Отчет по практике в ОАО "Уралэлектромонтаж"

Судя по проведению опроса организации по вопросам системы  управления персоналом можно сделать  следующие вывод, что эффективность  системы управления персоналом в  организации подтверждается. Система управления персоналом работает слаженно и эффективно (Приложение 8,9).

Количественный состав кадровой службы – это списочный состав работников данного подразделения организации. Качественные характеристики персонала представляют собой совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Всю совокупность качественных характеристик персонала можно условно разделить на три основные группы: способности (уровень образования, объем полученных знаний, опыт работы в определенной сфере профессиональной деятельности, профессиональные навыки), мотивации (сфера профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам), свойства (способность воспринимать определенный уровень физических, психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и другие личностные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы) (Приложение 13).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

^{Эффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой  атмосферы, когда  весь персонал заинтересован  в достижении общей  цели, каждый ощущает  свою личную причастность к победам и  поражениям коллектива. Сегодня успех  или неудача в  бизнесе во многом зависят от творческой активности работников организации, их готовности взять на себя ответственность  за принимаемые решения. Необходимо понимание  того, что общий  высокий уровень  управления может  сложиться только в том случае, если каждый будет работать, максимально реализуя свой потенциал.}

В результате прохождения практики в ОАО «Уралэлектромонтаж» были изучены общая структура организации  виды деятельности, персонал, его структура, использование рабочего времени  на предприятии, динамика развития, документы  предприятия, которые характеризуют  систему управления персоналом.

В связи с этим можно сделать  следующие выводы:

1. Преодоление имеющихся недостатков в области управления позволит более полно раскрыть потенциальные возможности российских предприятий, повысить качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность.

2. Предъявление высоких требований к подготовке специалистов менеджмента в связи с возрастающей ответственность за подготовку и принятие управленческих решений

3. Предприятию необходимо организовать маркетинговую службу, разработать программу укрепления имиджа, как внешнего, так и внутреннего, предпринять шаги для более значимого стимулирования персонала и покупателей

 

 

Список использованной литературы.

1. Андреева В.И. Делопроизводство. Изд. 10-е. - М.: Управление персоналом. - 2005. - С. 68

2. Басовский Л.Е. Менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2002

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1997;

4. Кадровик: сборник документов. - 2005. - 3-й выпуск. - С. .25

5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 1994;

6.  Кирсанова М.В. курс делопроизводства: Учебное пособие.- Новосибирск. 2000.

7.  Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: экзамен, 2003;

8. Общероссийский классификатор управленческой документации. М.: Издательство стандартов, 1994.

9.  Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации. – М.: ЗАО «Финстатинфо»», 2000

10. Справочник кадровика. - №3. - 2006

11. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Унифицированные формы, инструкции и методические материалы по их применению. М.: 1982