Организационные структуры управления

Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.

Введение…………………………………………………………………….3

1. Понятие и теоретические основы сущности организационной системы

1.1 Понятие, сущность и классификация организационных структур.....6

1.2 Принципы построения организационных структур управления........14

1.3 Внутрифирменные коммуникации как элемент организационной структуры предприятия……………………………………………………17

2. Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «Хелс-М»

2.1 Общая характеристика фармацевтической компании ООО «Хелс-М»…………………………………………………………………….……..20

2.2 Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «Хелс-М»………………………………………………….………….23

2.3 Анализ внутрифирменных коммуникаций ООО «Хелс-М»………...25

3. Основные направления оптимизации организационной структуры ООО «Хелс-М»

3.1 Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Хелс-М»………………………………………………..…………….27

3.2 Формирование эффективной организационной структуры управления ООО «Хелс-М»…………………………………………………………..….29

3.3 Создание эффективной системы внутрифирменных коммуникаций и системы внутреннего контроля…………………………………………….31

Заключение…………………………………………………………………..34

Список литературы………………………………………………………….36