Контроль как функция менеджмента
Контрольная работа, 22 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Содержание
1. Введение………………………………………………………………………3
2. Контроль как функция менеджмента. Необходимость и цели контроля….6
3. Основные виды контроля. По этапные процессы контроля………….…….9
4. Поведенческие аспекты и характеристика управленческого контроля…...12
5. Структура управления……………………………………..….………………15
6. Заключение……………………………………………….……………………23
7. Список литературы……………………………………….…………………...24
Вложенные файлы: 1 файл
контрольная менеджмент.docx
— 64.50 Кб (Скачать файл)Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно коммунального хозяйства и др.
Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров.
Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины. Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Заключение.
Контроль не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.
Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
Список литературы.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1995.
- Кочкина Н.В. Количественная оценка содержательности труда. – М.: Экономика, 1987.
- Кабушкин Н. И. Основы менеджмента, - Мн.: Новое знание, 2002 г.
- Майкл Мескон и др., Основы менеджмента, - М., 1995 г.
~ ~