Планирование карьеры в организации

2.2  Основные черты управления карьерой в организации ООО «Новгороднефтепродукт»

 

ООО "Новгороднефтепродукт" -  торгово-промышленная организация, так как сферой деятельности организации являются производство и продажа нефтепродуктов, дизельного топлива, нефти и газа.

Залог надежности работы торгово-промышленной организации - это, прежде всего, кадры и специалисты высокого профессионального уровня. Сильно стороной ООО «Новгороднефтепродукт» является кадровый потенциал, навыки и опыт его персонала.

В ООО «Новгороднефтепродукт» разработана собственная «фирменная» кадровая политика, направленная на достижение высокой эффективности труда каждого работника, повышение роли личности на основе экономических и моральных стимулов и социальных гарантий, позволяющая вести прогнозирование потребности и развитие персонала, управлять кадрами от приема на работа до завершения карьеры и обеспечивать «фирменные» социальные гарантии по старости и потере трудоспособности.

Основные положения кадровой политики включают в себя:

1. Создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
2. Интеграцию кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
3. Внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
4. Проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда;
5. Разработку экономических стимулов и социальных гарантий, направленных на повышение производительности и качество труда, эффективности работы предприятий;
6. Защиту прав и гарантий каждого работника ООО «Новгороднефтепродукт» работу с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;
7. Исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
8. Подготовку нормативных и методических материалов с целью обеспечения высокого уровня управления кадрами.

В сфере развития персонала ООО «Новгороднефтепродукт» основывается на том, что персонал – одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

  Ежегодно реализуемая программа  «Кадры» включает в себя мероприятия  по осуществлению качественного  подбора работников, обучению и  повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального  и материального стимулирования  кадров, созданию условий для  участия сотрудников в рационализаторской  и научно-исследовательской деятельности.

   Комплектование кадрами  осуществляется методом свободного  набора с внешнего рынка трудовых  ресурсов. Приток специалистов по  требуемым направлениям во многом  обеспечивает целевая подготовка  кадров, которая формируется путем  отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех  видов практик, предоставления рабочих  мест в ООО «Новгороднефтепродукт»  после окончания образовательного  учреждения. 
               Ежегодно каждый третий сотрудник ООО «Новгороднефтепродукт» проходит учебный цикл по повышению квалификации, для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.

 Одним из важных направлений  в работе с персоналом является  работа с молодежью и молодыми  специалистами. В компании четко  выстроена работа по профессиональной  адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых специалистов  к научно-технической деятельности, повышению квалификации, обеспечению  карьерного роста перспективной молодежи.

   Задача по обеспечению  высокой мотивации персонала  компании решается за счет  создания эффективной системы  материального и нематериального  стимулирования работников.

  Формами материального стимулирования  персонала являются оплата труда  с регулярной индексацией, обеспечивающая  достойный уровень жизни, а также  система поощрений и премий, выплачиваемых  в зависимости от качества  решения поставленных задач и  степени достижения запланированных  результатов в производственной деятельности.

 Помимо материального стимулирования  в ООО «Новгороднефтепродукт»  применяется система морального  поощрения. Компания регулярно проводит  различные конкурсы профессионального  мастерства, представляет сотрудников  к награждению государственными  наградами, ведомственными знаками  отличия в труде, к корпоративным  наградам.

Не мало важной составляющей управления деловой карьеры является изучение мнения работников по работе предприятия. Это дает возможность обратной связи между подчиненными и руководителями, что говорит о полноценно действующем системном подходе на предприятии. Обратная связь быстро показывает реакцию на проведенные изменения в производстве, в организации и в целом в деятельности предприятия, что позволит руководству предпринимать меры по совершенствованию деятельности предприятия в различных направлениях, что в свою очередь приводит к повышению конкурентоспособности предприятия, а значит и к увеличению общей выручки.    Чтобы узнать уровень удовлетворенности сотрудников ООО «Новгороднефтепродукт» их карьерным ростом, проведем небольшое тестирование.

В тестировании участвовали 30 сотрудников ООО «Новгороднефтепродукт». Сотрудникам было предложено ответить на следующие вопросы:

1. Как долго Вы работаете в  организации?

1. Меньше года
2. От 1 до 5 лет
3. От 5 до 10
4. Более 10 лет

2. Что Вы больше всего цените в своей работе?

1. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.
2. Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.
3. Что я чувствую себя полезным и нужным.
4. Что мне за нее относительно неплохо платят.
5. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.

3. Как Вы  предпочитаете работать?

1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.
2. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.
3. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.
4. Предпочитаю работать под полную личную ответственность.
5. Готов(а) делать все, что нужно для организации.

4. Допустим, что  Вам предлагают другую работу  в Вашей организации. При каких  условиях Вы бы на это согласились?

1. Если предложат намного более высокую зарплату.
2. Если новая работа даст мне больше самостоятельности.
3. Если это очень нужно для организации.
4. При всех случаях я бы предпочел (-ла) остаться на той работе, к которой привык (-ла).

5. Как долго Вы работаете в данной должности?

1. 0-2 года
2. 2-5 лет
3. 5-10 лет
4. Более 10 лет

6. Как бы Вы оценили нынешнее материальное положение своей семьи (лично Вас):

1. Денег не хватает даже на самые необходимые продукты
2. Все деньги расходуются на продукты необходимых дорогих вещей
3. Деньги есть, но покупка товаров длительного использования (телевизор и др.)
4. Живем обеспеченно, но некоторые покупки (квартиру и т.д.) затруднительны
5. Не отказываем себе ни в чем
6. Материальное положение меня во всем устраивает

 

7. Какой, по Вашему мнению, должен быть оптимальный срок нахождения сотрудника на одной должности?

1. 1-2 года
2. 3-5 лет
3. Более 5 лет

 

8.  Достаточно ли хорошие условия труда в данной организации?

1. Да, меня всё устраивает.
2. Хотелось бы предложить свои пожелания относительно условий труда.
3. Нет, не устраивают.

9. Дружный ли у Вас коллектив?

1. Да, сотрудники помогают друг другу и хорошо между собой ладят.
2. Нет, коллектив не дружный.

10. Легко ли новые сотрудники входят в коллектив данной организации?

1. Да, легко. У нас дружный коллектив и руководство помогает новому сотруднику быстро влиться в коллектив.
2. Нет, довольно-таки сложно

11. Помогает ли руководство карьерному росту сотрудников организации?

1. Да
2. Нет

12. Как часто Вас посещают мысли о смене рабочего места?

1. Посещают и довольно-таки часто.
2. Нет, не посещают. Меня устраивает моя работа.

13. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе?

1. Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться.
2. Предпочитаю работать автономно, но также чувствую себя хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми.
3. Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает.
4. Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.
5. Мне нравится работать в коллективе, так как там я - среди своих.

14. Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации?

1. Его зарплату, доходы, материальное положение.
2. Уровень его профессионализма, квалификации.
3. Насколько хорошо он "устроился".
4. Насколько его уважают в организации.
5. Насколько он самостоятелен, независим.

15. Хотели бы вы двигаться вверх по карьерной лестнице?

1. Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2. Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.
3. Да, если это будет должным образом оплачиваться.
4. Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.
5. Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.
6. Нет, это слишком большая нагрузка для меня.

Далее представлены результаты тестирования сотрудников ООО «Новгороднефтепродукт»:

 

Таблица 2 - Результаты тестирования сотрудников ООО «Новгороднефтепродукт»

Номер вопроса	Вариант ответа	Процентное соотношение
1	1 2 3 4	23 % 47 % 20 % 10 %
2	1 2 3 4 5	15 % 25 % 10 % 35 % 15 %
3	1 2 3 4 5	40 % 15 % 25 % 10 % 10 %
4	1 2 3 4	30 % 35 % 10 % 25 %
5	1 2 3 4	18 % 44 % 24 % 14 %
6	1 2 3 4 5 6	3 % 7 % 25 % 35 % 10 % 20 %
7	1 2 3	25% 55% 20 %
8	1 2 3	60 % 30 % 10  %
9	1 2	80 % 20 %
10	1 2	75 % 25 %
11	1 2	90 % 10 %
12	1 2	20 % 80 %
13	1 2 3 4 5	45 % 15 % 10% 10 % 20 %
14	1 2 3 4 5	25 % 25 % 15 % 25 % 10 %
15	1 2 3 4 5 6	10 % 10 % 35 % 10 % 25 % 10 %