Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду

Составляя программу мотивации сотрудников, стоит брать во внимание все вышеизложенное, комбинировать разнообразные методы поощрения и время от времени пересматривать внутреннюю политику компании, прислушиваясь к пожеланиям подчиненных. Только таким путем можно достичь высокого конкурентоспособного уровня организации и заполучить ценнейших профессионалов.

Несколько интересных фактов о мотивации представлено на рисунке 2.

 

Рис. 2 Интересные факты о мотивации

 

 

 

 

 

 

 

Контрольные тестовые задания

/отметьте правильный вариант (варианты) ответа следующим образом:        /

1. Коэффициент, характеризующий уровень текучести в отдельных подразделениях (или группах работников) называют:

а). Коэффициентом групповой текучести;

б). Частным коэффициентом текучести;

в). Коэффициентом избыточной текучести;

г). Коэффициентом интенсивной текучести;

д). Единичным коэффициентом текучести.

 

Обоснование ответа: Частный коэффициент текучести кадров используется для оценки размеров текучести по отдельным половозрастным, профессиональным, образовательным и другим группам трудового коллектива. Он рассчитывается как отношение числа уволенных в данной группе за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины и уволившихся по собственному желанию к среднесписочной численности рабочих данной группы.

2. Кадровое планирование дает ответ на вопросы:

а). Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут

необходимы?

б). Какова эффективность функционирования системы управления персоналом?

в). Какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ?

г). Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

д). Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

 

Обоснование ответа: Кадровое планирование – целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени. В необходимом количестве, в соответствии со способностями. Склонностями работника и предъявляемые к ним требования.

 Кадровое планирование осуществляется  как в интересах организации, так и в интересах работника. Для организации важно обладать таким персоналом, который необходим для решения всех производственных задач. Планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование эффективно когда оно интегрировано в общий процесс планирования деятельности организации.

 

 

Задачи

1. Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

 

Решение:

1. коэффициент изменение объема выпуска продукции составит: Ков =108:100=1,08

2.коэффициент изменения численности раб: Кч= 104:100=1.04

3. коэффициент изменения зар платы составит: К зп= 105:100=1,05

4. находим изменение производительности  труда:1,08 : 1.04*100= 103,8% это свидетельствует что производительность труда выросла на 103,8- 100 =3,8%

5. находим изменение средней  заработной платы: 1,05 : 1,04*100%=101%

это свидетельствует, что средняя зарплата увеличилась на 101-100=1%

Ответ: производительность труда увеличилась на 3,8%, средняя заработная плата увеличилась на 1%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 368 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет) ISBN 5-16-002268-6, 3000 экз.

2. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 638 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет) ISBN 5-16-002273-2, 5000 экз.

 

3. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 365 с.: 60x90 1/16. - (Высшее обр.). (п) ISBN 978-5-16-001973-4, 3000 экз.

 

4. Максвелл Джон. 21 самая важная минута в сутках руководителя: - Лайф Паблишерс, 2002. - 377 с.

 

5. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 398 с.: 60x90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-9558-0135-3, 3500 экз.

 

6. Майрон Раш. Менеджмент: Библейский путь. -: Логос, 2011. – 215 с.

 

7. Библиотека успешного бизнесмена http://club-energy.ru/
8. Библиотека обучающей и информационной литературы http://www.uhlib.ru/
9. Репозиторий http://repository.vzfei.ru/
10. Ведущий портал о кадровом менеджменте - http://magazine.hrm.ru/db/hrm/root_id/about/category.html
11. Институт корпоративной культуры http://www.corpculture.ru/