Методологические основы управления персоналом организации
Курсовая работа, 24 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков.
Содержание
Введение……………………………………………………………………......3
Методологические основы управления персоналом организации….....6
Концепция управления персоналом………………………………….6
Состав и структура персонала предприятия………………………...9
Методы управления персоналом………………………………….....12
Подбор персонала………………………………………………………...14
Проведение собеседований при приеме на работу………………..17
Цели и этапы адаптации……………………………………………...18
Оценка персонала……………………………………………………..20
Развитие и профессиональное обучение персонала………………..23
Корпоративная культура……………………………………………..25
Мотивация персонала……………………………………………………..27
Заключение………………………………………………………………....31
Список использованной литературы…………………………………
Вложенные файлы: 1 файл
Курсовая работа .docx
— 76.31 Кб (Скачать файл)Мотив - то, что вызывает
определенные действия человека, его
внутренние и внешние движущие силы.
Мотив определяет, что и как
надо делать для удовлетворения потребностей
человека. Мотивы поддаются осознанию,
и человек может воздействовать
на них, усиливая или приглушая их
действие. Соотношение различных
мотивов, обусловливающих поведение
людей, образует мотивационную структуру.
У каждого человека мотивационная
структура индивидуальна и обусловливается
множеством факторов: уровнем благосостояния,
социальным статусом, квалификацией, должностью,
ценностными ориентациями и пр.
Большое значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Стимул - это побуждение к действию или причина поведения человека. Различают четыре основные формы стимулов./10/
Формы стимулирования персонала делятся на 4 группы:
- Основное материальное вознаграждение рассматривается как базисное для любой страны и условий работы. Оклад (жалованье или ставка з