Мотивация труда в современных условиях

Министерство  образования Омской области

Бюджетное Образовательное  учреждение  Омской области

Среднего  профессионального образования

«Омский  Авиационный колледж имени  Н.Е.Жуковского»

080501.51,Менеджмент 

Мотивация труда  в современных

Условиях

Курсовая  работа по дисциплине «менеджмент» 
 
 
 
 
 

студент группы «М-23»

Семенов Дмитрий  Сергеевич

<   >

________________________

Руководитель  Учитель дисциплины «Менеджмент»

Кодачигова Л.П

___________________________ 
 
 

Омск 2012  

Содержание 

1. Введение (почему я выбрал именно эту тему)

А)Понятие мотиваций

Б) Теорий и Виды мотиваций труда

В) Актуальность Темы

Г) Замысел работы , цели и задачи

      2)ОСНОВНОЙ ТЕКСТ

       а) Теоретический раздел

       б)Аналитический раздел

        в) Проектный размер

     3) ЗАКЛЮЧЕНИЕ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1

Введение 

Я выбрал эту  тему потому что считаю что в наше время эта тема действительно актуальна и в будущем, при работе менеджером я могу с ней столкнуться. Но разобрав её сейчас я могу найти выходы из этой ситуаций когда работник не будет проявлять желания работать и отдаваться работе на полную силу.

В своей курсовой работе я хочу рассмотреть  примеры  мотиваций работников в современных  условиях, увидеть и показать то что может действительно работника  заставить работать,  и возможно получать от этого удовольствие ,  в другой ситуаций под угрозой увольнения . 

А)ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИЙ

побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Мотивация – совокупность внутренних и внешних  движущих сил, которые побуждают человека к деятельности с определенной направленностью, границами и формами, ориентированную на достижение определённых целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека

Б) ТЕОРИЯ И ВИДЫ МОТИВАЦИЙ

ТЕОРИЯ «Х» - Теории "Х" гласит, что люди ленивы и ненавидят работу до такой степени, что стараются ее избежать. У людей нет амбиций, инициативы, и они избегают ответственности. Все, что они хотят — это безопасность, и чтобы они выполняли работу, их нужно вознаграждать, принуждать, запугивать и даже наказывать.

ТЕОРИЯ «y»- Эта теория — противоположность теории "X". МакГрегор полагал, что люди хотят учиться, поэтому работа — это их естественный путь к развитию и самодисциплине. Они видят награду не столько в деньгах, сколько в возможности самостоятельно достигнуть успехов в сложной работе. И задача HR-менеджера в данном случае — максимально использовать человеческое желание саморазвития для достижения эффективной работы организации.

ВИДЫ МОТИВАЦИЙ  ТРУДА – 

Материальная мотивация  реализуется через ряд каналов: систему оплаты труда, систему дифференцированного  учета видов и результативности труда, систему реализации полученных за труд денежных средств (развитие сферы  расходования полученных трудовых доходов). К дополнительным стимулам, практически также являющимся материальными, мировая практика (об этом свидетельствует политика фирм в странах с развитой рыночной экономикой) относит: оплату за счет фирмы транспортных расходов, субсидии на питание, помощь в оплате расходов на образование, оплачиваемые за счет фирмы медицинские обследования, поездки туристического характера в выходные дни и во время отпуска, расходы работодателя на страхование жизни работников и их иждивенцев, страхование от несчастных случаев и т.п.

Социальные, или моральные, стимулы основаны на нравственных ценностях  человека, осознании работником своего труда как долга перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда. К данной категории  относят также побудительные  мотивы, связанные с творческой насыщенностью  и содержательностью труда, относительно благоприятными его условиями, взаимоотношениями  в трудовом коллективе, отношениями  между работником и его руководителем, возможностью профессионально-квалификационного  роста, самосовершенствования и  самовыражения 

АКТУАЛЬНОНОСТЬ  МОЕЙ ТЕМЫ

На мой  взгляд как я уже и говорил  тема в наше время очень сильна актуальна, основной причиной этого  является то что работодатель хочет  получить хороший (100 процентный результат  от своего персонала , но если он этого не получает то начинает нервничать ,  ругать свой подчиненных и упрекать в том что они не справляются.

Но тут  стоит задуматься почему они не справляются ,  и понять что им не хватает или что им мешает , при дальнейшем опросы он выявит что кому кто то считает что у него слишком маленькая заработная плата ,  у другого слишком плохие условия, а у 3 и вовсе проблемы со здоровьем.

И тут он может взять ситуацию в руки. И  создать мотивацию для работников в виде повышения зарплаты , улучшения рабочих условий, и отпуска( или путевки в санаторий)  

ЦЕЛЬ МОЕЙ РАБОТЫ

Цель работы рассмотреть виды мотиваций ,  рассмотреть примеры мотиваций работников

Показать  сам механизм воздействия на персонал ,  и получить из проделанной работы максимум знания или даже опыта. 
 
 
 
 
 

ОСНОВНАЯ  ЧАСТЬ 

ТЕОРЕТИЧЕССКИЙ  РАЗДЕЛ