Концепции стратегического менеджмента

Рисунок 2 –  изменение парадигм

Из приведенного рисунка видно, что потребность  в стратегическом менеджменте появилась  у предприятий сравнительно недавно  и была связана с насыщением рынка, дифференциацией, когда рынок стал конкурентным и потребовались дополнительные параметры для повышения эффективности работы предприятия.

Еще одна концепция  отличия стратегического управления приведена на рисунке 3.

 Рисунок 3 – эволюция проблем  организации.

Из представленного  рисунка можно сделать вывод, что сегодняшний этап это даже не просто стратегическое планирование, а постоянно действующий механизм, который позволяет в реальном времени оценивать степень соответствия каждого действия стратегии предприятия.

Если рассматривать  долгосрочное планирование, то это:

• взгляд из настоящего в будущее
• оптимистическая трактовка будущего
• «От прошлого – через настоящее – к будущему»

Стратегическое планирование предполагает:

• Взгляд из будущего в настоящее
• Реалистическую трактовку будущего
• «От успешного будущего – к  настоящему»

В том, что стратегия сложна уже никто не сомневается. Однако она является сердцевиной организационного успеха. Стратегия – это видение бизнеса, сфокусированное на различиях между организациями через развитие уникальных ресурсов и способностей.

В теории стратегии большое внимание уделяется необходимости приспосабливания организации  к ее окружению или установлению соответствия между ними. Соответствие не гарантирует успех, если оно трактуется как статическое равновесие или как достигаемое исключительно посредством реактивного поведения.

Стратегическое соответствие – это непрерывный динамический процесс, который можно уподобить  прокладыванию курса организации  в постоянно изменяющемся окружении.