Планирование как функция менеджмента

Заключение. 

     

• Планирование  представляет собой процесс выбора  целей  ради организации и решения  о том, что следует сделать  для их достижения;
• Планирование обеспечивает основу для  всех  управленческих решений;
• В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое, тактическое, оперативное.
• Стратегические планы должны  разрабатываться  с  общеорганизационных,  а  не  с  индивидуальных позиций;
• Ключевыми  компонентами   планирования  являются   цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования;
• Первым и самым  решающим  плановым  решением  является  выбор  целей  для организации – её миссии и конкретных целей, обеспечивающих её выполнение;
• Первостепенной целью организации является осуществление её  миссии, то есть смысла её существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о  ней  должно  быть  сообщено  сотрудникам  организации.  Миссия  служит  в   качестве ориентира, на  котором  руководители  основывают  свои  решения. Выбор слишком узкой цели может сузить  возможности  руководства  находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком  обширной  миссии  может повредить успеху организации;
• Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными  во  времени, долгосрочными   или    краткосрочными,    достижимыми    и    перекрёстно поддерживающимися;
• Важное значение имеет связь между ценностями,  которых придерживается  высшее  руководство,  и общефирменными  целями.   Ценности   руководства проявляются в целях организации;
• Анализ внешней среды представляет собой  процесс,  посредством  которого руководство оценивает  изменения  во  внешней  среде  и  изучает  внешние возможности опасности, могущие помочь  или  затруднить  достижение  целей организации;
• Задачей оперативно-производственного планирования является организация             равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы. 

     

1. Афитов  Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие

- Мн.: Выш. шк. 2001.

2. Веснин В.Р. Менеджмент. ТД «элит – 2003 год.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.-2003.
5. Губарев В.Г. Основы экономики и предпринимательства. Серия «Учебники Феникса». Ростов н/Д: «Феникс», 2003.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2002.
7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие для вузов / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М. 
8. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов./ А. Т.  Зуб. — M.: Аспект Пресс-2004.
9. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование.- Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
10. Кожин В.А. Разработка стратегических планов предприятий — 2001.
11. Костецкий А.Н. // Университетское управление. - 2003. 
12. Круглов М.И. //Стратегическое управление компанией. //Деловая литература, 2002.
13. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Уч. – Москва: Дело, 2004.
14. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ. ред.проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – (Серия «Высшее образование»).
15. Румянцева З.П. ,Управление организацией: Учебник под ред. А.Г Поршнева,  Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2004.