Лекции по "Менеджменту"

Реальный уровень заработной платы должен обеспечить нормаль­ные условия жизни, быта, лечения и отдыха работника и возможность воспроизводства трудовых ресурсов и желательно — расширенного.

Уровень заработной платы работника на предприятии определя­ется такими факторами, как его квалификация, сложность выпол­няемой работы, количество и качество затраченного труда, стажа его работы на данном предприятии, условиями труда и др

Трудовым кодексом определено, что в РФ применяется тариф­ная система оплаты труда, которая включает в себя тарифные став­ки (оклады), тарифную сетку, тарифные коэффициенты, а слож­ность выполняемых работ определяется на основе их тарификации.

Тарифная система — это совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работ­ников различных категорий.

Тарифная ставка (оклад) — это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанно­стей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени.

Тарифная сетка включает в себя совокупность тарифных разря­дов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работни­ков с помощью тарифных коэффициентов.

Тарифный коэффициент (разряд) — величина, отражающая сложность труда и квалификацию работника.

Квалификационный разряд работника — это величина, характе­ризующая уровень его профессиональной подготовки.

Тарификация работы представляет собой отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зави­симости от сложности труда.

Единый порядок исчисле­ния средней заработной платы, определенный ТК РФ (ст. 139), преду­сматривает, что в размер средней заработной платы включаются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые в соответствующей организации (предприятии) независимо от источни­ков этих выплат. Размер средней заработной платы служит надежным индикатором финансово-экономического состояния предприятия и лучшим критерием для выбора места работы на рынке труда.

ВОПРОС 30. Программа управляющего объекта и место в ней производственной программы.

Программа управляющего объекта

Программа управляющего объекта состоит из 6 разделов:

1. общее положение программы (цели программы):

1.1.       форма собственности предприятия как объекта (государственная, акционерная, региональная, смешанная, совместная с иностранным капиталом, частная собственность);

1.2.       номенклатура выпускаемой продукции;

1.3.       объем выпускаемых изделий в натуральном выражении;

1.4.       прибыль (объем выпускаемой продукции в денежном выражении);

1.5.       срок программы.

2. основная часть программы:

2.1.       анализ состояния основных фондов и их развитие под общее положение программы;

2.2.       анализ состояния оборотных фондов и их развитие под общее положение программы;

2.3.       анализ состояния персонала и его совершенствование под общее положение программы;

2.4.       анализ состояния конструкций и их совершенствование под общее положение программы;

2.5.       анализ состояния технологий и их совершенствование под общее положение программы;

2.6.       анализ состояния рынка и его развитие под общее положение программы;

2.7.       анализ состояния финансов и их улучшение под общее положение программы.

4. социальное развитие коллектива:

3.1.       анализ состояния рабочих мест и их улучшение под общее положение программы;

3.2.       анализ состояния быта сотрудников и их улучшение под общее положение программы;

4. методы управления:

4.1.        административные методы применяются на производственном уровне с целью не нарушения конструктивных особенностей и технологических требований производства изделий, работ и услуг, а также с целью соблюдения распорядка рабочего дня и трудовой дисциплины;

4.2.        демократические методы управления применяются на административно-управленческом уровне при принятии коллегиальных решений, а также на общих собраниях коллектива предприятия, при принятии программы управляющего предприятия и на собраниях с повесткой дня о результатах реализации программы;

4.3.        психологические методы управления как воспитательно-педагогические.

5. Создание автоматизированного информационного банка предприятия для объекта:

5.1.        Создание баз данных по звеньям управления объектом: основные фонды, оборотные фонды, персонал, конструкции, технологии, рынок и финансы;

5.2.        Создание базы данных нормативно-справочной информации (НСИ), которая включает в себя ГОСТы, ОСТы, СП, справочники, классификаторы, нормы и нормативы, законодательные акты, указы президента, постановления правительства, распоряжения управляющего.

6. Ответственность за реализацию программы:

6.1.        Моральная ответственность

6.2.        Материальная ответственная

6.3.        Юридическая ответственность.