Лидерство и руководство в организации
Реферат, 21 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Наиболее желательным сочетанием в практике управления является соединение в одном лице лидера и руководителя. Хорошо известные всему миру компании мирового класса возглавляют выдающиеся лидеры-руководители. В работе отдельных организаций часто слова «руководитель» и «лидер» употребляются как синонимы, что нередко является вполне оправданным. Неформальное лидерство – это только часть рассмотренной проблемы лидерства.
Мы уже очень много сказали о лидерах, теперь разберемся в руководителях. До недавнего времени в тени оставалось одно из основных звеньев новой экономики – это руководитель. Сегодня уже можно говорить, что «рынок руководителей» в России активно формируется, и мы уже в состоянии наметить его контуры, дать первые оценки.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Лидерство
1.1 Сущность лидерства
1.2 Подходы к изучению лидерства
1.3 Концепции лидерства
1.4 Инструменты влияния, формальные и неформальные лидеры
2. Руководство
2.1 Сущность руководства
2.2 Уровни руководителей
2.3 Стили руководства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Вложенные файлы: 1 файл
Лидерство и руководство в организации.doc
— 98.50 Кб (Скачать файл)Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.
Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не “завалить” дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошел, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурирую задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих – безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», 2001 г.
- Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджер», 2004 г.
- Ласкон М.Х. «Основы менеджмента», 2003 г.
- Щекин Г.В. «Основы кадрового менеджмента», 2002 г.
- Грачев М.В. «Суперкадры», 2006 г.
- Старобинский Э.Е. «Как управлять персоналом», 2006 г.
- Розанова В.А. «Психология управления», 2000 г.
- Кочеткова А.И. «Психологические основы современного управления персоналом», 2005 г.
- «Психология управления», курс лекций, 2006 г.
- Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», 2005 г.
- Лавриненко В.Н. «Психология и этика делового общения», 2001 г.
- Нейл С. «Социология», 2004 г.
- Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», 2006 г.