Оценка эффективности организации управленческого труда на предприятии

У любого человека, занятого в сфере  управления, есть конкретные функции  и обязанности, связанные с реализацией  общей цели, но оценить действия каждого с помощью единого обобщенного показателя (критерия) не всегда возможно. В большинстве случаев целесообразнее использовать комплекс показателей, тогда определение эффекта деятельности отдельного сотрудника будет более объективным. Показатели такого рода должны соответствовать основным видам деятельности и функциям управления, отличаться друг от друга и быть независимыми, точно и ясно сформулированными.

Заключение

На современном этапе, искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и предпринимательский успех. Возникает острая потребность в подготовке квалифицированных специалистов, способных грамотно руководить и создавать благоприятные условия труда, поэтому изучение такой науки, как управление, является ключом к успеху деятельности руководителей любого типа предприятия.

Люди занятые управленческим трудом непосредственно не создают  материальных ценностей, но, осуществляя  техническую и организационную  подготовку производства, совершенствуя методы планово-экономической работы, формы материального стимулирования, решая коммерческие задачи, они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника. Без их труда невозможно современное производство.

В настоящее время возникла необходимость увязки нового качества труда управленческого персонала, повышения роли его творческой, интеллектуальной составляющей с меняющимися условиями экономического роста, с осознанием объективного характера развития общественной организации труда.

Среди методологических проблем  эффективности труда важное место  занимает вопрос о самом принципе ее определения. По этому поводу высказываются различные суждения, к наиболее обоснованному из которых следует отнести взгляд на эффективность как на соизмерение результатов труда персонала управления, выраженных полезным (техническим, технологическим, организационным, социальным, экономическим и др.) эффектом.

Соотношение элементов  эффективности (эффект и затраты) указывает  на следующие возможности ее повышения: при неизменных затратах и повышении эффекта; при неизменном эффекте и сокращении затрат; при более быстром увеличении эффекта по сравнению с ростом затрат. Какая из перечисленных возможностей будет приемлема для того или иного предприятия продиктует рынок.

Наиболее слабым звеном в оценке эффективности труда  персонала управления является недостаточная  разработка методологии количественного  измерения затрат и результатов  труда. Основная проблема оценки эффективности  управленческого труда состоит  в определении его доли в полученном эффекте предприятия, объединения, отрасли. Говоря другими словами, косвенную оценку результатов работы аппарата управления пока удовлетворенным образом не удается соизмерить с конечными результатами производства. Такую связь с некоторой степенью точности устанавливают при помощи так называемых коэффициентов значимости выполнения тех или иных функциональных обязанностей. Как правило, эти коэффициенты устанавливаются эмпирическим путем.

Учитывая специфический  характер труда управленческих работников и его неоднозначное влияние на конечные производственные результаты, оценку эффективности следует производить комплексно, выделяя в качестве объектов оценки: совокупного работника; коллектив служащих функционального подразделения; индивидуального работника.

Повышение эффективности  труда управленческого персонала  и получение конкретных ее оценок - проблемы, от правильного решения  которых во многом зависит развитие рыночных отношений в обществе.

Список используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.// СПС «Консультант Плюс», 2013.
2. Трудовой кодекс РФ // СПС «Консультант Плюс», 2013.
3. Абрютина М.C., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2009. – С.302.
4. Адамчук В.В. Экономика труда. - М.: ЗАО Финстатинформ, 2008. – С.431.
5. Ансофф И. Стратегия управления. М.: Экономика, 2009г. – С.302.
6. Арутюнов В.В., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 – С.448.
7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во «Экономика», 2007. – С.150.
8. Бородин А.И. Стратегический потенциал как фактор повышения адаптивности предприятия на различных этапах жизненного цикла / А.И.Бородин // Проблемы экономики, финансов и управления производством. - Сб. научных трудов ВУЗов России. - Иваново, 2008, - Вып. №13.
9. Бородин А.И., Николаева С.И. Управление стратегическим потенциалом предприятия: Монография. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2009. - 177с. (11 / 9 п.л.). – С.129.
10. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2007.- С.412.
11. Гаранина, М.П. Методы оценки трудового потенциала на предприятиях региона/ М.П. Гаранина // Развитие производственного потенциала и повышение конкурентоспособности предприятий региона: материалы Междунар. науч.-практ. конф. -Самара, 2007. - С.76.
12. Гаранина, М.П. Человеческий капитал как фактор конкурентного преимущества предприятий / М.П. Гаранина // Развитие производственного потенциала и повышение конкурентоспособности предприятий региона: материалы Междунар. науч.-практ. конф. -Самара, 2007. - С.50.
13. Гаранина, М.П. Экономическая оценка использования трудового потенциала на предприятиях региона / М.И. Бухалков, М.П. Гаранина //Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. 2007. - №3.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – С.501.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2008г.
16. Глин Дж., Маркова В., Перкис Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. - Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, Canterbury Business School, 2008г.
17. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Специальная литература, 2009. – С.700.
18. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПб УЭФ,. 2007 г.- С.208.
19. Дойль Д. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 2007 г. – С.298.
20. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? - М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2009. – С.48.
21. Ефремов. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 2008 г. – С.208.
22. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособие для вузов. - Изд. 2-е. - М.: Финансы и статистика, 2009. – С.304.
23. Шелленберг А. Проблемы реализации политики предприятия.// Проблемы теории и практики управления, 2009 г., № 5.