Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

2.1.15. Обязан соблюдать правила по охране труда;[2]

3. Права

3.1. Фасовщик имеет право:

- знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающимися вопросов, входящих в его компетенцию;

- вносить на рассмотрение  руководства предложения по улучшению  деятельности фасовочного цеха;

- осуществлять взаимодействие  с другими структурными подразделениями предприятия, получать от них информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;

- вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;

- требовать от руководства  предприятия оказания содействия  в исполнении своих должностных обязанностей и прав;[2]

4. Ответственность

4.1. Фасовщик несет ответственность:

- за неисполнение (ненадлежащее  исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации;

- за совершенные в процессе  осуществления своей деятельности  правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

- за причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  трудовым, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации. [2]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время состояние химической и нефтехимической промышленности в Российской Федерации, проблемы освоения и наиболее рационального использования ее новых технологий и природных ресурсов, развития и стабилизации существующих химических предприятий являются наиболее актуальными. Чем позитивнее российские химические и нефтехимические компании будут выглядеть на фоне крупнейших транснациональных компаний мира, тем больше будет приток инвестиций, ускоряющий процесс развития экономики страны, а, следовательно, усиливающий наше влияние на международную политическую ситуацию и улучшающий уровень жизни нашего населения.

Повышение эффективности  работы предприятия в значительной мере определяется организованностью  системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и  деятельности всех ее элементов в  направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования  системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, так же внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

На основе всего вышеизложенного  в данной курсовой работе можно сделать вывод, что в условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. За счет диверсификации производства можно решить целый комплекс задач: поддержать или стимулировать рост производства, увеличить размеры и стоимость компании, получить дополнительные прибыли.

Россия нуждается в  высокотехнологическом химическом комплексе для решения важнейших  народнохозяйственных проблем, связанных  с развитием сельского хозяйства, легкой промышленности, сферы ЖКХ и т.д. Предприятия химического комплекса являются поставщиками сырья, полупродуктов, различных материалов (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения и т.д.) для всех отраслей, и способны оказывать существенное воздействие на масштабы, направления и эффективность их развития.

При помощи стратегии диверсификации нефтехимические предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты способные своевременно реагировать на изменение обстановки в стране, более кризисоустойчивые и составляющие фундамент экономики страны.

Список литературы

1. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование /Под общ. ред. И.А. Садчикова, В.Е. Сомова – СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Книга-сервис, 2004.
3. Методические указания к выполнению курсовой работы / Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2007.
4. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000. – с. 135.
5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 304 с.
6. Садчиков А.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к …ПО. – СПб.: Химия 1997.- 272 с.
7. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. – СПб.: Химиздат, 2007. -448 с.
8. Садчиков И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности 080205(н) – Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности
9. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО Издательство «Экономика», 2006