Механизм управления

Основными составляющими организационно-административного  механизма являются программно-целевое  планирование развития производства (инвестиционные программы, бизнес-планы), стандартизация и сертификация. Программно-целевое  планирование имеет организационно-экономическое  содержание, стандартизация и сертификация - организационно-техническое. Этим механизмам свойственна административная природа  воздействия, так как они носят  обязательный характер. Комплексность  их воздействия может быть достигнута включением планов стандартизации и  сертификации в состав целевой программы.

Отметим, что на государственном  уровне управления стандартизация и  сертификация носят не только обязательный характер (как нормы права), но в  ряде случаев содержат рекомендательные нормы, обеспечивая тем самым  свободу выбора. Как нормы права  они являются механизмами реализации промышленной политики государства, то есть механизмами государственного регулирования производства.

В рыночной экономике, в условиях децентрализации  управления, возрастает роль информационных механизмов, особенно для производств, потенциал которых соответствует  постиндустриальной эпохе. Включение  предприятий и корпораций в международную  производственную кооперацию возможно при условии существенного роста  их информационного потенциала. Информационный механизм должен стать важнейшей  составляющей комплексного механизма  управления деятельностью и развитием  производства.

Для современного этапа развития производства целесообразно формирование информационного  механизма в составе:

• механизма организации оперативной и фундаментальной научно-технической информации о новейших достижениях отечественной и зарубежной науки и техники;
• механизма распространения (диффузии) нововведений на основе разнообразных контактов разработчиков и потребителей технических и организационных новшеств;
• механизма маркетинговой информации о состоянии рынка потребительских товаров, рынка технологий и рынка промышленной (интеллектуальной) собственности;
• механизма рефлексивного взаимодействия предприятий, конкурирующих на рынке, и соперничающих организаций - разработчиков новых видов продукции и технологий.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Под управлением понимается воздействие, основанное на систематическом взаимодействии и достоверном знании, субъекта управления (управляющие подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему).

Схема основных уровней управления

1 уровень - управление и управленцы  высшего звена (институциональный  уровень). Принятие решений - президент,  директор.

2 уровень - управление среднего  звена или управленческий уровень  (управление людьми).

3 уровень - технический уровень  (подчиненные).

Управление рассматривается разными  науками:

Экономика - реализация положений  хозяйственного механизма.

Кибернетика - взаимодействие элементов  кибернетической системы и подсистемы.

Информатика - информационные взаимодействия.

Социология - взаимодействие различных  социальных групп.

Психология - процесс принятия решения.

В широком смысле, управление является неотъемлемым атрибутом любой системы (биологической, технической, социальной). Этот атрибут обеспечивает ее сохранение, развитие, упорядочение и достижение целей.

Под механизмом управления понимается внутреннее устройство системы управления. В общем виде в механизм управления входят:

- аппарат выработки целей и  задач управления производством;

- средства реализации законов  и принципов управления;

- система функций и методов  управления.

Выделенные компоненты характеризуют  содержательную сторюну механизма управления. Однако применение системного подхода к исследованию структуры механизма управления исходит из того, что специфика объекта не исчерпывается особенностями его элементов, а связана прежде всего с характером взаимоотношений между его элементами. Все названные компоненты механизма управления имеют тесные взаимообусловливающие связи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Алексеев, С.С. Государство и право/ С.С. Алексеев. – Москва: Юридическая литература, 2006. – 445с.
2. Атаманчук, Г.В. Обеспечение рациональности государственного управления / Г.В. Атаманчук. – Москва: Юридическая литература, 2006. – 223с.
3. Виханский О.С. Наумов А.И. – Менеджмент – М.: Гардарики, 2008– 534 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ. 2004. — 296 с.
6. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.
7. Беляцкий Н. Л. Управление персоналом предприятия. – М.:  Экоперспектива, 2005. – 256 с.
8. В. Н. Толкунова, К. Н. Трудовое право России. Учеб. / М., Юрист, 2001 – 245с.
9. В.Ф. Гапоненко, Ф. Н. Михайлов. Трудовое право, / М.: ЮНИТИ, 2002. – 463с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе). – М.: «Юрист», 2004. – 230 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.
13. Дмитрук В. Н. Трудовое право. / Учебное пособие. – Мн.: Амалфея, 2009 – 436с.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2003. – 415 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд. испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.
17. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб.пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с.
18. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия,«Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2006 г.- 432с.
20. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, А.П. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.
21. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности / В.А. Розанова. - М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 192 с.