Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия» (на примере ООО «М-Мастер»)
Курсовая работа, 04 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Главная цель курсовой работы – это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации.
Задачами работы, исходя из цели, являются:
- изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;
- проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;
- проведение реструктуризации системы управления предприятия.
Объектом курсовой работы является предприятие «М-Мастер».
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации 7
1.1 Сущность, основные направления и этапы реструктуризации 7
9
1.2 Цели и задачи проведения реструктуризации 10
11
Рис.2. Структура задач реструктуризации 11
1.3 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации 11
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «М-Мастер». 15
2.1 Общая характеристика предприятия 15
2.1.1 Производство 17
Основные показатели деятельности предприятия по продуктам: компьютерный стол СКУ4, шкаф купе трехдверный, прилавок, шкаф для документов, представлены в таблице№2: 17
2.2 Анализ персонала и системы управления 18
2.3 Анализ маркетинга и сбыта 22
2.4 Финансы 24
2.5 Анализ рынка и конкурентов 26
2.6 Итоговый SWOT-анализ 29
Глава 3. Проведение реструктуризации на предприятии ООО «М-Мастер» 31
3.1. Общая схема реструктуризации 31
Заключение 33
Список использованных источников 35
Вложенные файлы: 1 файл
Документ Microsoft Office Word.docx
— 310.82 Кб (Скачать файл)Основные конкурентные преимущества ООО «М-Мастер»:
- Вся продукция сертифицирована;
- Предприятие существует на рынке давно, следовательно, завоевало доверие и авторитет у потребителей (покупателей);
- Использование современных технологий;
- Отмечается высокий уровень профессионализма работников.
В целом анализ внешней и внутренней среды ООО «М-Мастер» показал, что на предприятии есть некоторые проблемы, которые можно решить с помощью проведения реструктуризации и добиться поставленных целей. На основе данных, полученных в результате проведения данной работы, мною была предложена программа по реструктуризации:
- необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка и маркетинговые исследования;
- необходимо увеличить число сотрудников отдела сбыта для обеспечения эффективной работы по выполнению заказов;
- необходимо разработать систему аттестации, денежного поощрения, мотивации и обучения кадров;
- необходимо увеличить объем выпуска продукции, что приведет к снижению доли постоянных затрат в общих затратах;
- необходимо создать эффективную складскую программу и четкий график выпуска серийных изделий.
Список использованных источников
- Ансофф И. Реструктуризация. Пер. с англ. – М.: Экономика,
2005. – 306 с. - Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13.
- Боумэн К. Основы реструктуризации: пер. с английского – М: Юнити, 2004. – 106 с.
- Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2001. – 341 с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2004. – 341 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2006. – 252 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2005. – 412 с.
- Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
- Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
- Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71.
- Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2005. – 296 с.
- Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005. – 248с.
- Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 2004;
- Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2000 г.;
- Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.;
- Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 2005;
- Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.
- Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 2003;