Оценка персонала на примере ОАО "Сбербанк России"

Заключение

Одна  из важнейших составляющих сохранения конкурентоспособности современных  компаний – квалифицированный персонал. Оценка персонала в этом случае является важнейшим вопросом. Необходимость в оценке возникает по разным причинам: от выявления уровня компетенции и соответствия того или иного сотрудника занимаемой должности, до построения стратегических планов развития организации.

Целью оценки персонала любой организации  выступает выявление  уровня профессиональной компетентности, и измерить потенциал  сотрудников. Принято различать  понятия. Компетенции – нормативные  требования организации к сотруднику. Компетентность – наличие у сотрудника определенных личностных качеств, которые  имеют психометрический контекст. Таким  образом, можно говорить о возможности  измерять компетентность сотрудника.

Методика  оценки по системе 5+ в ОАО «Сбербанк России»  имеет как положительные стороны, так и отрицательные.  Положительной стороной является, то, что по системе оценка 5+ в ОАО «Сбербанк России» позволяет выявить личную эффективность, слабые и сильные стороны каждого сотрудника. Отрицательной стороной является недостаточная объективность при процедуре проведения  оценки персонала по системе 5+ «Сбербанк России».

В процессе работы была рассмотрена системы оценки персонала на материалах ОАО «Сбербанк России»

Были  решены следующие задачи:

1. Рассмотрены теоретические аспекты системы оплаты труда и оценки персонала, а именно основные аспекты деловой оценки персонала, роли и места организации оплаты труда и стимулирования персонала в банковском секторе России, изучены проблемы и особенности организации системы оплаты труда и стимулирования персонала банковской сферы.
2. Изучены системы оценки персонала ОАО «Сбербанк России»

Список  литературы

1. Шебураков, И. Б. Деловая оценка гражданских служащих и лиц, претендующих на замещение должностей гражданской службы Вологодской области : Методическое пособие. — Вологда : ИЦ ВИРО, 2006.
2. Оценка персонала. / Н. Володина [и др.] // Методическое приложение «Справочник по управлению персоналом». — М. : МФЦЭР, 2005.
3. Иванова, С. Оценка компетенций методом интервью : Универсальное руководство. — М. : Альпина паблишерз, 2011.
4. Вучкович-Стадник, А. Оценка персонала : четкий алгоритм действий и качественные практические решения. — М. : Эксмо, 2008.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 2003.
6. Временной регламент оценки личной эффективности работников ОАО «Сбербанк России» по Системе «5+»
7. Сайт http://sberbank.ru/