Портфель новшеств
Контрольная работа, 16 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Каждая организация имеет и проводит свою собственную политику, в результате которой происходит стратегическое планирование мер, необходимых для достижения поставленных целей и задач. Основной целью является эффективная деятельность компании (и соответственно получение наибольшей прибыли). Стержнем любой политики является внедрение новых технологий.
Портфель инноваций – это комплексно обоснованный перечень новшеств, подлежащих внедрению в организации. Портфель новшеств – это перечень новшеств организации, подлежащих продаже.
Содержание
1.Содержание портфелей новшеств и инноваций 3
2. Формирование портфеля новшеств 3
3. Методика формирования портфелей новшеств. 7
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 13
Вложенные файлы: 1 файл
Стратегический менеджмент.docx
— 29.37 Кб (Скачать файл)
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Фатхутдииов Р.А.. Стратегический менеджмент, 2005 |
2.Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент
3.Кушнир И.В. Инновационный менеджмент
4.http://electrocontrol.net
5. http://www.studsell.com
1Знак "+" означает необходимость
введения инновации для реализации соответствующей
стратегии организации: