Лекции по "Управлению человеческими ресурсами"

Причиной трудовых перемещений является несоответствие трудовых интересов, требований работника к  конкретному месту приложения труда.

Трудовые перемещения выступают важнейшим элементов воспроизводства рабочей силы.

В основе трудовых перемещений лежит действие системы законов. Закон перемены труда, возвышение потребностей, распределения труда.

Элементами единичного трудового перемещения является работник, занимаемое им место приложения труда и место, которое он может занять.

            В процессе трудовых перемещений  нередко происходит смена этого места, характера, выполняемых функций. Так перевод инженера на должность руководителя сопровождается переводом из одного социального слоя в другой, а смена профессии токаря на слесаря не влечет социальных перемещений.

Трудовые перемещения выполняют следующие функции:

1. экономическую /обеспечивают  предприятие рабочей силой/.

2. социальную /удовлетворяют  потребности работников/.

 

2. Трудовые перемещения бывают разных видов и различных форм. Различают:

1.профессионально-квалификационные  перемещения - это изменение квалификации /разрядов/ и профессии у рабочих, изменение профессии и должностей у служащих.

Перемещения могут быть межпрофессиональными, междолжностными. Перемещения из одной категории персонала в другую /из рабочих в служащие и наоборот/, внутри профессиональные перемещения характеризуют изменение позиций работника, квалификационной иерархии рабочих мест.

Профессионально-квалификационные перемещения влияют на совершенствование социальной структуры предприятия. Междолжностные перемещения связаны с изменением места приложения труда /инженер становится начальником цеха или отдела/. В тоже время междолжностные перемещения не всегда влекут перемещения в буквальном смысле /инженеры 1-ой категории выдвигаются на должность старшего инженера/, здесь происходит усложнение функций без смены места работы.

2. территориальные перемещения.

В основном связаны с развитием личности или семейными мотивами. Они способствуют расширению кругозора работников, накоплению знаний, развитию личности.

3. отраслевые /межотраслевые/ перемещения.

Основой этих перемещений является комплекс материальных, социальных и духовных благ, характеризующие эти места. В рамках предприятия, различных отраслей народного хозяйства ежегодно перемещается 10-20%, работников.

Более высокая подвижность в строительстве легкой, химической промышленности.

Функции межотраслевых перемещений противоречивы. С одной стороны эти перемещения обеспечивают рабочий' силой прогрессивную отраслевую структуру, с другой стороны они могут усиливать явления несбалансированности в развитии народно-хозяйственного комплекса.

4. внутриорганизационные или внутризаводские перемещения.

Они обусловлены тем, что каждая организация представляет собой сложную социально-техникоэкономическую систему рабочих мест, которые постоянно меняются под влияния научно-технического прогресса.     Поэтому 

каждая организация располагает возможностями для установления большего соответствия между требованиями рабочих мест и развивающейся рабочей силы. Внутризаводские перемещения осуществляют между подразделениями, цехами, участками, внутри подразделений, между рабочими местами, между профессиями, должностями, категориями. В пределах предприятия перемещается 4 часть рабочих.

Специфической функцией внутризаводских перемещений является их воздействие на перемещение работников за пределы предприятия, чем больше масштабы и выше уровень организации внутри заводских перемещений, тем меньше внешняя текучесть.

Различные виды перемещений тесно связаны друг с другом и практически не бывают в чистом виде. Территориальные перемещения одновременно могут быть профессионально-квалификационными и отраслевыми. Отраслевые территориальными и профессионально-квалификационными.

Внутризаводские перемещения могут быть только профессионально-квалификационными. Другие виды перемещений к внутризаводским перемещениям выступают внешними факторами, вызывающими внутреннее перемещение.

Трудовые перемещения могут осуществляться в следующих формах:

1. организованные:

• перевод на другие рабочие места;
• организованный набор;
• переселение семей;
• перевод на другое предприятие.

2. неорганизованные:-

- текучесть кадров, которая бывает внутризаводская и между предприятиями;

Кт=У/Чср , где

У  - количество уволившихся с предприятия.

Чср. - среднесписочная численность работающих на предприятии.

Текучесть кадров может определяться и в %.

Формой трудовых перемещений отдельного работника является его трудовая карьера. Природа внутризаводских перемещений и перемещений между предприятиями одна и та же. Главное - это их организованный или неорганизованный характер, независимо от того, где они происходят.

Неорганизованные перемещения осуществляются по инициативе самих работников, а организованные - это планово управляемая форма.

Доля организованных перемещений за пределами предприятий в общем объеме миграции значительно ниже и составляет около 30%.

          Причиной организованных трудовых перемещений, как внутри, так и между предприятиями, является производственная необходимость, т.е. необходимость обеспечить свободные рабочие места. Организованные перемещения внутри предприятия не всегда совпадают с личными планами и интересами работников. За пределами предприятия такие перемещения организуются на основе личной материальной заинтересованности с учетом интересов работников.

Увеличение масштабов трудовых перемещений существенно сокращает число свободных рабочих мест и вакантных должностей, а также сокращают возможности самостоятельного поиска нового места работы. Это приводит к повышению роли организованных перемещений,

Внешняя и внутризаводская текучесть кадров - результат взаимодействие экономических, социальных, социально-психологических, демографических и других факторов. Они различаются структурой мотивов.

При внешней текучести - это мотивы, связанные с переменой места жительства, состоянием здоровья, удаленностью жилья, размером заработка, а также профессионально-квалификационные мотивы.

При внутризаводской текучести первое место занимают мотивы, связанные с условиями труда, оплатой труда и профессионально-квалификационные мотивы.

При перемене места работы по собственному желанию внутри предприятия работник более информирован о новом месте работы, величине заработка, условиях труда, профессионально-квалификационных требованиях.

При перемене места работы за предприятием, далеко не все знают, где будут работать.

При внутризаводской текучести в отличие от внешней, отсутствуют перерывы в работе. Социально-экономические последствия текучести кадров могут быть как положительными, так и отрицательными.

Положительные:

• удовлетворение потребностей работника.
• обеспечение рабочих мест рабочей силой.

Отрицательные:

1. снижение производительности труда, из-за уменьшения трудовой 
   активности.
2. увеличение потерь рабочего времени.

Процесс трудовых перемещений для каждого отдельного работника воплощается в трудовой карьере.

Трудовая карьера работника обусловлена разделением труда и находится под воздействием образования квалификации, стажа работы, социальной активности и др. параметров.

Скорость продвижения работника определяется его способностями и ценностными ориентациями на трудовую карьеру.

3. Управление трудовыми перемещениями на уровне предприятия означает подбор и расстановка кадров, которые сводятся к нахождению оптимального размещения работника в структуре производственного коллектива.

Профессионально-квалификационное перемещение включает повышение профессионального мастерства /овладение смежными операциями и профессиями/, перевод на другое рабочее место внутри цеха без повышения разряда и изменения профессии, повышение квалификации, обучение новой специальности, повышение в должности после обучения /назначение бригадира - мастером/, обучение в вузе и средне специальных учебных заведениях и по направлению предприятия.

Функциями трудовых перемещений является:

• предотвращение и снижение текучести кадров.
• уменьшение дефицита кадров.
• улучшение качественного состава работников.
• удовлетворение потребностей работников.

Трудовые перемещения выполняют следующие задачи:

1. реализация внутризаводской профориентации.
2. продвижение кадров.
3. выбор профессии,
4. ознакомление работников с содержанием и условиями труда.
5. разрешение конфликтных ситуаций.

Управление перемещениями внутри предприятия не ограничивается созданием профессиональной подвижности. Оно может эффективным только в том случае, когда профориентация является лишь частью целостной системы по оптимизации рабочей силы. Среди них:

• совершенствование техники и технологии.
• сокращение доли тяжелого, ручного, монотонного, непривлекательного труда.
• внедрение прогрессивных форм организации и стимулирование труда.
• улучшение условий труда и быта, воспитательная работа в коллективе.
• Установлению соответствия баланса между рабочими местами и трудовыми ресурсами.
• способствуют аттестации и рационализации рабочих 
  мест, в ходе которых происходит их оценка по техническим, организационно-экономическим, и социальным критериям.

 

 

Лекция 11. Сплочение трудового коллектива

1. Трудовой коллектив, его структура

2. Этапы развития  коллектива

3. Факторы сплочения  трудового коллектива

1. Понятие коллектива определяется теми требованиями, которые предъявляются к коллективу. Это: 

• Время функционирования.
• Место функционирования.
• Численность.
• Общность цели.
• Взаимодействие, взаимозаменяемость и взаимный контроль.

Коллектив - это общность людей объединенных во времени и пространстве едиными целями, и имеющих общее управление.

 

Функции трудового коллектива.

Функции - это комплекс задач, направленных на достижение целей

коллектива.

Выделяю следующие функции трудового коллектива:

1. производственная функция;
2. экономическая функция;
3. социальная функция;
4. психологическая функция;
5. воспитательная функция.

* К производственно-экономической функции относятся:

1. участие членов коллектива к разработке и обсуждение текущих и 
   перспективных планов;
2. обоснование возможностей коллектива в развитии производственно-экономической деятельности;
3. контроль за ходом выполнения плана и договорных функций;
4. материальные стимулирований членов коллектива.

* Воспитательная функция  включает в себя:

1. Привлечение членов коллектива к управлению;
2. Развитие общественной активности;
3. Создание дружественной атмосферы в коллективе.

 

2. Коллектив в своем развитии проходит следующие этапы:

1. Этап первичного синтеза /соединения/.

2. Стадия дифференциации.

3. Стадия окончательного  синтеза.

На первом этапе происходит адаптация членов коллектива к технике, организации, условиям производства, к членам коллектива, руководителю.

На 2-ом этапе сглаживаются трудности, выделяются микрогруппы. Существуют следующие микрогруппы:

1. Группа актива.
2. Группа добросовестных исполнителей - это члены коллектива, которые понимают и честно выполняют свои обязанности. Они сознают необходимость дисциплины и не проявляют инициативы.
3. Группа пассива - это члены коллектива, которые не берут не себя ответственность, стремятся сделать как можно меньше и не утруждать 
   себя.
4. Дезорганизаторы. Мешающие работе коллектива.
5. Ложные активисты.