Менеджмент как тип рыночного управления. Классификация общих функций управления, их содержание

 

3. Задача

  Необходимо расположить стадии контроля в соответствии с их логической (технологической) последовательностью:

а) фиксирование состояния объектов (мониторинг); 

б) выбор объекта контроля;

в) выявление характера отклонений;

г) оценка возможных последствий  отклонений;

д) выявление причин отклонений.

Ответ: б,а,в,д,г

В функцию контроля входят: сбор, обработка  и анализ информации о фактических  результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение  их с плановыми показателями, выявление  отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест

Выберите факторы  косвенного влияние на состояние  организации:

1. Изменение содержание косвенного влияния на состояние организации
2. Изменение состояние мировой экономики.
3. Изменение конъюнктуры рынка.
4. Изменение состояния национальной экономики.
5. Изменение условий постановки ресурсов.

Ответ: 2,3,4

Под средой косвенного воздействия  понимаются факторы, которые могут  не оказывать непосредственного  и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной контрольной работе подробно представлены такие разделы как: Менеджмент как тип рыночного управления. Классификация общих функций управления, их содержание. Согласно представленным выше сведениям, и внимательно изучив весь материал, можно сделать вывод:

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности. Он обеспечивает управление организацией в условиях рынка или перехода к рынку. Это означает: Ориентация фирмы на спрос и потребности рынка. Рынок это форма экономических взаимоотношений между покупателем и продавцом.  Постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, т.е. получение оптимальных результатов.  Хозяйственная самостоятельность организации, обеспечивающая свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за результаты. Постоянная корректировка целей деятельности и соответствующих производственных программ в зависимости от конъюнктуры рынка. 

Общие функций управления: 1. планирование – управленческая деятельность, фиксирующая будущее состояние объекта в текущем моменте времени. 2. Организация – управленческая деятельность, которая регламентирует деятельность аппарата управления с целью обеспечения достижения поставленных целей. 3. Регулирование – управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в заданное состояние. 4. мотивация – процесс побуждения каждого сотрудника к активной деятельности. 5. контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени. 6. учетная управленческая деятельность о фиксировании состояния объекта управ с начального до данного момента времени.

 

Использованная  литература

1. http://www.college.ru/economics/part2/21.htm - основы менеджмента.
2. http://www.addere.ru/  - менеджмент организации.
3. http://www.btraining.ru/function/ -функции управления.
4. www.ecsocman.edu.ru – федеральный образовательный портал.
5. Семенов А. К.,Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник – 5 изд., перераб. и доп. — М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К». 2008. – 556 с.
6. http://polbu.ru/nepomn_economy/ch08_i.html - Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием/