Процесс принятия управленческих решений: его методы и модели
Курсовая работа, 05 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений.
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: проанализировать понятие управленческого решения; охарактеризовать сущность и характерные особенности решений; привести классификацию управленческих решений; проанализировать структуру принятия решения.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………..…3
1. ПОНЯТИЯ, ФАКТОРЫ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………………………………...…....5
1.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения…………….........5
1.2. Факторы, влияющие на принятие решения……………………………………..….....9
1.3. Стадии процесса принятия решения…………………………………………..…........13
2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ…………………….....…..........16
2.1. Модели принятия решений………………………………………………………….....16
2.2. Методы принятия решений…………………………………………………….............18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….....…21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….......….23
Вложенные файлы: 1 файл
КУРСОВАЯ.doc
— 160.00 Кб (Скачать файл)Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Метод необходимо использовать применительно к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие.
Серьёзной проблемой, связанной с
эффективностью организации, является
также проблема выполнения принятых
решений. До трети всех управленческих
решений не достигают своих целей
по причине невысокой
В дополнение к решению проблем,
руководитель должен быть готов к
благоприятным ситуациям и
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
- Алесинская Т.В., Дейнека Л.Н., Проклин А.И., Фоменко Л.В.; Менеджмент организации, 2006
- Бирман Л.А., Управленческие решения, 2008
- Дафт Р.Л., Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000г.
- Зайцев М.Г., Варюхин С.Е., Методы оптимизации управления и принятия решений. Дело, Академия народного хозяйства,2008
- Ликичева Л., Егорычев Д., Управленческие решения, 2006
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.; Основы менеджмента, «Дело», 2005
- Попов С.Г., Социальный менеджмент, 2009
- Поршнев А.Г.; Управление Организацией, 2007
- Ямпoльcкaя Д., Зoниc М., Менеджмент, 2007
- http://quality.eup.ru/MATERIAL
Y3/ppur.htm - http://www.sladco.ru/