Лекции по "Основы менеджмента"
Курс лекций, 17 Октября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
1)Определение менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой дея-тельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением прин-ципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Вложенные файлы: 1 файл
Основы менеджмента.docx
— 164.10 Кб (Скачать файл)2. Основные методы
управления качеством.
Методы управления
качеством — способы и приемы, с помощью
которых субъекты (органы) управления
воздействуют на организацию и элементы
производственного процесса для достижения
поставленных целей в области качества.
Экономические методы
управления подразумевают создание экономических
условий, побуждающих работников и коллективы
предприятий, отделов систематически
повышать и обеспечивать необходимый
уровень качества. Развитие рыночных отношений
требует более широкого использования
экономических методов управления качеством.
К таким методам могут быть отнесены:
финансирование деятельности в области
управления качеством;
хозяйственный расчет в подразделениях
системы управления качеством;
экономическое стимулирование производства;
ценообразование на продукцию и услуги
с учетом их уровня качества;
применение системы оплаты труда и материального
поощрения;
использование экономических мер воздействия
на поставщиков;
бизнес-планирование создания новых и
модернизированных видов продукции и
услуг.
Организационно-распорядительные
методы осуществляются посредством обязательных
для исполнения директив, приказов, указаний
руководства и других предписаний, направленных
на повышение и обеспечение необходимого
уровня качества:
регламентирование (функциональное, должностное,
структурное);
стандартизация;
нормирование;
инструктирование (объяснения, разъяснения);
распорядительное воздействие (на основе
приказов, распоряжений, указаний, постановлений
и др.).
Социально-психологические
методы влияют на социально-психологические
процессы, протекающие в трудовых коллективах,
для достижения целей в области качества.
В области менеджмента качества к ним
могут быть отнесены:
моральное стимулирование высокого качества
результатов труда;
приемы улучшения в коллективе психологического
климата (ликвидация конфликтов, подбор
и обеспечение психологической совместимости
сотрудников);
учет психологических особенностей членов
трудовых коллективов;
формирование мотивов трудовой деятельности
персонала, направленных на достижение
требуемого качества;
сохранение и развитие традиций предприятия
по обеспечению необходимого качества;
способы повышения самодисциплины, ответственности,
инициативы и творческой активности каждого
члена коллектива.
К статистическим методам
управления качеством принято относить
не только методы, связанные с обработкой
и анализом больших массивов количественных
данных, но и отдельные инструменты работы
с нечисловой информацией. Например, в
группе «Семь основных инструментов контроля
качества» гистограмма, стратификация
(расслаивание), диаграмма Парето, диаграмма
рассеивания (разброса) и контрольные
карты предназначены для анализа количественной
информации. Причинно-следственная диаграмма
систематизирует логические данные, с
помощью контрольного листка в числовом
виде обобщается информация любого рода.
Иногда вместо стратификации в данную
группу методов включают блок-схему —
графическое представление последовательности
выполнения этапов процесса.
регламентирование (функциональное, должностное, структурное);
стандартизация;
нормирование;
инструктирование (объяснения, разъяснения);
распорядительное воздействие (на основе приказов, распоряжений, указаний, постановлений и др.).
Социально-психологические методы влияют на социально-психологические процессы, протекающие в трудовых коллективах, для достижения целей в области качества. В области менеджмента качества к ним могут быть отнесены:
моральное стимулирование высокого качества результатов труда;
приемы улучшения в коллективе психологического климата (ликвидация конфликтов, подбор и обеспечение психологической совместимости сотрудников);
учет психологических особенностей членов трудовых коллективов;
формирование мотивов трудовой деятельности персонала, направленных на достижение требуемого качества;
сохранение и развитие традиций предприятия по обеспечению необходимого качества;
способы повышения самодисциплины, ответственности, инициативы и творческой активности каждого члена коллектива.
К статистическим методам управления качеством принято относить не только методы, связанные с обработкой и анализом больших массивов количественных данных, но и отдельные инструменты работы с нечисловой информацией. Например, в группе «Семь основных инструментов контроля качества» гистограмма, стратификация (расслаивание), диаграмма Парето, диаграмма рассеивания (разброса) и контрольные карты предназначены для анализа количественной информации. Причинно-следственная диаграмма систематизирует логические данные, с помощью контрольного листка в числовом виде обобщается информация любого рода. Иногда вместо стратификации в данную группу методов включают блок-схему — графическое представление последовательности выполнения этапов процесса.