Психологический климат в организации
Курсовая работа, 28 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной работы является изучить основные теоретические положения, касающиеся вопроса психологического климата, и исследовать труды различных авторов, внесших вклад в изучение данного вопроса.
Задачи исследования:
1. изучить понятие термина «коллектив»;
2. теоретически рассмотреть содержание психологического климата и его определение;
3. рассмотреть термин «конфликт»;
4. исследовать методы исследования межличностных отношений;
5. изучить данный вопрос в трудах различных ученых.
Содержание
РЕФЕРАТ 2
СОДЕРЖАНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1: Теоретические аспекты. 5
1.1 Понятие коллектива. 5
1.2 Психологический климат. 7
1.3 Конфликт. 11
1.4 Методы исследования межличностных отношений 16
Глава 2: Исследование данного вопроса в трудах различных авторов. 19
2.1 Школа научного управления. 19
2.2 Административная (классическая) школа менеджмента. 19
2.3 Школа человеческих отношений. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 29
Вложенные файлы: 1 файл
Психологический климат в организации.doc
— 382.50 Кб (Скачать файл)В основу своей концепции Д.Мак-Грегор положил дихотомию теорий, условно обозначив их символами «X» и «Y». Первая из них соответствовала традиционному воззрению на проблемы социального управления, вторая трактовала предпосылки интеграции индивидуальных и организационных целей в управленческом процессе, что рассматривалось им как основа управления нового типа.
Главные положения теории «X»:
- Обычному человеку присущи внутренние неприятия труда, и он старается избежать его любым путем;
- Поэтому подавляющее большинство людей должны быть принуждаемы и направляемы, с тем чтобы побудить их к соответствующим усилиям для достижения целей организации;
- Обыкновенный человек предпочитает быть контролируемым, стремится избежать ответственности;
- Ему свойственны лишь весьма незначительные амбиции, и главным образом он нуждается в защите.
Предпосылки теории «Y», которые, собственно, и отстаивает Мак-Грегор, прямо противоположны:
- Затраты физических и интеллектуальных сил в труде естественны, как в игре или даже в отдыхе;
- Внешний контроль или угроза наказания не является единственным средством для достижения организационных целей;
- Человек осуществляет самоуправление и самоконтроль порученных ему задач;
- Вознаграждение должно быть неотъемлемой функцией достижения искомых задач;
- Обычный человек при соответствующих условиях научается не только принимать на себя ответственность, но и искать ее;
- Способность показать сравнительно высокую степень воображения, оригинальности и творчества при решении организационных проблем получает все большее распространение среди людей;
- В настоящих обстоятельствах индустриальной жизни интеллектуальные возможности среднего человека используются лишь частично.
Центральный принцип, составляющий ось теории «X», то есть традиционный подход в управлении, состоит в руководстве и контроле посредством прямого применения власти, а человек является лишь инертным объектом властного воздействия. Напротив, краеугольный камень теории «Y» - интеграция, то есть создание таких условий, при которых члены организации могли бы достичь своих индивидуальных целей через содействие коммерческому успеху предприятия.[10]
Достижение школы науки о поведении легли в основу концепции управления человеческими ресурсами, основное содержание которой не сводится только к увеличению морального компонента и степени личной удовлетворенности в организации, как это было свойственно теории человеческих отношений. Цель управления на основе человеческих ресурсов организации заключается в совершенствовании процесса принятия решений и эффективности контроля.
Концепция управления человеческими ресурсами исходит из предпосылки, что моральный климат на предприятии, равно как и удовлетворенность работников, являются продуктом творческого решения проблем, вызванных соучастием рабочих в управлении. Однако это соучастие ограничено рамками первичной трудовой группы и теми вопросами, которые входят в ее непосредственную компетенцию.[12]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе был проведен теоретический анализ понятия социально-психологического климата в коллективе.
Социально-психологический климат
- это психологический настрой
в группе, который отражает характер
взаимоотношений между людьми, преобладающий
тон общественного настроения, уровень
управления, условия и особенности труда
и отдыха в данном коллективе.
Коллектив — это высшая форма организованной группы, в которой межличностные отношения опосредуются личностно значимым и общественно ценным содержанием групповой деятельности. Коллектив — это реальная, малая, она же организованная формальная группа высшего уровня развития.
Морально-психологический климат — это преобладающий в группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся в многообразных формах их деятельности. Руководителю, деловому человеку важно знать пути формирования морально-психологического климата и механизмы сплочения коллектива. В своих управленческих решениях, при подготовке, обучении и расстановке кадров необходимо использовать эти пути, добиваясь оптимального согласования межличностного взаимодействия членов коллектива в условиях конкретной совместной деятельности.
Также в заключение можно сказать, что самые глубокие исследования в этом вопросе были проведены учеными школы человеческих отношений, например М. Фоллетт, Э. Мэйо, Ч. Барнард, Дуглас Мак-Грегор. Именно они перенесли центр тяжести в управлении с выполнения задач на отношения между людьми. Это и является основной отличительной характеристикой данной школы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Социально-психологический клим
ат коллектива // Банк рефератов [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://works.tarefer.ru/hl/sea rch?url=webds/works.tarefer.ru /88/100012/index.html&mime=tex t/html&charset=utf-8 – Дата доступа: 10.10.2010. - Менеджмент: учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – Минск, 2003. – 231с.
- Благоприятный социально-психологический климат в организации // База экономических рефератов [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.eup.ru/Documents/2006-07-
10/450BE-1.asp – Дата доступа: 10.10.2010. - Изучение теоретических аспектов формирования социально-психологических взаимоотношений в коллективе // ООО "Философия будущего" [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.fbunion.ru/library/managem
ent - Дата доступа: 10.10.2010. - Боровикова, Н. Климат организации и социально-психологический климат. Их совместное влияние на развитие компании /Н. Боровикова //Публикации консалтинговой группы «Bi to Be» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.bitobe.ru/2/1241 - Дата доступа: 15.10.2010.
- Конфликтология / И.Е.Ворожейник [и др.]; под общ. ред. И.Е.Ворожейника – Москва: ИНФРА-М, 2004. – 235 с.
- Туманова, Е. Методы исследования межличностных отношений / Е. Туманова // Особенности управления негативными факторами современного туризма [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.nbuv.gov.ua/Articles/
KultNar/knp45/knp45_90-92.pdf - Дата доступа: 10.10.2010. - Психология менеджмента / Г.С.Никифоров [и др.]; под общ. ред. Г.С.Никифорова – Питер – 630 с.
- Научные школы и направления менеджмента // Свободная энциклопедия «Википедия» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/
Научные_школы_и_направления_ менеджмента - Дата доступа: 10.10.2010. - История менеджмента / А.Г.Поршнев [и др.]; под общ. ред. А.Г.Поршнева – Москва: ИНФРА-М, 1997. – 253 с.
- Школа человеческих отношений // Каталог рефератов [Электронный ресурс] – Режим доступа: revolution.allbest.ru/manageme
nt/00000233_0.html – Дата доступа: 20.10.2010. - Семенова, И.И.История менеджмента / И.И. Семенова. – Москва: ЮНИТИ, 1999. – 222 с.
- Кравченко, А.И. История менеджмента / А.И.Кравченко – Москва: Трикста, 2005. – 527 с.