Менеджер – это талант

Менеджер – это  талант?

В данной работе я попытаюсь отразить собственную точку зрения, понять какими качествами должен обладать менеджер, сложно или легко им быть и в  итоге, быть менеджером это талант или  этому можно научиться.

Менеджмент представляет собой управление социальными системами, то есть другими людьми, группами людей.

На мой взгляд, основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключающийся в первую очередь в умении достигать поставленной цели, организовывать свой труд и работу коллектива, в знание своего дела, в саморазвитии, умении сосредоточится, в формирование индивидуальности.

Центральной фигурой менеджмента  выступает профессионал, менеджер – управляющий, человек способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценить реальную ситуацию и найти оптимальное решение для достижения задач.

Разные учёные выдвигают свои точки  зрения по поводу, каким должен быть менеджер. Профессор менеджмента в университете Минцберг выделил 10 ролей руководителя. С ним нельзя не согласиться.

Я попытаюсь выделить свои наиболее важные профессиональные и личностные качества, которыми должен обладать менеджер.

Менеджер в первую очередь это  лидер. Он должен быть лидером, достойным для подражания.

Чтобы быть хорошим менеджером, нужно уметь быть  психологом - это значит уметь понимать людей, их действия, добиваться взаимного согласия, доверия людей, взаимопонимания, быть другом. Это поспособствует хорошей работе, слаженности коллектива, а следовательно заключению более выгодных сделок и многому другому.

Менеджер должен быть учителем и  наставником, помогать освоиться, он должен хорошо знать своих подчиненных, их способности и возможности.

Менеджер должен быть организатором  и экспертом. Он должен уметь слушать  окружающих.

Менеджер-это источник энергии  для предприятия. Он обязан быть оптимистом.

Менеджер должен обладать высокой  компетентностью, гибкостью мышления. Он должен уметь идти на риск. Уметь  реализовывать свои планы.

В нём должно присутствовать умение добиваться коллективной работы, заряжать энтузиазмом своих подчинённых. Он должен стремиться сбалансировать интерес всех: начальника, менеджеров, подчинённых.

И многое другое, следовательно, можно  сделать вывод, что не каждый человек  сумеет в себе объединить все вышеперечисленные качества.

Основой человеческого  фактора является личность : психологический  облик человека, как дееспособного  члена общества, сознающего свою роль в обществе. Каждый человек-это личность. Мы все разные, с разными характерами, талантами. В конце концов, каждый находит свой стиль. Один динамичен, обаятелен, способен воодушевлять других. Другой спокоен, сдержан в речи и поведении. Однако оба они могут действовать с равной эффективностью - внушать к себе доверие и добиваться того, чтобы работа выполнялась быстро и качественно. Но некоторые общие характерные черты присущи лидерам различных стилей.

В итоге мы приходим к  выводу, что менеджмент - это искусство, мастерство, талант. Некоторые люди обладают им от природы. Другие – могут  обучиться этому. А третьи никогда этого не постигают.