Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Реферат, 11 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Разработать и внедрить в производство изделие новой модели означает превратить знания, новую идею в готовый продукт. Превращение знания в продукт требует затрат времени и крупных единовременных денежных расходов, величина которых тем больше, чем выше уровень новизны продукции и чем чаще происходит смена моделей изделий. Это в свою очередь влечёт за собой удорожание изделий при их производстве.
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Цели и задачи планирования НИОКР……………...…..……………………..5
2. Управление реализацией НИОКР …...........................................................…..5
3. Структура управления НИОКР………………..………………………..….….7
4. Отбор и оценка проектов НИОКР……………………………..……………..11
5. Организация оценки проекта……………………..……………………..……11
Заключение…………………………………………………..…………………...15
Список использованной литературы….………………………………………..19
Вложенные файлы: 1 файл
Ниокр сема.doc
— 115.00 Кб (Скачать файл)- обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной информации;
- существует база для сопоставления проектов;
- существует процедура
согласования действий
- разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания многокритериальных оценок);
- последнее решение по проекту зависит от проницательности, конструктивной позиции, интуиции руководителя корпорации.
Список использованной литературы.
- Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. 132с.
- МЕНЕДЖМЕНТ"/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
- Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.
- Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. СПб: Питер2007 год, 448 стр
- И. В. Афонин Инновационный менеджмент. Учебное пособие Издательство: Гардарики c. 224, 2005 г.