Обучение персонала

      Наиболее  часто используемые в нашей стране и за рубежом методы обучения вне рабочего места [1; 3; 15]:

1. Чтение лекций – используется для изложения теоретических и методических знаний, практического опыта.
2. Программированные курсы обучения – эффективен для получения теоретических знаний.
3. Деловые игры – обучение манере вести себя в различных производственных ситуациях, при ведении переговоров.
4. Конференции, семинары – участие в дискуссиях развивает логическое мышление и вырабатывает способы поведения в различных ситуациях.
5. Рабочая группа («кружок качества» и «вместо учебы») – молодые специалисты разрабатывают конкретные решения по проблемам управления организации, объединившись в рабочие группы. Разработанные в рабочих группах предложения передаются руководству организации, которое рассматривает предложения, принимает по ним решения и информирует рабочую группу о принятии или отклонении ее предложений.

      Безусловно, каждый метод имеет свои достоинства и недостатки. Главным критерием при выборе того или иного метода является его эффективность для достижения целей обучения каждого конкретного работника. [6]

      Названные методы обучения не исключают друг друга, так как обучение в стенах организации может вестись с отрывом или без отрыва от работы. Кроме того, они могут дополнять друг друга, так как обучение в процессе работы часто совмещается с обучением в других организациях или учебных заведениях.

      Обучение  на рабочем месте отличается своей  практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями  сотрудника, предоставляет, как правило, значительные возможности для повторения и закрепления вновь изученного.

Методы  обучения вне рабочего места дают учащемуся возможность абстрагироваться от сегодняшней ситуации на рабочем месте и выйти за рамки традиционного поведения. Такое обучение способствует формированию принципиально новых поведенческих и профессиональных компетенций. [3] 

      1.3 Нормативно-правовая база системы обучения 

      Перечень  нормативных документов, регламентирующих систему обучения:

      Международный уровень:

• Международный стандарт ISO 10015 – 1999. В данном документе указаны основные этапы и стадии обучения персонала.

         Федеральный уровень:

• Конституция РФ, а именно статья 43, в которой прописано, что каждый имеет право на образование; гарантируется общедоступность и бесплатность дошкольного, основного общего и среднего профессионального образования в государственных или муниципальных общеобразовательных учреждениях и на предприятиях, кроме того, каждый вправе    на конкурсной основе бесплатно получить высшее образование в государственном или муниципальном образовательном учреждении и на предприятии.
• Трудовой кодекс РФ, раздел IX – Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, глава 31 – Общие положения, статья 196 – Права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадров, а также статья 197 – Право работников на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
• Федеральные Государственные  образовательные стандарты (общего образования;  высшего профессионального образования). Данные стандарты  представляют собой совокупность требований, обязательных при реализации основных образовательных программ начального общего, основного общего, среднего (полного) общего, начального профессионального, среднего профессионального и высшего профессионального образования образовательными учреждениями, имеющими государственную аккредитацию.
• Федеральный закон "О высшем и послевузовском профессиональном образовании" от 22 августа 1996 г. N 125-ФЗ (ред. от 21.12.2009, с изм. от 27.12.2009).
• Закон РФ от 10.07.1992 N 3266-1 (ред. от 27.12.2009) "Об образовании" (с изм. и доп., вступающими в силу с 29.01.2010).

 

Локальный уровень:

• Устав ОАО «Сильвинит»;
• Коллективный договор ОАО «Сильвинит» 2007-2009гг;
• Методологическая инструкция  МИ № 08 «Подготовка и повышение квалификации персонала», ОАО «Сильвинит», Соликамск, 2005г.

 

       2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «СИЛЬВИНИТ»

      2.1 Общая характеристика организации

 
 

      В 1925 году знаменитый геолог, профессор Пермского университета и чудом избежавший репрессий большевиков член правительства Колчака - Павел Преображенский открыл в Соликамске Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей.

      Для организации добычи калийных солей, их переработки и сбыта был  организован Калийный трест. Первым его председателем назначен В.И.Зоф, позднее, в 1930 году — Владимир Цифринович. Он и стал первым директором Первого калийного комбината, где в ночь на 19 апреля 1930 года были получены первые бадьи калия.

      14 марта 1934 года Постановлением  Совета труда и обороны в  строй действующих был зачислен  Соликамский калийный комбинат  имени 10-летия Октябрьской революции,  а ныне - ОАО «Сильвинит». 
Открытое акционерное общество «Сильвинит» было создано 27 ноября 1992 года в результате приватизации государственного предприятия – производственного объединения «Сильвинит», на основании Указа Президента Российской Федерации «об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01 июля 1992 года    №721 и на основании Распоряжения Комитета по управлению государственным имуществом Пермской области №560-и от 03 ноября 1992 года. Учредителем ОАО «Сильвинит» является Комитет по управлению государственным имуществом Пермской области.

      ОАО «Сильвинит» является юридическим  лицом в форме открытого акционерного общества и относится к коммерческим организациям. ОАО «Сильвинит» имеет все необходимые специальные разрешения (лицензии) для осуществления лицензируемых видов деятельности, в том числе лицензии на добычу и переработку полезных ископаемых и, в частности, лицензию на право пользования недрами, выданную Пермгеокомом и действительную до 01 апреля 2013г.

      ОАО «Сильвинит функционирует на территории Верхнекамского месторождения калийно-магниевых  солей – одного из крупнейших в  мире. Месторождение находиться на северо-востоке Пермской области, занимает площадь около 3500 квадратных километров. Ассортимент выпускаемой продукции – калий хлористый галургический и флотационный, калий хлористый гранулированный, не пылящий и обеспыленный, сложные калийно-магниевые удобрения, калий хлористый с микродобавками (цинком, медью, бором). Кроме минеральных удобрений предприятие выпускает поваренную соль для пищевого и промышленного потребления, обогащенный карналлит для производства магния и 100,0% щелока.

      Согласно  Уставу ОАО «Сильвинит» (приложение А), главная цель предприятия - выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, с соблюдением законодательно-правовых  норм в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности труда.

      Эта цель достигается на основе реализации следующих принципов:

• постоянное улучшение: поддержание в рабочем состоянии и постоянное повышение результативности интегрированной системы менеджмента;
• вовлечение работников: непрерывное повышение компетентности и раскрытие творческого потенциала работников;
• системный подход: управление предприятием как системой взаимосвязанных процессов и видов деятельности;
• бережное отношение к окружающей среде: рациональное использование природных ресурсов, снижение негативного воздействия на окружающую среду посредством применения эффективных и безопасных технологий;
• корпоративная культура: создание здорового морально-психологического климата и формирование сознательного отношения к обеспечению качества, соблюдения норм по охране окружающей среды и безопасности труда;
• внешняя коммуникация: поддержание взаимовыгодных отношений с потребителями, поставщиками, акционерами и общественностью.

      Основными видами деятельности по Уставу ОАО «Сильвинит» являются:

• производство и реализация высококонцентрированных, экологически чистых, высококачественных калийных удобрений, применяемых под любые сельскохозяйственные культуры на различных типах почв и дающих значительную прибавку к урожаю;
• производство и реализация различных видов солей для промышленности, сельского хозяйства, для внутреннего рынка и на экспорт (доля экспортируемой продукции - хлористого калия – в общем объеме производства составляет 88,7 процента);
• производства карналлита обогащенного;
• выполнение торговых операций, участие в выставках – ярмарках, как в России, так и за рубежом.[17]

      Внедрение новых технологий позволяет выпускать удобрения в соответствие с требованиями потребителей по механическому составу: например, для США и Бразилии - гранулированные, для Юго-Восточной Азии – мелкозернистые.

      Сегодня продукция ОАО «Сильвинит» поставляется во все регионы России и транспортируется в 60 стран мира. Являясь активным участником внешнеэкономических связей Российской Федерации, предприятие достойно представляет нашу страну на международной арене и способствует привлечению на отечественные рынки иностранных инвесторов.

      Сегодня ОАО «Сильвинит» имеет мировую  известность как надежный производитель  и поставщик минеральных калийных удобрений, ежегодное производство которых составляет свыше 4 миллионов  тонн.

      В состав ОАО «Сильвинит» входят три  рудоуправления с комплексом горного производства, технологическими цехами, пунктами погрузки в железнодорожный транспорт, речной порт, шахтостроительное управление, управление материально – технического снабжения. Организационная структура предприятия представлена в приложении Б. 

      2.1.1 Характеристика персонала 
 

      Численность персонала предприятия на 1 января 2009 года составляет 11050 чел.

      Структура персонала ОАО «Сильвинит» классифицируется по разным признакам.

      По  категориям персонала можно выделить следующие группы:

Руководитель – генеральный директор.

Уровни:

высший  - главный инженер, заместители генерального директора и главного инженера;

средний - начальники цехов и отделов;

низовой -  начальники участков, мастера.

Специалисты:

- инженеры, инспекторы,  механики, технологи и пр.;

- бухгалтеры, работники отдела организации  труда и заработной платы и планово-экономического отдела.

Служащие- работники архива, административно-хозяйственного отдела.

Рабочие - работники цехов.

     Качественный  состав работающих:

     По  образованию:

     62,8% -среднее образование

     25,6% -среднее профессиональное образование

     11,6% - высшее профессиональное

     

     Рис.1. Состав работающих по уровню образования 

 Таблица 1 - Классификация персонала по образованию