Отчет по учебно-производственной практике в отделении Сбербанка России
Отчет по практике, 19 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель учебно-производственной практики: общее и практическое ознакомление с деятельностью и функциональными аспектами юридической организации, а так же приобретение и закрепление навыков выполнения практических задач при анализе правовых документов и работе с ними.
Исходя из главной цели учебно-производственной практики:
1. Изучить структуру, функции и методы управления в ОАО «Сбербанк России»(далее – Сбербанк, Банк).
2. Проанализировать должностные обязанности руководящих должностей Банка.
3. Изучить исторический аспект становления и развития Банка.
4. Проанализировать взаимодействие Банка с муниципальными органами власти, общественностью и другими местными организациями.
5. Научиться применять на практике базовые и специализированные знания, полученные в процессе обучения.
6. Выполнять в ходе учебно-производственной практики разовые и постоянные задания (поручения) руководителей в соответствии со спецификой, функциями, задачами и полномочиями объекта практики.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
I.СБЕРБАНК РОССИИ: ИСТОРИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ
ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
I.1.Историческая справка………………………………………………………4
I.2.Организационно-правовая характеристика и правовые аспекты
деятельности Сбербанка России……………………………………………..11
I.3.Деятельность Банка: операции и сделки………………………………..15
II.ФУНКЦИИ, ЦЕЛИ И СТРУКТУРА СБЕРБАНКА РОССИИ
II.1. Цели и задачи деятельности Сбербанка России………………………17
II.2. Организация деятельности Сбербанка РФ……………………………19
II.3.Взаимоотношения с органами муниципальной власти и другими
организациями………………………………………………………………….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...35
ЛИТЕРАТУРА
Вложенные файлы: 1 файл
отчет банк.docx
— 99.47 Кб (Скачать файл)Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;
- обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их обслуживания;
- сохранить лидирующую роль на розничном рынке страны. Увеличить долю на рынке кредитования населения до 30%, при этом объемы кредитования физических лиц должны вырасти не менее чем в 2 раза;
- усилить работу с корпоративными клиентами;
- привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов;
- увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах до 25%, долю кредитов и долговых обязательств корпоративных клиентов в активах нетто до 45%;
- обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта;
- опираясь на широкую клиентскую базу, обеспечить сбалансированное состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими;
- диверсифицировать ресурсную базу банка, в том числе используя внешнее фондирование;
- повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам;
- обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе не менее 15%;
- достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции банка в экономику России;
- обеспечить отношение прибыли к капиталу не менее 20%;
- внедрить в банке полнофункциональную систему управления рисками;
- создать гибкую, адекватную быстроменяющейся обстановке систему управления банком, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий;
- повысить управляемость банком путем расширения самостоятельности территориальных банков и совершенствования технологии принятия решений;
- оптимизировать филиальную сеть банка с учетом как экономических, так и социальных факторов.
II.2.
Организация деятельности
Сбербанка РФ.
Сбербанк России является юридическим лицом и со своими филиалами (территориальные банки и отделения) и их внутренними структурными подразделениями составляет единую систему Сбербанка России.
Филиальная сеть Сбербанка России расположена на всей территории страны. По состоянию на 1 апреля 2012 г. сеть Сбербанка России состояла из 17 территориальных банков, 1511 отделений, 20250 внутренних структурных подразделений.
Филиалы Сбербанка России не наделены правами юридических лиц и действуют на основании Положений, утверждаемых Правлением Сбербанка России, имеют баланс, который входит в баланс Сбербанка России, имеют символику Сбербанка России.
Управление Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием акционеров Банка в июне 2002 года. Все органы управления Банком формируются на основании Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Структура Сбербанка России представлена на рисунке 1.
Органы управления Сбербанка:
-Общее собрание акционеров — высший руководящий орган Сбербанка России. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка.
-Наблюдательный совет Банка состоит из 17 директоров, среди которых 6 представителей Банка России, 2 представителя Правительства Российской Федерации, 2 представителя Сбербанка России и 7 независимых директоров.
-Правление Банка состоит из 14 членов. Возглавляет Правление Банка Президент, Председатель Правления Банка.
Сбербанк России
Валютный отдел
Отдел ценных бумаг
Экономический отдел
Юридический отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Отдел пластиковых карточек
Отдел службы безопасности
Коммунальный отдел
Отдел вкладов
Отдел валютного контроля
Отдел расчетов и переводов
Дополнительные отделения
Филиалы
Отделения Сбербанка России
Региональные банки
Территориальные банки
Правление
Наблюдательный совет
Общее собрание акционеров
Рис.1. Структура Сбербанка России
Вопросы компетенции Общего собрания акционеров.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Банком. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
1)
внесение изменений и
2) реорганизация Банка;
3)
ликвидация Банка, назначение
ликвидационной комиссии и
4)
избрание членов
5) избрание Президента, Председателя Правления Банка и досрочное прекращение его полномочий;
6) избрание членов Ревизионной комиссии Банка и досрочное прекращение их полномочий;
7) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
8) увеличение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций;
9)
увеличение уставного капитала
путем размещения
10)
увеличение уставного капитала
путем размещения
11)
увеличение уставного капитала
путем размещения
12)
размещение посредством
13)
размещение посредством
14)
уменьшение уставного капитала
Банка путем уменьшения
15) утверждение аудитора Банка;
16)
утверждение годовых отчетов,
в том числе годового
17) определение порядка ведения Общего собрания акционеров;
18)
дробление и консолидация
19)
принятие решений об одобрении
сделок, в которых имеется
20)
принятие решений об одобрении
крупных сделок в случаях,
21)
приобретение Банком
22)
принятие решения об участии
в финансово-промышленных
23)
утверждение внутренних
24) решение иных вопросов, предусмотренных федеральным законом и Уставом Банка.
Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительным органам Банка.
Вопросы,
отнесенные к компетенции Общего
собрания акционеров, не могут быть
переданы на решение Наблюдательному
совету Банка, за исключением вопросов,
предусмотренных федеральным
Вопросы компетенции Наблюдательного совета.
Наблюдательный
совет Банка осуществляет общее
руководство деятельностью
К
компетенции Наблюдательного
1)
определение приоритетных
2)
созыв годового и
3)
утверждение повестки дня
4)
определение даты составления
списка лиц, имеющих право на
участие в Общем собрании
5)
увеличение уставного капитала
Банка путем размещения
6)
увеличение уставного капитала
Банка путем размещения
7)
размещение облигаций и иных
эмиссионных ценных бумаг в
случаях, предусмотренных
8)
размещение посредством
9)
приобретение размещенных
10)
по представлению Президента, Председателя
Правления Банка назначение
11)
рекомендации по размеру