покупців; сегментів ринку; каналів збуту і реалізації партій замовлень. Така інформація дозволяє керівнику підприємства визначити питання про те, що потрібно робити: розширювати, скорочувати чи припиняти підтримку певних товарів і різних маркетингових дій. Межею контролю є з`ясування , на чому підприємство заробляє гроші, на чому їх втрачає. Контроль ефективності є продовженням контролю прибутковості. Якщо встановлений прибуток послуги чи території каналу розподілу недостатній, то варто оцінити ефективність: торгового персоналу, реклами, стимулювання збуту і розподілу. Метою цього контролю є оцінка і поліпшення ефективності витрат коштів, вплив на формування маркетингових витрат. Час від часу підприємство повинно переглядати свої загальні маркетингові цілі. Періодично варто переглянути і стратегічний підхід до ринку. Для цього застосовують два інструменти: оцінку ефективності маркетингу і маркетинговий аудит. Окрім цього, варто переглядати якість маркетингу, етичну і соціальну відповідність. Метою стратегічного контролю є з`ясування використання підприємством своїх максимальних можливостей в утриманні ринків, товарів і каналів розподілу. Стратегічний контроль заключається в регулярній перевірці відповідності вихідних стратегічних установок фірми наявним ринковим можливостям. Ревізія маркетингу представляє собою комплексне, системне та регулярне дослідження маркетингового середовища фірми, її задач, стратегій та оперативної діяльності з метою виявлення виникаючих проблем та нових можливостей та розробка рекомендацій щодо плану дій по вдосконаленню маркетингової діяльності фірми. У своїй діяльності АТП застосовуватиме стратегічний контроль маркетингу для того, щоб мати оперативну інформацію про свої можливості у сфері маркетингової діяльності.

ЛІТЕРАТУРА

1. Бізнес-план: Методичні матеріали. / Под ред. проф. Р.Г. Маниловського. –  М.: Фінанси та статистика, 1994. – 80 с.
2. Божук С.Г. Ковалик Л.Н. Маркетингові дослідження. – СПб.: "Пітер", 2002. – 304 с.
3. Голіков Е. Маркетинг і логістика .- М.: Дашков і К^о, 2001. – 412 с.
4. Дохтль Е., Хершген Х. Практичний маркетинг. - М.: Вища школа, 1995. – 225 с.
5. Попова Н. В. Маркетинг транспортних послуг: Учбовий посібник. -Харків. ХНАДУ, 2002. – 224 с.
6. Ромат Е.В. Реклама: Підручник для ВУЗів. - К.: Студцентр, 2000. - 479с.
7. Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспроможність: економіка, стратегія, керівництво. – М.: ІНФРА-М., 2000. – 312 с.
8. Еванс Д. Маркетинг.- М.: МТ-Прес, 2000. – 308 с.
9. Н.В. Попова, Я.І. Кальчева, Методичні вказівки, Харків, 2004.