Понятие производственного процесса

Распределение общей  плановой продолжительности работ  по отдельным скважинам является базой составления плана-графика  строительства скважин. В процессе составления плана-графика определяют сроки окончания бурения скважин и общую проходку по отдельным месяцам года. Проходку за месяц определяют суммированием проходки по отдельным скважинам, определенной в соответствии с нормативной картой и с учетом поправочного коэффициента. Проходку по месяцам, а также время окончания бурения скважины проще определить по технологическому графику, который составляют на отдельную скважину или их группу с учетом плановой продолжительности бурения. При построении технологического графика по ординате откладывают проходку в метрах (глубина скважины), по абсциссе - плановую продолжительность бурения в сутках. Участки графика, расположенные параллельно оси абсцисс, отражают продолжительность работ, не связанных непосредственно с разбуриванием пород (крепление скважины, электроизмерительные работы), наклонные участки характеризуют процесс углубления скважины во времени. Используя график, можно установить дату начала и окончания бурения скважины. В результате составления план-графика строительства скважин определяют основные показатели на каждый месяц:

1) проходку по предприятию  как сумму месячной проходки  по каждой скважине;

2) станко-месяцы бурения  (как сумму дней бурения и  крепления по отдельным скважинам  и делением их на 30);

3) коммерческую скорость  бурения (как частное от деления месячной проходки на соответствующее число станко-месяцев бурения) и т.д.

Из технологического графика видно, что время бурения  скважины составляет 30 суток, а время испытания (освоения) - 12 суток. В целях объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выявления резервов повышения эффективности производства и качества продукции пользуются методами экономического анализа.

 Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. – 164 с.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент  Учебник Изд. ИНФРА-М, Москва 2009.- 237 с.
3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. – М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2010. – 265 с.
4. Зеленцова Л.С. Механизм развития управлением производством. – М.: ГАУ, 2002. – 336 с.
5. Коротков Э.М., Исследование систем управления: Учебное пособие М.: Дека, 2009.  - 361 с.
6. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией, М.: ИНФРА –М, 2011. – 618 с.
7. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль № 3. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 720 с.
8. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп., М.: Финансы и статистика, 2009.- 421 с.
9. Уткин Э.В. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 2008.- 235 с.